- 銀行營業(yè)網(wǎng)點服務及營銷提升
- 銀行網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務標準與主動營銷技巧
- 銀行客戶流失預警與挽留技巧
- 2011最新經(jīng)濟形勢解讀與銀行核心競
- 銀行臨柜人員的服務標準化訓練
- 銀行網(wǎng)點主動服務營銷與顧客忠誠度提升
- 卓越精益銀行(LB)項目輔導班
- 商業(yè)銀行支行行長網(wǎng)格化精準營銷管理
- 銀行現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧
- 基于學習地圖的銀行微課開發(fā)沙盤
- 銀行大堂經(jīng)理服務禮儀培訓
- 銀行客戶服務投訴處理技巧
- 銀行風險管理
- 銀行新員工培訓
- 銀行品牌營銷管理
- 銀行高端客戶銷售心理學與溝通技巧
- 銀行服務標準化培訓
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
- 銀行客戶經(jīng)理職業(yè)操守與合規(guī)要求
- 銀行媒體應對及突發(fā)采訪技巧提升
銀行員工服務營銷系列課程特訓營
課程編號:47702
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:221
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓收益】
銀行員工服務營銷系列課程目錄
第一天 員工高情商溝通技巧與服務營銷能力提升
第二天 禮儀“塑形” 營銷贏“心”
第三天 廳堂主動服務營銷
第四天 銀行突發(fā)事件的處置與應急能力的提升
第五天 網(wǎng)點營銷活動的策劃與實戰(zhàn)
課程大綱:
服務塑“形” 營銷贏“心”
—禮儀在服務營銷中的實務運用
(第一天)
第一單元 做職業(yè)化的你——職業(yè)形象塑造的意義
1、什么叫職業(yè)化形象?
視頻體驗:接受了這三位員工的服務,你準備去哪家銀行?
2、銀行員工為什么要學習禮儀?
3、我們給客戶的印象由哪些要素組成?
第二單元 服務禮儀規(guī)范——一道溫馨的大堂風景
1、你的儀容就是銀行的形象
標準的發(fā)型——職業(yè)化的干練
整潔的面部——“潔”與“雅”的組合
親切的笑容——會說話的面部表情
2、 如何才能做到“儀表堂堂”?
1)行服的穿著七忌 工號牌飾品的佩戴原則
2)優(yōu)雅的標準動作強化訓練(情境模似)
優(yōu)雅的站姿. 標準的坐姿 標準的指引手勢
與客戶互動的引領手勢
規(guī)范的雙手接遞(叫號紙的接遞---單據(jù)的接遞—宣傳資料的接遞)
3、目光交流的禮儀
.親和力從微笑開始 .
熟悉客戶從握手開始
.建立關系從名片開始
第三單元 打造客戶心儀的服務——“禮”從心生,“儀”形于表
1、服務禮儀在流程中廳堂中的運用規(guī)范
1)禮儀在服務中的運用——如何將禮儀融入“客戶服務七步流程”?
親切迎 笑相問 雙手接 快準辦 巧營銷 提醒遞 目相送
2)以下情況如何有“禮”服務?
客戶忘記密碼時 出現(xiàn)電腦故障時 當客戶前來辦理大額轉(zhuǎn)賬、銷戶等業(yè)務時
當客戶提出的業(yè)務需求難以滿足時 當客戶提出的業(yè)務需求可能會造成客戶利益損失時
3)六種以“禮”贏“心”的溝通技巧
1、排隊時間長客戶抱怨或不滿時如何應對?
2、等候客戶較多時客戶前來辦理緊急業(yè)務如何技巧幫忙?
3、客戶支取大額現(xiàn)金未預約的三種處理方式
4、如何面對客戶舉止或言語不友好?
5、交接班時恰逢客戶多怎么進行現(xiàn)場管理?
6、關門時巧遇客戶急如何處理?
2、禮儀在客戶拜訪中的運用
拜訪-拜訪時的5個注意事項
乘車--座位順序 女士乘車禁忌
介紹
握手
交換名片
6、引導
電(樓)梯引導禮儀
奉茶
員工高情商溝通技巧與服務營銷能力提升
(第二天)
第一單元 “服務”的困惑與認知的誤區(qū)
(一)問題出在哪里?
