第一篇：華為文化的本質(zhì)
華為近況概述
華為所在行業(yè)是競爭最激烈、技術(shù)更新最快、管理水平最高的行業(yè)之一
企業(yè)之間的競爭，說穿了就是管理競爭
企業(yè)管理的問題，歸根到底是文化問題
從華為近5年的廣告投放看華為文化導向
任正非為何把企業(yè)文化看得如此重
沙因：企業(yè)文化的定義
一切商業(yè)問題，歸根到底是人的問題！
華為文化是怎么來的？——“洋蔥”模型
“洋蔥”模型的本質(zhì)
案例：華為公司管理層的構(gòu)成
案例：華為手機全體向OPPO/VIVO學習
企業(yè)文化的四大發(fā)展階段
華為文化的基石：核心價值觀
華為核心價值觀內(nèi)在邏輯關系
以客戶為中心-以奮斗者為本-長期艱苦奮斗-堅持自我批判

第二篇：華為如何踐行“以客戶為中心”
企業(yè)為誰而存在？西方的答案、華為的答案
“以客戶為中心”的意識是需要持續(xù)地喚醒
案例：任正非解讀美聯(lián)航案例、巴塞羅那通信展案例
案例：華為產(chǎn)品在歐洲的突破
華為如何持續(xù)耕耘客戶：華為客戶關系框架解析
職能部門的客戶意識培養(yǎng)：下一道工序，就是我們的客戶
“以客戶為中心”：必須從意識走向機制
案例：亞馬遜的空椅子機制
華為的四大核心流程：從客戶開始，到客戶結(jié)束

第三篇：華為如何踐行“以奮斗者為本”
《華為公司基本法》對奮斗者的基本假設
以奮斗者為本的兩個導向
導向一：導向隊伍的奮斗和沖鋒
導向二：導向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
以奮斗者為本，哪個是抓手？物質(zhì)激勵、精神激勵
物質(zhì)激勵是組織激勵的基礎元素，精神激勵是偉大組織的引擎。
持續(xù)有效激勵機制的三要素
案例：孔子對兩位弟子的批評和表揚給我們的啟示
任正非：不讓雷鋒吃虧，讓奮斗者得到合理的回報
“以奮斗者為本”適用于企業(yè)的全生命周期
案例：華為職級/績效對應的獎金權(quán)重
任正非把華為員工的“錢”分為四塊來發(fā)
華為的“分錢”文化為何行得通？
海盜式就地分贓
狼群-羊群-大草原
在關鍵事件上貫徹：如何處理反貪金？
從人性的深度洞察被管理者
強市場競爭環(huán)境下，如何理解“企業(yè)管理”？
企業(yè)走向衰敗的起點：最優(yōu)秀的人回縮到二線，不愿到一線
拉姆斯菲爾德對美軍改革的啟示
華為“鐵三角”和“重裝旅”
華為“班長的戰(zhàn)爭”：把指揮所建在聽得見炮聲的地方
案例：華為高級副總裁鄧濤：“機關的要求既要聽，也不能全聽！”
如何從授予制走向獲取分享制
“以奮斗者為本”的機制下，管理者的自我定位
儒家思想 vs 法家思想：以人為本 vs 以奮斗者為本

第四篇：華為如何踐行“長期艱苦奮斗”
華為奮斗的選擇：過程與結(jié)果組合的四象限
有限的游戲 vs 無限的游戲
任正非：活下去，是企業(yè)的硬道理
警惕：企業(yè)自發(fā)演變的四個趨勢
基層動員力是戰(zhàn)略方向不跑偏的關鍵能力
把危機和壓力傳遞給每一位員工
華為活力引擎模型的內(nèi)涵
從不眠硅谷到中國硅谷深圳：全世界創(chuàng)新者的共識

第五篇：華為如何踐行“堅持自我批判”
自我批判是華為持續(xù)領先的根本動因
任正非：華為最大的優(yōu)點就是自我批判
華為紅軍 vs 華為藍軍
華為自我批判案例解析：呆死料獎
華為自我批判案例解析：馬電事件
華為自我批判案例解析：孔令賢事件
華為自我批判案例解析：炮轟財務部
反思：我們?yōu)槭裁床涣晳T作自我批判？
任正非：人生的摩爾定律
“自我批判”是任正非的管理高頻詞

第六篇：我們從華為文化建設學到什么？
組織行為學：組織與個體在目標上存在天然的不協(xié)調(diào)
華為核心價值觀是對人性弱點逆向做功
華為核心價值觀如何有效傳播？
如何守住企業(yè)的核心價值觀？
評價員工是否符合公司價值觀，“起心動念”要不要打分？

 鄧斌老師 華為系列課題專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 管理顧問
 財經(jīng)作家
 書享界創(chuàng)始人
 九三學社社員
 中國金融作家協(xié)會會員
 華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)
 華友會華為管理研究院執(zhí)行院長
 主講“華為管理之道”系列課程500余場
【自我解讀】
鄧斌老師在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長；主講“華為管理之道”系列課程500余場，深受企業(yè)家好評。
【出版著作】
代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。

【主講課程】
《華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《華為組織變革》
《華為干部管理》
《華為企業(yè)文化》
【服務客戶】
美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、太平養(yǎng)老保險、金溢科技、振德醫(yī)療等上百家行業(yè)領先企業(yè)。
【參考視頻】
鄧斌老師授課視頻

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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