【培訓(xùn)對象】
國企事業(yè)單位黨員、基層黨務(wù)工作者

【培訓(xùn)收益】
1、幫助基層黨支部和基層黨務(wù)工作者了解中央關(guān)于基層黨支部建設(shè)的要求 2、掌握談心談話的目的 3、掌握談心談話的范圍和對象 4、掌握談心談話的方式方法 5、掌握支部書記談心談話必備的素質(zhì) 6、掌握支部書記談心談話必備的七種能力和方法

第一部分：支部書記的素質(zhì)要求
一、支部書記政治理論素養(yǎng)
1、需要掌握的基本政治理論
2、運用馬克思主義哲學(xué)的能力
3、貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的能力
4、從政治高度看問題的能力
二、支部書記政策水平素養(yǎng)
1、熟悉黨內(nèi)法律法規(guī)
2、熟悉支部工作業(yè)務(wù)知識
3、掌握黨的規(guī)矩和工作傳統(tǒng)
三、支部書記的個人魅力
1、誠實守信
2、公道正派
3、清正廉潔
四、支部書記識人辯人的能力
1、全面地看人
2、歷史地看人
3、發(fā)展地看人
4、知識看人
第二部分：支部書記的五大能力提升
一、理解能力
1、理解中央要求
2、讀懂上級文件
3、結(jié)合公司戰(zhàn)略
二、策劃能力
1、策劃全年工作
2、策劃單項活動
三、寫作能力
1、黨建工作干與寫的關(guān)系
2、概括總結(jié)的能力提高
四、創(chuàng)新能力
1、政治工作創(chuàng)新方法
2、思想工作創(chuàng)新方法
3、作風(fēng)工作創(chuàng)新方法
4、組織工作創(chuàng)新方法
5、制度工作創(chuàng)新方法
6、紀(jì)律工作創(chuàng)新方法
五、談心談話能力
1、支部書記談心談話制度的歷史
2、談心談話的目的
3、談心談話的范圍和對象
4、談心談話的方式方法
5、支部書記談心談話的九個場景及方法
（1）職務(wù)晉升成功/表揚
（2）崗位調(diào)整
（3）思想波動
（4）家庭發(fā)生變故
（5）家庭工作發(fā)生沖突
（6）職務(wù)晉升失敗
（7）廉政談話
（8）批評
（9）矛盾分歧

導(dǎo)入：十九大管于當(dāng)前黨建面臨問題的論述
一、習(xí)近平十九大提出新時代黨的建設(shè)總要求
1、根本原則和指導(dǎo)方針
2、新時代黨的建設(shè)主線
3、新時代黨的建設(shè)總體布局
4、新時代黨的建設(shè)目標(biāo)
二、新時代黨的建設(shè)重點任務(wù)
1、把黨的政治建設(shè)擺在首位
2、用新時代中國特色社會主義思想武裝全黨
3、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍
 

Ø 國內(nèi)資深管理專家

Ø 北大政府管理學(xué)院 客座教授

Ø 北大博雅總裁班 客座教授

Ø 清華繼教學(xué)院 客座教授

Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家

Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓

 

î職業(yè)背景

 

楊帆老師曾于美資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)任高管職務(wù)，同時具有十余年管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)積累，對于企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)具體問題的解決有著豐富的實踐經(jīng)驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格，曾為眾多大型企業(yè)以及各類型政府部門、事業(yè)單位等提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學(xué)員的認(rèn)可和贊譽。

î主打課程

 

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理創(chuàng)新》、《學(xué)習(xí)型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執(zhí)行力》、《倒三角管理》、《卓越團隊建設(shè)》

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 組織能力與人才梯隊建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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