【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/相關(guān)HR+BP等、部門直線總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1、 理解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系； 2、 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容； --- 戰(zhàn)略人力資源數(shù)量、質(zhì)量、流量規(guī)劃與控制 --- 戰(zhàn)略目標與組織匹配設(shè)計、戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃設(shè)計與員工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計 --- 人才能力開發(fā)與組織發(fā)展、績效原則與促進等 --- 勝任能力素質(zhì)、任職資格標準等對企業(yè)的戰(zhàn)略意義 3、 從實際中操作理解：如何對這些內(nèi)容進行規(guī)劃； 4、 對照自己，發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)缺，進行相關(guān)的工作改進。

1. 戰(zhàn)略HRM一：HRM如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略動作
 戰(zhàn)略人力資源管理的目的：促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
 企業(yè)戰(zhàn)略Vs人力資源戰(zhàn)略之組織設(shè)計
 案例分享：這家公司想干什么，怎么辦
 實際操作：我們的戰(zhàn)略與人力資源想干的動作思考
 組織發(fā)展OD與企業(yè)戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略人力資源框架體系
組織發(fā)展與組織設(shè)計思路
2. 戰(zhàn)略HRM之二：人才能力發(fā)展與組織發(fā)展
 員工勝任力素質(zhì)與公司的人才質(zhì)量情況
 勝任能力Vs卓越的表現(xiàn)行業(yè)Vs卓越的績效表現(xiàn)
 案例分享：怎樣建立員工的勝任力素質(zhì)和專業(yè)行為標準
 實際操作：進行某職位剖析，進行勝任能力分級描述及
 勝任能力與員工關(guān)鍵行業(yè)事件的規(guī)劃分級 勝任能力素質(zhì)構(gòu)建模型
任職資格關(guān)鍵事件行為分級模型
3. 戰(zhàn)略HRM三：薪酬長遠規(guī)劃與員工發(fā)展設(shè)計
 薪酬規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相匹配
 薪酬規(guī)劃的內(nèi)容：總額、結(jié)構(gòu)、薪酬空間、福利與調(diào)薪規(guī)劃、調(diào)薪規(guī)劃等設(shè)計
 案例工具：薪酬總額規(guī)劃的內(nèi)容與方法
 案例工具：薪酬空間的發(fā)展規(guī)劃VS員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 員工薪酬發(fā)展空間規(guī)劃表
員工職業(yè)發(fā)展空間規(guī)劃表
薪酬規(guī)劃六大模塊模型圖
4. 戰(zhàn)略HRM之四：招聘、考核與人才梯隊規(guī)劃
 重要職位的招聘規(guī)劃與人才評估決策
 戰(zhàn)略性績效管理與員工的創(chuàng)新發(fā)展
 關(guān)鍵新職位Vs培育輔導(dǎo)規(guī)劃（怎樣快速上崗）
 關(guān)鍵新職位員工的內(nèi)心需求Vs領(lǐng)導(dǎo)的重視程度
 實際操作：怎樣制定關(guān)鍵新職位的在職訓(xùn)練計劃表
 公司人才梯隊的建設(shè)與培養(yǎng)方案 重要職位人才評估決策表
公正公平的績效考核工具
關(guān)鍵新職位的在職訓(xùn)練計劃表
人才梯隊培養(yǎng)的規(guī)劃工具

 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 營銷人員職業(yè)生涯成長與規(guī)劃

   

  第一講： 讓自己成為職業(yè)化營銷人1、什么是職業(yè)化√故事：致加西亞的信√企業(yè)的四種人型√職業(yè)化的內(nèi)容2、什么是職業(yè)化營銷人？√職業(yè)化營銷人的核心√職業(yè)化營銷人的定義3、職業(yè)化營銷人的標準√智力小測試：看你是否職業(yè)化？4、職業(yè)化營銷人：未來成功..

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• 戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)

   

  一、 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求 1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2. 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、 基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作1. 基于勝任素質(zhì)的招聘體系勝任素質(zhì)模型概述勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用招聘體系的規(guī)..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，長袖善舞。四、管理創(chuàng)新在現(xiàn)階段的特點1.背景分析2.創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢1）戰(zhàn)略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點前置（7）成本管理與精..

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• 總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（4）從總量到單體（5）文化與責(zé)任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點前置（7）成本管理與精細化..

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