1、為什么我們一片熱心,客戶卻不領情?
討論:客戶走入大堂,員工熱情地問道:請問你辦理什么業(yè)務?
客戶說:我來就是辦理業(yè)務的,煩著呢?走開……,請問你如何處理?
2、有時我并沒有做錯,為什么被投訴了
3、熱心地營銷產(chǎn)品,一開口客戶就搖頭,怎么辦?
4、我蘋果肌都“微笑”酸了,可是客戶還是說我態(tài)度不好
(二)僅僅服務態(tài)度好不等于“服務好”,好服務需要“能力”
我們需要:溝通力、營銷力以及影響力
溝通力---從開口開始
練習:令人印象深刻的自我介紹
第二單元 高情商溝通技巧與“服務力”的打造
課堂討論:什么是”溝通”?(5幅圖片識別分享哈里視察原理)
1、問題處理中,被客戶發(fā)難,指責你甚至是辱罵時,你的心情如何?
2、被客戶傷害時,誰來安慰你呢?
3、情商是什么?為什么它能幫你產(chǎn)生說服客戶的魅力?
——高情商修煉,四步搞定
第一步 認知情緒
1、人們在溝通的過程中,有70%的是情緒,30%才是內(nèi)容。
案例分析:沒收假幣
員工如何清楚地去除客戶情緒,講出事情的真相?
2、好好說話對自身的好處:降低壓力,提升績效
3、好好說話對客戶的好處:情緒穩(wěn)定,更加配合
第二步 修煉自己
討論:流程要求我們安慰客戶,可我們被客戶傷害了,誰來安慰我們?
---負面情緒是人際溝通最大的障礙
---快速自我修補的方式——拒絕“情緒垃圾”
第三步 同理互換
“情商”的核心理論就是理解他們的能力和智慧。
如何才能真正換到客戶此刻的心情中去呢?
(1)說話:不說大話——管理客戶的預期
(2)說話:學會說話——管理客戶的情緒
(3)說話:會說人話——管理客戶的認知
第四步 正確處理
淡定交談 弄清事實 同理互換 贏得理解 協(xié)商解決
同理溝通五技法:1、模糊道歉法2、臺階鋪墊法3、類比化解法(委婉提醒勸解) 4、補償關照法(服務補救技巧) 5、引導征詢法
五項情景練習:
1)當客戶威脅要投訴時,我該說什么?
2)當客戶要求插隊辦理時,我該說什么?
3)當客戶不接受自助設備時,我該說什么?
4)當客戶要求辦理違規(guī)業(yè)務時,我該說什么?
5)當客戶證件不齊或不符合條件時,我該說什么?
第三單元 “懂你”——營銷先贏客戶心
—贏得客戶信任的高效溝通技巧
—“聽”的技巧
表示興趣 積極回應
話外之意 理解重點
—“說”的技巧
Fore的原則——
先于客戶表達熱情、
創(chuàng)造主動表達的契機
接近客戶距離的八大切入點
—不同類型客戶溝通技巧
鴿子型
孔雀型
貓頭鷹型
老鷹型
廳堂主動服務營銷與溝通技巧
(第三天)
第一單元 服務營銷理念的認知
1 什么是營銷?
——從“產(chǎn)品為導向”到“客戶為導向”的變遷
2、以“客戶需求”為導向的營銷
3、 雙“S”理論——“服務營銷”的最佳詮釋
4、廳堂營銷的四大流程及五個關鍵點
第二單元 客戶的需求判斷與溝通
目標客戶的識別——
關鍵點之一:客戶的價值判斷
1、客戶分層的二八原則
2、客戶可分為三種不同的類型:
——現(xiàn)在貴賓客戶、潛在貴賓客戶 普通客戶
3、識別客戶的三個時刻點:
進門時的識別、咨詢時的識別、等待時的識別
4、三種表現(xiàn)分析客戶的購買意圖
關鍵點之二:獲得銷售機會
1、打造完美第一印象
身體語言 自信心 態(tài)度熱情
2、信念的力量
營銷由精神需求產(chǎn)生的,是一種情感的轉(zhuǎn)移
3、熟悉并熱愛自己的產(chǎn)品
第三單元 產(chǎn)品組合營銷與促進成交
關鍵點之三:產(chǎn)品營銷技巧
1、產(chǎn)品展示技巧:視覺營銷
黃金陳列點、渲染主題 吸引眼球
突出爆點 驚艷的熒光屏 精選產(chǎn)品
2、產(chǎn)品介紹技巧——Fabe法則
解答客戶心中看成不見的問號
3、產(chǎn)品分類組合營銷技巧
渠道類 理財類 服務類 融資類產(chǎn)品如何組合才能最大滿足客戶需求?
