【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.掌握目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理方法 2.具備科學(xué)目標(biāo)決策和實(shí)施方法 3.提升以目標(biāo)為導(dǎo)向的溝通能力 4.掌握提升時(shí)間與效率的關(guān)鍵技術(shù) 5.挖掘團(tuán)隊(duì)中個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)能與效率 6.提升員工計(jì)劃組織與高效執(zhí)行能力

第一章：玩轉(zhuǎn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定精髓
1、為什么要目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)施結(jié)果/信息反饋及處理
3、目標(biāo)管理的重要性
4、目標(biāo)管理的五要素
目標(biāo)是什么—達(dá)到程度—怎么處理—完成時(shí)間—結(jié)果評(píng)價(jià)
5、基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定

第二章：管理目標(biāo)-目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法
1、阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“四大皆空”
2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定的三要素：歸類、孵化、填寫(xiě)
3、目標(biāo)計(jì)劃工具：九宮格計(jì)劃表單
4、目標(biāo)計(jì)劃工具：Greer模型解析和實(shí)際應(yīng)用
5、結(jié)合GREER模型設(shè)定個(gè)人和部門(mén)目標(biāo)
6、推進(jìn)落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)七個(gè)步驟

第三章：實(shí)踐目標(biāo)—沙盤(pán)實(shí)操
背景：六家有實(shí)力的大型航空公司共用一個(gè)天氣多變的機(jī)場(chǎng)，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機(jī)進(jìn)行起飛準(zhǔn)備、發(fā)動(dòng)，及起飛
目標(biāo)：使自己代表的航空公司飛機(jī)全部起飛為任務(wù)完成
收益：1、目標(biāo)的設(shè)定與改進(jìn) 2、問(wèn)題分析與解決 3、時(shí)間分配管理 4、計(jì)劃實(shí)施與更正

第四章：規(guī)劃目標(biāo)—科學(xué)時(shí)間管理
1、時(shí)間管理vs管理時(shí)間
2、時(shí)間管理案例：時(shí)間都去哪了？
3、時(shí)間管理第一原則：要事第一
4、時(shí)間矩陣管理啟示和策略
5、視頻教學(xué)《要事第一》
6、要事計(jì)劃練習(xí)《時(shí)間計(jì)劃表》
7、時(shí)間管理第二原則：帕累托原則
8、時(shí)間管理的核心五步驟：
任務(wù)清單—確定優(yōu)先—規(guī)劃時(shí)間—組織實(shí)現(xiàn)—檢查提高
9、時(shí)間管理工具：一、時(shí)間日記二、批次處理三：猴子法則四、化零為整
時(shí)間管理工具表單《周計(jì)劃報(bào)表》《日計(jì)劃報(bào)表》

第五章：執(zhí)行目標(biāo)—高效執(zhí)行力提升
1、目標(biāo)執(zhí)行中常見(jiàn)的障礙
2、管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)執(zhí)行力影響
3、不同級(jí)別對(duì)執(zhí)行力的要求
4、執(zhí)行力提升的四個(gè)方向
5、提升執(zhí)行力四個(gè)思維天賦
6、緩解執(zhí)行力壓力的積極心態(tài)塑造
7、PDCA循環(huán)圈對(duì)執(zhí)行力提升
8、PDCA沙盤(pán)體驗(yàn)：《傳真機(jī)》

第六章：目標(biāo)協(xié)同—溝通效能提升
1、基于目標(biāo)管理中溝通定義
2、目標(biāo)溝通流程的四個(gè)主要特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理影響溝通的兩維度與原則
4、有效溝通模型PIC四種代表動(dòng)物
5、四種性格溝通策略與分析
6、不同性格管理者溝通技巧
情景練習(xí)：《不同性格旅游計(jì)劃溝通》
 

畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院，中山大學(xué)MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰(zhàn)主持人》全國(guó)50強(qiáng)CCTV “絕對(duì)挑戰(zhàn)”專家組成員
《前沿培訓(xùn)》《名師大講堂》《時(shí)代光華》培訓(xùn)欄目特聘高級(jí)講師
NID全球職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心及ERP心理輔導(dǎo)工作室核心撰稿人,專家
《結(jié)構(gòu)化思維》認(rèn)證講師，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心核心講師，話語(yǔ)時(shí)代《魔力演講》認(rèn)證講師
歷任全球IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北大青鳥(niǎo)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理、德國(guó)拜耳醫(yī)療（OTC）渠道銷(xiāo)售經(jīng)理
國(guó)際知名快消品公司醫(yī)務(wù)渠道銷(xiāo)售總監(jiān)、年授課量150天以上，返聘率83%，學(xué)員滿意度95%以上
師資簡(jiǎn)介：
商戰(zhàn)名家網(wǎng)高級(jí)教練、培訓(xùn)師
清華大學(xué)、中山大學(xué)客座培訓(xùn)講師
白領(lǐng)世界商學(xué)院高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)
聚成培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)
中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)盟教育網(wǎng)金牌講師
全球職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心專家組成員
仁脈培訓(xùn)顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)講師
主講課程：
《新職業(yè)化塑造》
《執(zhí)行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個(gè)引擎》
《基于結(jié)構(gòu)思維的表達(dá)呈現(xiàn)》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《創(chuàng)新思維問(wèn)題分析與解決》
《基于團(tuán)隊(duì)賞識(shí)的合作力提升》
《DSL培訓(xùn)師硬核演繹呈現(xiàn)技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術(shù)》
《動(dòng)情走心的溝通技巧》 

• 重塑管理——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問(wèn)題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

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