【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及帶團(tuán)隊(duì)的管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、 提高中層管理者自我定位，角色分工，協(xié)作配合、提升團(tuán)隊(duì)管理技能，做到管理過程中關(guān)注“人”和“事”平衡！責(zé)、權(quán)、利對等！ 2、 提高中層管理者綜合管理能力，提升管理溝通意識，管理流程，管理思維！ 3、 提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特性，掌握領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)與影響力！ 4、 提升管理者科學(xué)化管理思維，人本化管理、教練式管理、情景化管理能力！ 5、 降本增效企業(yè)績效成果，掌握團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊(duì)！ 6、 提高團(tuán)隊(duì)高效溝通品質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，溝通區(qū)分技術(shù)，減少溝通消耗！ 7、 懂得如何激勵人才，如何有效授權(quán)，如何有效發(fā)揮人才動力！快速識別人才的性格特性，掌握運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理模式! 8、 打造以結(jié)果說話，以目標(biāo)為導(dǎo)向，用價值交換的結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊(duì)管理！ 9、 提高管理者鏡子思維、系統(tǒng)決策思維，多角度拓展視角，提高系統(tǒng)思考力！

第一講：中層管理者角色認(rèn)知定位與職能
￠啟示：如何理解什么是管理？
￠解讀：管理的本質(zhì)是什么？
一、中層管理者角色認(rèn)知身份
1、中層管理者職業(yè)身份認(rèn)識
2、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
3、中層管理者職能與職責(zé)
￠分析：管理干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)？
￠探討：管理者如何定位與走位
二、管理者角色定位與走位（承上啟下中和）
 上承公司戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、目標(biāo)執(zhí)行者、對目標(biāo)負(fù)責(zé)
2、問題解決者、對問題負(fù)責(zé)
3、模范示范者、對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
4、職責(zé)承擔(dān)者、對結(jié)果負(fù)責(zé)
 中和團(tuán)隊(duì)合作之力：
1、 分工協(xié)作者、對效率負(fù)責(zé)
2、 交接工作者，對工作負(fù)作
3、 和氣共贏者，對組織負(fù)責(zé)
 下啟員工行為結(jié)果：
1、計(jì)劃規(guī)劃者、對目標(biāo)負(fù)責(zé)
2、評估跟進(jìn)者、對過程負(fù)責(zé)
3、事件決策者、對責(zé)任負(fù)責(zé)
4、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)者、對下屬負(fù)責(zé)
 案例討論：領(lǐng)導(dǎo)埋怨，下屬嘲諷，中層“夾板氣”是怎么造成的？
三、常見管理角色轉(zhuǎn)換
1、分析90|00后研發(fā)人員的特點(diǎn)
2、角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析
3、角色轉(zhuǎn)換的成長維度模型（角色、態(tài)度、知識、技能）
四、從專業(yè)走向管理心智思維與行為
 中層管理者心智思維轉(zhuǎn)變與認(rèn)知
 中層管理者培養(yǎng)七個好習(xí)慣價值
1)習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向
2)習(xí)慣之二：綜觀全局
3)習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)
4)習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢
5)習(xí)慣之五：集思廣益
6)習(xí)慣之六：檢查監(jiān)督
7)習(xí)慣之七：總結(jié)思考
 研討：學(xué)習(xí)本單元的體會列出以后改進(jìn)的三個要點(diǎn)
￠項(xiàng)目體驗(yàn)：《團(tuán)隊(duì)雕塑》---激情與心態(tài)
五、中層管理者日常必備五項(xiàng)職能工作
1、計(jì)劃目標(biāo) （四定四原則目標(biāo)計(jì)劃）
2、組織協(xié)調(diào) （內(nèi)外協(xié)調(diào)組織有度）
3、溝通到位 (溝通的三度：精準(zhǔn)度、準(zhǔn)確度、明確度)
4、監(jiān)督執(zhí)行 （執(zhí)行結(jié)果管理3S體系）
5、指導(dǎo)糾正 （賦能指導(dǎo)以結(jié)果導(dǎo)向）
 案例討論：中層管理者日常工作的壓力與阻力!
