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從管理走向領導-領導者的優(yōu)勢思維訓練

課程編號:45032

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:349

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:陳中來

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 第一節(jié):邊界思維
 區(qū)分三個標簽:管理、領導與領導力
 把握兩個邊界:管理與領導的邊界
 應用一個邏輯:領導行為與管理行為的統(tǒng)一

第二節(jié):系統(tǒng)思維
 組織發(fā)展的邏輯層級
 邏輯層級一:環(huán)境與結果層
 邏輯層級二:行為模式層
 邏輯層級三:能力結構層
 邏輯層級四:價值與信念層
 邏輯層級五:身份定位層
 邏輯層級六:愿景層
 組織發(fā)展層級在實際中的應用

第三節(jié):擔責思維
 責任的兩個本質與表現
 當影響圈遇見關注圈
 擔責思維在領導行為中的應用

第四節(jié):目標導向思維
 以問題為導向思維【表現與特征】
 以解決問題為導向思維【表現與特征】
 以目標為導向思維【表現與特征】
 從問題/以解決問題思維走向以目標為導向思維

第五節(jié):正向思維
 負面思維的三大表現
 負面思維的存在方式
 正向思維的核心技法
 正向思維的應用方式

第六節(jié):人才發(fā)展思維
 管理者在人才發(fā)展中的五大責任與使命
 子啐母啄:人才發(fā)展的核心方法
 從管控型管理者轉型為教練型領導

第七節(jié):從二生三思維
 從二生三:哲學中的哲學
 二:矛盾、對抗、戰(zhàn)爭
 三:合作、共贏、自由
 從二生三在組織與員工關系管理中的應用
 從二生三在管理者與員工信任關系構建中的應用
 從二生三在客情關系管理中的應用

第八節(jié):課程總結
 課程答疑
 ORID課程總結

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