關鍵點之四——反對意見的處理
1、當客戶說:手續(xù)費太貴時
2、當客戶說:不,我不要時
3、當客戶……
六大技巧與“真誠、專業(yè)“融為一體,
營銷可先贏客戶的“心“
關鍵點之五——促進成交法
直接成交法 假設成交法 二選一成效法
不確定成交法 最后期限成交法 絕地反擊成交法
“突發(fā)事件”的處置與“應急能力”的提升
(第四天)
第一單元 銀行‘突發(fā)事情”與“應急處置”的概念
1、銀行網(wǎng)點“突發(fā)事件“的特征及三級分類
2、銀行業(yè)協(xié)會關于“突發(fā)事件”與”應急處置”指引
3、網(wǎng)點突發(fā)事件預防及應急處理的角色清分與崗位職責
——當突發(fā)事件來臨時,怎樣做到多項要事同時做?
4、銀行應建立的突發(fā)事件預防機制
——突發(fā)事件如何合理有效地報告?
第二單元 突發(fā)事件處置預案及技巧的靈活運用
1、營業(yè)網(wǎng)點擠兌風險及應急預案
——射陽農(nóng)商行擠兌案例分析
2、搶劫及人身傷害應急預案
——案例分析與討論
3、“如何應對尋釁滋事的客戶
——如何應對酒后鬧事及無事生非的客戶?
4、客流急增時四種有效的應對方式
彈窗設置 業(yè)務分類 合理分流 微沙龍
5、如何應對尋釁滋事的客戶
——如何應對酒后鬧事及無事生非的客戶?
6、客戶心臟病、高血壓搶救小常識
——案例分析:為什么熱心的大堂經(jīng)理沒能成功搶救客戶?
5、自然災害的應急處置(火災、水災、雪災)的預防與應急處置
第三單元 新常態(tài)下的突發(fā)事件——詐騙風險及聲譽風險的防范
1、“八個凡是”都是詐騙
——安全分析:李女士被詐騙后狀告銀行,誰會贏?
2、銀行卡詐騙防范術——7招保護好客戶的錢
3、網(wǎng)點易發(fā)生哪些聲譽風險?
有抱怨的員工 投訴未能及時處理的客戶 競爭者的冷槍
4、網(wǎng)絡輿情應對的基本原則及應對方式
及時發(fā)聲原則 解決問題原則 態(tài)度誠懇原則
應對方式:四級預警 分類應對
5、媒體來訪及網(wǎng)點應對
統(tǒng)一扎口 確認身份 真誠接待 勸阻拍攝
網(wǎng)點營銷活動的策劃與實戰(zhàn)
(第五天)
第一單元 為什么要在網(wǎng)點開展營銷活動?
新零售時代,市場都發(fā)生了哪些變化?
客戶需求變了——從網(wǎng)點結(jié)算去了移動終端
競爭形式變了——渠道競爭,無界營銷
營銷方式變了——從傳統(tǒng)網(wǎng)點到互聯(lián)網(wǎng)(o2o營銷)
客戶到店率在降低,我們怎么辦?
——廳堂活動,讓客戶快樂回歸網(wǎng)點!
第二單元 網(wǎng)點活動的分類及意義
一、節(jié)慶類活動怎么策劃?
一季度七個節(jié)日助你開門紅
二季度七種活動助你熱鬧持續(xù)
三季度四類活動讓你淡季不淡
四季度活動不斷迎春天
二、客群活動如何才能讓客戶心動?
老年客戶最喜歡哪四類活動?
如何讓女性在活動中找到優(yōu)雅?
六大親子活動培養(yǎng)孩子、維護家長
如何選擇有車一族的“車”主題?
