【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者，以及想成為績效顧問的管理者

【培訓(xùn)收益】
1.幫助管理者發(fā)現(xiàn)績效提升機(jī)會，突破績效瓶頸，助力戰(zhàn)略目標(biāo)落地的工具和方法； 2.幫助管理者掌握績效增長飛輪，升級績效分析能力，助力持續(xù)績效改進(jìn)的高績效的認(rèn)知、提高職業(yè)化的素質(zhì)； 3.幫助企業(yè)培育績效改進(jìn)顧問，推動績效改進(jìn)的實(shí)施，助力打造改進(jìn)型組織，從而能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破績效瓶頸； 4.幫助管理者理解績效改進(jìn)的理念，掌握打造高績效文化的方法，復(fù)制推廣優(yōu)秀的改進(jìn)成果，助力績效持續(xù)提升。

 模塊一：績效改進(jìn)文化與認(rèn)知

1．重新定義績效：

1）看圖說話：種樹與修鐵軌；

2）風(fēng)暴研討：開車去北京；績效改進(jìn)在戰(zhàn)略落地中的位置；

2．績效水平4.0：

1） 績效1.0：績效考核為什么會失敗；

2） 績效2.0：績效管理如何幫助員工提升；

3） 績效3.0：戰(zhàn)略管理如何落地；

4） 績效4.0：驅(qū)動績效實(shí)現(xiàn)力出一孔；

3．績效改進(jìn)六六順地圖：

1） 績效的核心是業(yè)績持續(xù)增長；

2） 績效管理的三層次價值；

3） 績效改進(jìn)六步法；

4．高績效文化的四種認(rèn)知：

1） 自主擔(dān)責(zé)、面向未來、數(shù)學(xué)邏輯、成效導(dǎo)向；

練習(xí)：將別人的問題轉(zhuǎn)換為自己的問題；

 

模塊二：聚焦關(guān)鍵績效問題

1．重新定義績效問題：

案例分析：某銷售部門業(yè)績不佳需要培訓(xùn)；

1） 重新定義問題：思考我們困惑的問題有哪些？

2） 解決問題的基本思路：六步；

3） 正確描述績效問題的公式；

2.一級問題：部門級結(jié)果指標(biāo)的偏差：

1）一級問題的戰(zhàn)略定位；

2）外包思維形成部門生意模式；

3）重新定義部門的有效產(chǎn)出：部門的產(chǎn)品與績效指標(biāo)；

案例分析：某汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門有效產(chǎn)出是什么？

案例分析：重新定義售后服務(wù)部的產(chǎn)品與績效指標(biāo)；

4）管理者的生意模式是什么？

練習(xí)：完善部門職能的生意模式表，并描述一級問題

3.二級問題：驅(qū)動部門級結(jié)果的過程偏差：

1）思考：確定目標(biāo)后下一步會做什么？

案例研討：一個小賣部如何實(shí)現(xiàn)三年業(yè)績倍增？

2）認(rèn)識驅(qū)動要素和影響要素的區(qū)別？

3）驅(qū)動業(yè)績的三大來源；

4）驅(qū)動建立過程績效標(biāo)準(zhǔn)；

5）設(shè)計(jì)驅(qū)動公式：從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注前置驅(qū)動；

案例分析：一家制造型企業(yè)銷售部的新客戶銷售額驅(qū)動公式；

6）工具：三輪矩陣績效儀表盤，列三大數(shù)據(jù)，找到機(jī)會點(diǎn)或增長點(diǎn)；

練習(xí)：完成本部門一級問題的驅(qū)動公式，找到關(guān)鍵過程績效；

7）價值鏈痛點(diǎn)法定義績效問題；

案例：一家物業(yè)公司的滿意度如何提升？

 

模塊三：確定問題的根因

1．冰山模型從表面到潛在；

小視頻：5Why問題分析法探究根因；

案例分析：車間地板有油；

練習(xí)：找本部門一個問題來練習(xí)5Why；

2．BEM行為構(gòu)成模型探究原因；

1） 找原因的共創(chuàng)法；

2） BEM行為工程模型；

小視頻：吃棉花糖；

3．工具：根因分析表

練習(xí)：確定關(guān)鍵問題的根本原因

 

模塊四：找到最佳策略
       1. 思考：通常我們用什么方法來制定改善策略：

1） 四大常規(guī)找“方法”；

2） 找更多的策略：頭腦風(fēng)暴法；

3） 策略優(yōu)選的步驟；

4） 常規(guī)策略與創(chuàng)新策略；

案例：某4S店的創(chuàng)新策略；

2.確定策略組合：工具-優(yōu)選矩陣法；

練習(xí)：聚焦根本原因，找關(guān)鍵問題的最佳策略

模塊五：制定績效改進(jìn)方案
   1. 把事情做正確的六要素；

       2. 績效教練的九項(xiàng)修煉：

1）目標(biāo)制定：幫助員工客服低目標(biāo)；

2）過程輔導(dǎo)：營造氛圍；

3）教練提問術(shù)：欣賞與反饋；

4）改進(jìn)實(shí)施：7個績效問題；

3. 績效改進(jìn)計(jì)劃表的模板：

案例：某營業(yè)廳的績效改進(jìn)計(jì)劃表；
        練習(xí)：制定本部門關(guān)鍵問題的績效改進(jìn)計(jì)劃表

       

