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華為干部管理

課程編號:45504

課程價格:¥80000/天

課程時長:1 天

課程人氣:535

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:鄧斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


管理的核心命題:激活人!
華為干部的使命與責任
對高層、中層、基層的差異化訴求
華為公司對干部的要求
華為干部選拔標準
華為公司干部的標準1:核心價值觀
華為公司干部的標準2:品德與作風
華為公司干部的標準3:績效
華為公司干部的標準4:能力(干部四力)
華為干部能力標準:干部四力12項要素解析
干部選拔與配備基本指導原則1:猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡
干部選拔與配備基本指導原則n
華為干部評議信息表解讀
通過能力畫像、經驗畫像、“之”字發(fā)展,匹配崗位能力要求
干部的使用與管理
在崗管理:干部個人績效與組織績效的緊密相關
干部管理分權制衡與監(jiān)察——“三權”
華為“三權”的定義和對應的部門
干部“淘汰制”——要能上能下
干部隊伍建設
干部繼任計劃:對干部資源進行精確化管理和發(fā)展
繼任計劃的核心是“四點一線”
繼任管理的風險和應對
繼任計劃的起點是識別關鍵崗位
圍繞戰(zhàn)略需求,聚焦關鍵崗位,確定繼任梯隊名單
干部發(fā)展舉措:中高層關鍵崗位干部“之”字型發(fā)展
干部培養(yǎng)舉措:設計基于人群的培訓項目
華為管理觀解讀
干部的責任是勝利,犧牲只是一種精神

 

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