【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象： 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 2、企業(yè)各部門經(jīng)理和主管 3、管理干部 4、班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
1、了解成本的意義、構(gòu)成。 2、掌握成本控制的方法和技巧。 3、從采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、 物流、管理、研發(fā)等多個(gè)角度解析節(jié)流和減耗的具體方法。 4、降低成本和損耗、變廢為寶，為企業(yè)增加利潤(rùn)。 5、減少企業(yè)中的管理不善，增加企業(yè)的盈利能力。

 第一講、當(dāng)前制造下的高成本現(xiàn)象
第二講、精益制造下的低成本目標(biāo)
第三講、企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、成本，也有你的份
2、降低成本首先要取決于心態(tài)
第四講、成本控制基礎(chǔ)
1、成本的基本概念
2、成本管理的意義
3、成本分解
4、成本習(xí)性
5、成本的日常管理
1) 成本控制
①　怎樣樹立成本意識(shí)
②　成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
③　成本控制范圍
④　成本定額管理：工時(shí)定額、人工定額、材料定額
2) 成本降低
3) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
4) 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理
①　成本管理與物料管理
②　成本管理與計(jì)量管理
③　成本管理與價(jià)格核算
④　成本管理與質(zhì)量成本
⑤　成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
⑥　成本管理與產(chǎn)量管理
⑦　成本管理與質(zhì)量管理
⑧　成本管理與人工管理
⑨　成本管理與設(shè)備管理
第五講、降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始
1、不良改正的浪費(fèi)
2、制造過多的浪費(fèi)
3、加工過剩的浪費(fèi)
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)
5、在庫(kù)量過多的浪費(fèi)
6、等待的浪費(fèi)
7、動(dòng)作的浪費(fèi)
第六講、通過節(jié)約與改善來消除浪費(fèi)
1、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
1) 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2) 讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田
3) 抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
4) 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
5) 精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來
6) 降低采購(gòu)成本的十大手法
①　Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
②　Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
③　談判
④　目標(biāo)成本法
⑤　早期供應(yīng)商參與（ESI）
⑥　杠桿采購(gòu)
⑦　聯(lián)合采購(gòu)
⑧　為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（DFP）
⑨　價(jià)格與成本分析
⑩　標(biāo)準(zhǔn)化
7) 營(yíng)銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為
8) 會(huì)議節(jié)約:把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)議中
9) 時(shí)間節(jié)約:別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富
2、通過現(xiàn)場(chǎng)改善來消除浪費(fèi)
1) 創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)
2) IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3) 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4) 以看板管理說明浪費(fèi)
5) 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”
6) 5問必答
7) 防呆糾錯(cuò)方法的應(yīng)用
第七講、工廠成本是怎樣煉成的
第八講、工廠制造成本降低的方向
1. 工廠承辦------企業(yè)也是“市場(chǎng)”
2. 庫(kù)存量的壓縮-----合適的庫(kù)存就是低成本
3. 設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
4. 降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
5. 確保交期------高效率就是低成本
6. 質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成本
第九講、其它成本控制
1. 物流成本控制
1) 物流的概念
2) 物流的分類
3) 基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
2. 財(cái)務(wù)成本控制
1) 每工時(shí)成本分析
2) 報(bào)價(jià)差異分析及產(chǎn)品單元利潤(rùn)分析
3) 損益平衡點(diǎn)分析
4) 產(chǎn)品單位利潤(rùn)分析表
第十講、降低成本工作的推行

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 成本管理與浪費(fèi)控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..

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• 項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)的意義及其對(duì)..

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• 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價(jià)值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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• 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，政府限購(gòu)，銀行限貸，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競(jìng)爭(zhēng)理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設(shè)計(jì)階段..

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