【培訓(xùn)對(duì)象】
1、設(shè)備維護(hù)維修部門的所有人員 2、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級(jí)管理人員 3、企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的骨干員工

【培訓(xùn)收益】
更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)物料與計(jì)劃管理 2、掌握生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)管理工具 3、應(yīng)用預(yù)測(cè)工具工具解決實(shí)際問(wèn)題 4、細(xì)致學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存法、移動(dòng)平均法等預(yù)測(cè)工具 5、熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃三大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與管理 6、能夠管理好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理 7、學(xué)習(xí)掌握AMMP等年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 8、……

時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)
第一天 有效進(jìn)行物料管控 1.動(dòng)態(tài)庫(kù)存與物料管控
2.數(shù)據(jù)收集與整理
3.需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
a)回歸計(jì)算與應(yīng)用
b)特殊情況處理
c)回歸法靈活應(yīng)用
4.最低庫(kù)存量的確定
5.準(zhǔn)確理解生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心
6.移動(dòng)平均法及其應(yīng)用
7.指數(shù)平滑法及其應(yīng)用
8.最佳投料量及其應(yīng)用
9.合理庫(kù)存確定的方法 8個(gè)課時(shí)
衡量與管理生產(chǎn)能力 1.準(zhǔn)確定義生產(chǎn)效率
a)設(shè)備生產(chǎn)效率
b)崗位生產(chǎn)效率
2.生產(chǎn)能力的衡量方法
3.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率
生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)及評(píng)估改進(jìn) 1.生產(chǎn)計(jì)劃三大系統(tǒng)
a)組織體系
b)表單體系
c)運(yùn)作體系
2.現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)評(píng)估
3.生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估指標(biāo)
4.改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
第二天 ABC與庫(kù)存物料管理 1.ABC法則與28理論
2.可視化在物料控制中的應(yīng)用
3.ABC與物料管控
a)物料標(biāo)簽管理
b)物料盤庫(kù)管理
c)物料安全管理
d)庫(kù)房管理與相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
e)庫(kù)房倉(cāng)位管理 6個(gè)課時(shí)
精益生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立 1.年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃與PQCDSM
2.制定年度生產(chǎn)管理計(jì)劃
3.應(yīng)用年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃
4.建立精益生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 1、生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
2、在前期對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
3、針對(duì)調(diào)研企業(yè)以生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC為主題的調(diào)研分析與共享 2個(gè)課時(shí)
 

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓(xùn)司注冊(cè)培訓(xùn)講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人

中國(guó)人力資源黃頁(yè)-中國(guó)知名咨詢/培訓(xùn)師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類別第二位排名（排名會(huì)發(fā)生變化《21世紀(jì)人才報(bào)》特約撰稿人

 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營(yíng)銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)、營(yíng)銷部長(zhǎng)助理

正大集團(tuán)西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師

西安遠(yuǎn)萃生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國(guó)澈思利眾基金會(huì)援藏項(xiàng)目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團(tuán)公司

四川樂(lè)山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國(guó)聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團(tuán)公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓(xùn)課程

高效的制造業(yè)物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場(chǎng)管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理（與北京時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

人力資源管理系列（國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)）

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢服務(wù)項(xiàng)目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)（FTF培訓(xùn)體系和ISO10015培訓(xùn)體系）

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

 

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀(jì)人才報(bào)》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、咨詢公司的盈利模式等。

 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的..

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• 運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率

   

  第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用第二部分..

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