不可忽略的白領客戶群
不可忘記的外出務工群
如何幫助種養(yǎng)殖客群?
新生一代客群喜歡什么?
三、讓產(chǎn)品主題活動精彩呈現(xiàn)的策劃技巧
理財
基金定投
保險
貴金屬
出國金融
四、客戶維護與開拓的五項常態(tài)活動
周年答謝
季度回饋
第三單元 活動方案的落地執(zhí)行
一、方案擬定的六個要素與撰寫格式
活動對象
到場人數(shù)
活動時間
活動場地
活動目的‘
活動意義
二、客戶邀約的幾種形式
外拓面談
電話邀約
媒體發(fā)布
廳堂發(fā)布
其他
三、廳堂營銷精細化活動流程
定向——事前仔細調(diào)查,聚集客戶需求
擺場——如何打造驚艷的可視化廳堂
造勢——四種有效宣傳的方式與渠道分享
(討論:有時這些事情我們都做了,為什么還是效果不明顯呢?)
管理——活動的現(xiàn)場管理,四個關鍵點決定是否順利進行
跟進——案例分享:持續(xù)1個月的跟進帶來新增存款1600萬元
小結(jié)——特別容易被忽略,但特別重要的環(huán)節(jié)
營銷定向——事前仔細調(diào)查,聚集客戶需求
擺場——如何打造驚艷的可視化廳堂(原模塊移至這里)
造勢——四種有效宣傳的方式與渠道分享
(討論:有時這些事情我們都做了,為什么還是效果不明顯呢?)
管理——活動的現(xiàn)場管理,四個關鍵點決定是否順利進行
跟進——案例分享:持續(xù)1個月的跟進帶來新增存款1600萬元
小結(jié)——特別容易被忽略,但特別重要的環(huán)節(jié)
練習:以小組為單位,策劃一次廳堂營銷活動:
網(wǎng)點活動策劃PK(課堂完成策劃、演練)
個人簡歷
《網(wǎng)點服務PDCA管理方式》創(chuàng)始人
《銳·智支行長》課程研發(fā)導師
《銀行私域流量與數(shù)字化營銷》項目研發(fā)導師
國有銀行省行級優(yōu)秀兼職培訓師
銀行服務營銷實戰(zhàn)派講師
銀行客服溝通與投訴處理專家
近千例客戶投訴處理閱歷
十年銀行管理經(jīng)驗 九年專職培訓顧問生涯
為全國31個?。ㄊ?、自治區(qū))的500+銀行做過培訓。
工作理念
與銀行一起轉(zhuǎn)型,助銀行解決問題,陪銀行一起成長
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職世界500強某大型國有銀行。主管轄內(nèi)11個支行、108個網(wǎng)點的服務管理及零售業(yè)務的營銷支撐。任職期間相關成績: 在轄內(nèi)率先試行服務工作網(wǎng)絡動態(tài)管理,獲得該總行服務管理創(chuàng)新獎,同年獲得過省行級個人理財營銷參賽作品一等獎。十年管理生涯中,帶領下屬支行成功為客戶解決各種投訴問題近千例,當?shù)赝瑯I(yè)中客戶滿意度持續(xù)名列前茅。2013年被省分行授予“優(yōu)秀兼職培訓師”稱號。
2014-2021年間,轉(zhuǎn)型咨詢行業(yè),分別與上海起航、上海宇谷等咨詢機構(gòu)合作開發(fā)培訓與輔導項目,并任主講老師。期間相關業(yè)績:
1、開發(fā)《服務質(zhì)量固化與提升3.0》項目,創(chuàng)建了網(wǎng)點服務PDCA管理方式,將科學管理理論引入網(wǎng)點服務管理領域,并此為核心理論,著有銀行服務管理書籍《贏心服務 制勝網(wǎng)點》(上海遠東出版社出版)
2、針對轉(zhuǎn)型后網(wǎng)點出現(xiàn)的“目標難達成”、“客戶難營銷”以及“員工難管理”等方面的問題,開發(fā)了《銳智支行長》項目,為轉(zhuǎn)型時期的銀行重塑管理模型。該產(chǎn)品2019年上市以來,受到銀行用戶的好評,被稱為最接地氣兒的支行長項目
3、針對移動互聯(lián)時代網(wǎng)點客戶到店率迅速下滑的現(xiàn)狀,開發(fā)《銀行私域流量與數(shù)字化營銷》項目,幫助銀行網(wǎng)點開辟線上渠道,解決“獲客與營銷”問題。
劉老師專注于銀行網(wǎng)點“管理、服務、營銷”三大主題,為全國31個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū))的500+銀行做過培訓。每年根據(jù)市場變化情況不斷優(yōu)化、升級課程,并以其“專業(yè)”和“敬業(yè)”成為最受學員歡迎的講師之一,機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,其學員評分近年來持續(xù)名列前茅。
擅長行業(yè)&領域
行業(yè):銀行
領域:網(wǎng)點管理類、服務技能類、營銷技巧類、素質(zhì)提升類
主講課程
網(wǎng)點管理攻略:支行長、網(wǎng)點主任、會計主管(或運營主管)等
1.卓越支行長科學管理轉(zhuǎn)型與提升
2.網(wǎng)點主任營銷管理能力提升
3.網(wǎng)點管理力提升與高績效團隊打造
4.服務管理與業(yè)績推助
5.網(wǎng)點精細化管理一日流程
6.內(nèi)勤行長綜合管理能力提升
7.網(wǎng)點營銷活動的策劃與實踐
8.如何做好客戶服務體驗設計
二、服務營銷技能:(網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、服務管理人員等)
