【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、各級管理者、企業(yè)文化建設(shè)部門人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建企業(yè)文化理念體系？
掌握如何以機制保證企業(yè)文化的落地？
掌握灌輸企業(yè)文化的具體方法？

第一部分：落地之導(dǎo)航系統(tǒng)
明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的個性和特征
創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架
繪愿景——為企業(yè)指明前進的方向
提理念——明確企業(yè)的價值觀
編手冊——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為

第二部分：落地之接地系統(tǒng)
推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗
講故事——用故事傳播理念
建機制——為文化落地提供保障
為內(nèi)刊——用文字潤育員工的心田
做培訓(xùn)——反復(fù)講，反復(fù)學(xué)

第三部分：落地之保障系統(tǒng)
做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教
暢溝通——拆除企業(yè)內(nèi)的墻
暖人心——得人心者得天下

第四部分：落地之助力系統(tǒng)
布網(wǎng)絡(luò)——組建文化推廣隊伍
做目視——營造企業(yè)文化氛圍的好方法
搞活動——在實踐中領(lǐng)悟理念
廣傳播——酒香也怕巷子深
借外腦——借力咨詢建設(shè)文化

• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析新中國建立與政權(quán)鞏固改革開放與市場經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會責(zé)任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..

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• 卓越企業(yè)文化落地實訓(xùn)

   

  一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場診斷1、企業(yè)文化核心要素明確理解2、企業(yè)文化作秀的原因分析 3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場診斷5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素1、理念識別系統(tǒng)（MIS） 2、行為識別系統(tǒng)（BIS） 3、視覺識別系統(tǒng)（VIS） 4、..

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• 卓越企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)

   

  卓越企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 卓越企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化概述 1）企業(yè)文化的真實含義 2）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ◆企業(yè)文化精神層 ◆企業(yè)文化物質(zhì)層 ◆企業(yè)文化行為層 ◆企業(yè)文化制度層 3）企業(yè)文化的三種潮流 A日式企業(yè)文化： 代表企業(yè)：松下、索尼、..

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• 企業(yè)文化如何落地？

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、　為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調(diào)功能&mda..

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