【培訓(xùn)對(duì)象】
 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者  副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：  企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位  企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢(shì)”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展  企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵(lì)設(shè)計(jì)  企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務(wù)”——戰(zhàn)略落地與成本控制

 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位
1、經(jīng)濟(jì)周期與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)去與未來(lái)
1-1 經(jīng)濟(jì)周期：如何認(rèn)知當(dāng)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
1-2 國(guó)家戰(zhàn)略：中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來(lái)發(fā)展
1-3 雙面中國(guó)：如何認(rèn)知中國(guó)產(chǎn)業(yè)分化中的機(jī)會(huì)？
2、 環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)
2-1 經(jīng)濟(jì)下行中的上行：如何進(jìn)行環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位？
2-2 戰(zhàn)略布局：如何優(yōu)選適合自己企業(yè)的優(yōu)秀賽道？
工具模型：PEST、SWOT、STP、BCG

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢(shì)”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
1、經(jīng)典戰(zhàn)略與基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1-1 戰(zhàn)略模型：企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可能路徑
1-2 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c整合：如何沿產(chǎn)業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)？
1-3 階段銜接：企業(yè)從弱到強(qiáng)的戰(zhàn)略曲線設(shè)計(jì)
2、環(huán)境巨變下基于資源的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1-1 資源的復(fù)利：如何沿資源同心圓尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)？
1-2 市場(chǎng)裂變：基于戰(zhàn)略的市場(chǎng)擴(kuò)張創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1-3 戰(zhàn)略協(xié)同：如何利用資源互補(bǔ)來(lái)設(shè)計(jì)優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
工具模型：產(chǎn)業(yè)鏈分析、期權(quán)對(duì)賭、平臺(tái)模式

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、組織優(yōu)化：匹配戰(zhàn)略發(fā)展的組織規(guī)劃
1-1 組織升級(jí)：如何優(yōu)化支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織形式？
1-2 激勵(lì)設(shè)計(jì)：如何優(yōu)化實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制？
1-3 倒三角模型：圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)的思維變革
2、 管理思維創(chuàng)新：如何收獲支持戰(zhàn)略落地的機(jī)制紅利
2-1 平臺(tái)賦能：同步戰(zhàn)略發(fā)展的團(tuán)隊(duì)終身賦能平臺(tái)建設(shè)
2-2 創(chuàng)新委員會(huì)：如何設(shè)計(jì)可持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制驅(qū)動(dòng)？
工具模型：倒三角模型、孵化裂變、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

四、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務(wù)”——戰(zhàn)略落地與成本控制
1、 戰(zhàn)略解碼：保障戰(zhàn)略落地的核心設(shè)計(jì)
1-1 科技賦能：戰(zhàn)略的技術(shù)應(yīng)用與生態(tài)構(gòu)建
1-2 如何遴選當(dāng)下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”？
1-3 如何分解與落實(shí)當(dāng)下的核心戰(zhàn)略任務(wù)？
2、 成本控制與戰(zhàn)略落地的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建
2-1 價(jià)值工程：如何設(shè)計(jì)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的成本策略？
2-2 戰(zhàn)略升華：支持戰(zhàn)略落地的愿景、使命升級(jí)
3、冬天里的春天：經(jīng)濟(jì)周期與“成長(zhǎng)的愿景”
工具模型：戰(zhàn)略解碼、藍(lán)海戰(zhàn)略、價(jià)值工程、康波周期

 

前沿案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

 

1-2天（穿插討論、集中研討）

 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問(wèn)專家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、管理模式迭代
☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專長(zhǎng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高校總裁班公認(rèn)的“開場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷模式/市場(chǎng)創(chuàng)新】（針對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷升級(jí)”特別更新）               

營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營(yíng)）                 

營(yíng)銷模式升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷與營(yíng)銷創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢(shì)營(yíng)銷：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專題）                     

國(guó)企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí)（國(guó)企專題）      

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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