1.智能化轉(zhuǎn)型下的服務營銷與現(xiàn)場管理
2.廳堂主動服務營銷與溝通技巧
3. 銀行私域流量與數(shù)字化營銷
4.營銷軟文的寫作與海報制作技巧
5.客戶投訴處理與高情商溝通
6.突發(fā)事件處置與應急能力的提升
7.聲譽風險防范及輿情管理
8.網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與員工服務營銷能力提升
9.客戶經(jīng)理營銷與溝通技能提升
10.綜合服務經(jīng)理素質(zhì)提升
三、服務規(guī)范與員工素質(zhì)提升類(對象:網(wǎng)點柜員、新員工)
1.讓夢想照進現(xiàn)實(青年員工)
2.禮儀塑“形” 營銷贏“心
3.銀行轉(zhuǎn)型與員工的角色轉(zhuǎn)換
4.銀行員工的職業(yè)生涯設計與時間管理
5.情緒壓力管理與陽光心態(tài)塑造
6.團隊協(xié)作與個人成長
授課風格
親歷網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,有豐富的網(wǎng)點服務營銷管理經(jīng)驗,生動形象代入感強,去教條化實用、干貨、接地氣教學風格深得各地學員的好評。
注重:課程內(nèi)容的邏輯性以及課程之間的關聯(lián)性!
注重:課前溝通貼合需求解決問題!
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題:1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天,銷售渠道如何拓展;2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足;3.商品陳列等對銷售的影響;4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時,我們通常以敷衍為解決手段?! ”菊n程從店長對銷售的認識為導向,讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維,從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..
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【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題:1. 店長們每天都很忙,成為“三mang”管理者,但業(yè)績并不理想;2.店長就像大海里航行的舵手,店長管理能力不足導致店整體管理不理想; 本課程從店長自我角色認知,基本工作流程入手,讓店長們在管理上有所提升?!臼谡n方式】課程講授—Lectur..
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【培訓方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實踐練習、游戲互動,精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設置運用“不同形式”授課,用意深厚,環(huán)環(huán)相扣,能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調(diào)整到服務行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程;課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實的接待場景搬進..
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課程背景:保險沙龍(產(chǎn)說會,以下同)一直都是保險團隊,銀行,財富管理機構(gòu)拓客、關單,品牌,服務的主要形式之一,也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態(tài),客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理,過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán),勞民傷財,收效甚微。馬云說:“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”,沙龍作為..
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課程背景:“不想當將軍的士兵不是好兵”,這句話頻繁出現(xiàn)在保險公司組織發(fā)展啟動大會的現(xiàn)場,激勵著一個又一個渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確,保險是當今最朝陽的行業(yè)之一,因為它的吸引力實在巨大。比方說:收入上不封頂,時間自由能更好地照顧家庭,能得到更多的學習成長和環(huán)游世界的機會等等。隨著國家政..