【培訓(xùn)對(duì)象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員

【培訓(xùn)收益】

第一章 沙盤(pán)推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】
沙盤(pán)歷史、推演規(guī)則
任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建
沙盤(pán)推演（5 年）
沙盤(pán)推演數(shù)據(jù)分析
第二章 公司戰(zhàn)略分析與制定
戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略分析的工具和方法
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境
分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)
制定模擬企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式
企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【 案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)】
【 案例：二十一世紀(jì)的隱形冠軍】
【 案例：OFO的榮與辱】
第三章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位
制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
【案例：格蘭仕與微波爐】
第四章 產(chǎn)品定位
杰克特勞特-定位理論
營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
創(chuàng)造性地滿足客戶需求
產(chǎn) 品 需 求 的趨 勢(shì) 分 析
產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售 價(jià)格 與 毛 利 分析
市 場(chǎng) 開(kāi) 拓 與品 牌 建 設(shè)
對(duì)經(jīng) 營(yíng) 業(yè) 績(jī) 的影響 市 場(chǎng) 投 入 效益 分 析
【案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬】
【案例：江小白的酒】

第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷(xiāo)售
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素：
顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模
/具備人性關(guān)懷的盈利
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位
企業(yè)增長(zhǎng)的邏輯——開(kāi)源節(jié)流
建立全面成本核算思維
建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)
工具：平衡計(jì)分卡 BSC
盈 虧 平 衡 點(diǎn)預(yù) 測(cè)
財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營(yíng)杠桿
【 案例：阿里收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)】
【 案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗】
第六章 團(tuán)隊(duì)管理與技能提升
管理的本質(zhì)
團(tuán)隊(duì)管理者的作用
團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特點(diǎn)
組織變革與組織績(jī)效
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
賦予工作意義
塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則
創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計(jì)劃和共同愿景
部門(mén)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考能力
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：F1賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作】
【案例：無(wú)為不等于無(wú)能】
第七章 課程點(diǎn)評(píng)
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
《世界咖啡屋》——學(xué)員自我總結(jié)
講師點(diǎn)評(píng)，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問(wèn)題做出有效結(jié)論

（終語(yǔ)：將者，以超越致敬時(shí)代?。?br />  

張梓軒講師簡(jiǎn)介
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家
黨政沙盤(pán)認(rèn)證講師
青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP
海康威視、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家
阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師
【現(xiàn)任職務(wù)】
現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，?？低?、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。
【講師特色】
專(zhuān)注于沙盤(pán)培訓(xùn)，擅長(zhǎng)智能制造經(jīng)營(yíng)模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過(guò)沙盤(pán)模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績(jī)效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。
【黨建特色沙盤(pán)】
《重走長(zhǎng)征路黨政建設(shè)沙盤(pán)模擬》 《2021華東反攻戰(zhàn)偵察兵紅色黨政沙盤(pán)》
【主講課程】
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤(pán)模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤(pán)模擬》
《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤(pán)模擬》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤(pán)模擬》
《卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》 《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤(pán)模擬》
【老師常駐地：中國(guó)·杭州 】
【授課見(jiàn)證】
視頻地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
浙江大學(xué) EMBA 園林總裁班授課 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院授課 阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室授課

中國(guó)跨境電商高端研修班授課 中國(guó)人保浙江分公司授課 東方財(cái)智商學(xué)院EMBA學(xué)位班授課

濟(jì)寧市企業(yè)家高端研修班授課 元成股份（603388.SH）授課 興源環(huán)境（300266.SZ） 授課

福特汽車(chē)中國(guó)有限公司授課 納美新材（新三板:833467 ）授課 浙能電力（600023.SH）授課

浙江省對(duì)外服務(wù)公司授課 寧波市教育局公開(kāi)課授課 莫干山高新產(chǎn)業(yè)園授課

浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園授課 浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)授課 浙江旅游職業(yè)學(xué)院授課

中科商學(xué)院EMBA研修班授課 寧波市兩創(chuàng)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)授課 中國(guó)國(guó)電（成都）授課

泰州市創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)授課（共三期） 臨安市國(guó)資運(yùn)營(yíng)有限公司授課 美國(guó)道富銀行中國(guó)分公司授課

上海清暉項(xiàng)目管理授課 長(zhǎng)興縣就業(yè)指導(dǎo)中心授課 寧波市經(jīng)信局企業(yè)文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課 保利集團(tuán)（600048.SH）授課 北京中國(guó)人壽授課
一沙一世界 剎那即永恒
One World In A Grain Of Sand, One Moment Between The Eternal