【培訓對象】
需要這方面進行訓練的部屬【或骨干、或主管、或經(jīng)理人】

【培訓收益】
1、了解作為部屬要了解的上司相關的角色與認知 --- 經(jīng)理人的四種畫像、三種領導方式、處理工作的原則與方法 2、掌握“輔佐上司”的管理方法與技術，并在工作中進行應用 3、掌握輔佐上司在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的18種情況，學會正確處理的一些技巧，掌握其中原理 --- 越級指揮、補充發(fā)言、領導沖突；催毛求疵、上司善變、好好先生； --- 專模跋扈、外行領導、有新點子；人事安排、意見沖突、代理職務； --- 建議報告、錯誤決定、內行專家；苛刻要求、績效面談、過多任務！ 4、打造執(zhí)行力強而徹底的部屬團隊

課程綱要 訓練工具、績效與成果
1. 管理高爾夫由來、經(jīng)理人角色轉變與情境高爾夫1-4
 高爾夫運動18洞與管理高爾夫
 上司四種畫像、三種領導方式及向上管理的底層邏輯
 1洞：如何面對領導的越級指揮（是細心還是細節(jié)）
 2洞：如何進行補充發(fā)言（讓上司報告更完整）
 3洞：如何面對上司間的沖突（調節(jié)沖突的技巧）
 4洞：如何處理上司的催毛求疵（讓自己更上進） 上屬的四種性格畫像+領導方式

1-4洞管理情境處理方法
2. 情境向上管理高爾夫5-9
 5洞：善變的上司怎么辦（怎樣處理工作善變的技巧）
 6洞：好好先生怎么辦（怎樣促進上司完善工作）
 7洞：上司專橫跋扈怎么辦（夾縫中怎樣求生存）
 8洞：外行來指導內行（讓外行領導多了解相關內容）
 9洞：怎樣向上司推銷新點子（好方法讓上司認同） 5-9洞管理情境處理方法
3. 情境向上管理高爾夫10-14
 10洞：新的人事安排與工作（怎樣確認與理解上司）
 11洞：與上司有不同的意見（下理與上司的工作矛盾）
 12洞：怎樣代理上司的職務（哪些要報告哪些可自處）
 13洞：如何提出新建議報告（處理技術及流程等）
 14洞：怎樣處理上司的錯誤決定（正確有效的處理方法） 10-14洞管理情境處理方法
4. 情境向上管理高爾夫15-18+與上司的相處之道
 15洞：內行專家來當上司（怎樣當榜樣學習）
 16洞：上司的要求非?？量蹋ǜ咭蟾邩藴氏碌乃悸罚?br />  17洞：績效面談該怎么辦（部屬如何面對）
 18洞：領導安排過多任務怎么辦（處理工作任務的技巧）
 與上司領導的相處之道+原則底線
 本課程小結、總結、評分 15-18洞管理情境處理方法
 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)銷售訓練，是國內唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓戰(zhàn)課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 向上管理與溝通

   

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