 

模塊六：績效評估、復(fù)盤與應(yīng)用推廣
       1. 績效改進(jìn)與高績效會議

工具：四大會議一張表；

2.績效改進(jìn)與人才培養(yǎng)：

案例分析：二級問題的關(guān)鍵動作節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)；

3.績效改進(jìn)與人才盤點(diǎn)：

案例分析：某車間的績效評估表；

案例分析：團(tuán)隊(duì)評估找到關(guān)鍵績效偏差；

4.績效改進(jìn)與策略SOP：

案例分析：獲取客戶需求-拜訪策略SOP

        

        大PK：基于部門的績效改進(jìn)方案

 曹衛(wèi)華老師

 人課合一黃埔十九期明星培訓(xùn)師

 中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家?guī)斐蓡T

 IPP國際績效改進(jìn)師

 ISPI-AP國際績效改進(jìn)協(xié)會亞太中心創(chuàng)始會員

 CMC國際注冊管理咨詢師

 薩提亞專業(yè)L1心理咨詢師

 商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者

 主要研究：業(yè)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績效、績效改進(jìn)、激勵機(jī)制、績效領(lǐng)導(dǎo)力和薪酬管理；

 著有版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》

 背景介紹：

20多年的職業(yè)生涯中，歷任國企、民企總經(jīng)理、董事長特助、HRD。其中：從事咨詢有11年時間，一直聚焦在組織績效提升的管理實(shí)踐。具有多行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、教育文化產(chǎn)業(yè)和物流行業(yè)等。2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢專家?guī)臁?018年凝練咨詢實(shí)踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》、2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，目前是多家企業(yè)的常年管理顧問，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。

擅長領(lǐng)域：

l 業(yè)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略澄清；

l 戰(zhàn)略解碼與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；

l 戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)；

l 績效評估與績效改進(jìn)；

l 激勵機(jī)制驅(qū)動內(nèi)驅(qū)力；

l 高績效組織的績效領(lǐng)導(dǎo)力；

l 銷售業(yè)績增長管理的解決方案；

實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略績效管理專家。尤其擅長運(yùn)用業(yè)績增長五環(huán)，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效提升、管理者能力提升和持續(xù)發(fā)展。

咨詢/培訓(xùn)風(fēng)格：

· 追求實(shí)效：以終為始，解決業(yè)績達(dá)標(biāo)和持續(xù)增長過程中的組織系統(tǒng)問題；

· 授之以漁：回歸咨詢本質(zhì)，教給方法、工具并提供模板，研討輔導(dǎo)并用；

服務(wù)客戶：（咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶）

中車時代、南鋼集團(tuán)、黑牡丹建投集團(tuán)、寶利投資股份、南京蘇豪集團(tuán)、南京天泓集團(tuán)、大中電機(jī)股份、海爾曼斯集團(tuán)、江蘇培訓(xùn)雜志、上海凈化協(xié)會、無錫世星股份、上海利馳軟件、愛康集團(tuán)、沃福曼醫(yī)療、杭州仟斤頂股份、河南清考教育集團(tuán)、河南行動學(xué)堂、興達(dá)集團(tuán)股份、坦程物聯(lián)股份、電工合金股份、秦望山產(chǎn)業(yè)園、公用事業(yè)集團(tuán)、普利司通（常州）、藍(lán)天電子股份、德林防務(wù)集團(tuán)、萬力粘合股份、（華潤）橙果醫(yī)療、凱邁機(jī)械、智慧愛教育、聯(lián)暢物流股份、……

 

 

 

 

 

 

• OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： -上海

  課程背景VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可..

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• OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  課程背景VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。目前管理咨詢界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可..

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• TTT專業(yè)培訓(xùn)師修煉的六步法

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程目標(biāo)】 通過培訓(xùn)，幫助企業(yè)各層級管理層了解培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性；了解專業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)要求；通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的專業(yè)技巧，幫助參訓(xùn)學(xué)員了解并掌握師的專業(yè)技能，并通過學(xué)員的演練及講師的點(diǎn)評、輔導(dǎo)，掌握專業(yè)技巧的運(yùn)用方法。同時幫助企業(yè)建立專、兼職講師隊(duì)伍；提高營銷人員的表達(dá)、產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧，..

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