第二講：中層管理者人本化|柔性管理思想
￠啟示：醫(yī)生看病時是先關(guān)心病因，還是先給醫(yī)藥！
￠解讀：管理者如同良醫(yī)，針對性才能做到話到病去！
一、中層管理者人性化理解與洞見
二、中層管理者必備的二大管理智慧
三、中層管理者人性化柔性六給管理
四、 中層管理者人性化四個維度管理（態(tài)度、能力、人品、資源）
五、 中層管理者要掌握的處理下屬智慧
1、中層管理者具備現(xiàn)代人性柔性管理
2、 中層管理者下屬沖突如何平衡管理
3、 中層管理者管理道、術(shù)、法應(yīng)用
∴獎罰手法——胡蘿卜加大棒、
∴機(jī)會手法——競賽機(jī)制
∴情感手法——小灶溝通
∴制約手法——能人經(jīng)濟(jì)
￠啟示：人與人之間發(fā)生問題糾紛是人的問題，還是事的問題？
￠解析：所有問題的背后都是要解決人的問題！
六、 什么樣的中層管理者受人歡迎
七、 中層管理者身上必備將才五德
八、 中層管理者必備八項(xiàng)能力修煉
 學(xué)習(xí)力修煉
 決策力修煉
 號召力修煉
 執(zhí)行力修煉
 組織力修煉
 責(zé)任力修煉
 溝通力修煉
 研討：中層管理者如何受下屬歡迎
￠項(xiàng)目體驗(yàn)：《溝通密碼》解析“溝通的學(xué)問，管理者如何通過溝通解決問題！
 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
∴領(lǐng)導(dǎo)者四大原則，四大禁忌
∴領(lǐng)導(dǎo)者與管理者處事原則
∴如何提升領(lǐng)導(dǎo)力三大修煉
 研討：如何人性化管理下屬
★解析：領(lǐng)導(dǎo)力是如何失去權(quán)威的，影響力如何塑造價值！
第三講：中層管理者的工作職責(zé)一：目標(biāo)計(jì)劃
￠前言：目標(biāo)計(jì)劃是為了什么實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義
￠解讀：如何制定計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)分解與實(shí)施
一、組織目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成與措施
1、什么是目標(biāo)管理
2、制定分解目標(biāo)SMART原則與管理工具
￠執(zhí)行目標(biāo)5W2H工具
￠PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具
￠教練式目標(biāo)管理GROW
3、目標(biāo)計(jì)劃3S結(jié)果管理
4、目標(biāo)達(dá)成的五個要素
5、目標(biāo)達(dá)成的五個步驟
6、目標(biāo)達(dá)成分解與方法
￠下級部門分解總體目標(biāo)；
￠各部門提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施；
￠部門把目標(biāo)分解到個人；
￠個人提出完成目標(biāo)的主要措施；
7、達(dá)成目標(biāo)的行動措施
￠目標(biāo)研討：深化目標(biāo)執(zhí)行方案研討
￠采用案例分析紙，深化研討分解目標(biāo)方式和方法工具
￠演練：每個小組制定一個半年計(jì)劃
二、目標(biāo)執(zhí)行與溝通過程管控
1、目標(biāo)執(zhí)行與溝通的反饋機(jī)制
2、目標(biāo)執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)
3、達(dá)成執(zhí)行明確責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)
三、目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）
￠活動演練：撲克沙盤——上中下三層互動（體驗(yàn)：管理對人與對事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）
四、目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行與okr管理工具
1、目標(biāo)的3S過程管理
2、目標(biāo)過程OKR管理
￠案例研討：一個人承擔(dān)多個項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦
第四講：中層管理者的職責(zé)二：組織協(xié)調(diào)：組織力提升
￠啟示：螞蟻搬家、狼性團(tuán)隊(duì)合作！
￠解讀：有指揮有安排的組織背后的協(xié)調(diào)力是如何體現(xiàn)的！
一、中層管理者如何帶動組織生命力
1、 以身作則顯模范
2、 資源合作互助力
3、 人才指導(dǎo)有思路
二、中層管理者高效協(xié)調(diào)組織分工
1、 管理工作五大原則
2、 工作安排非常六加一
3、 組織調(diào)動二加一管理模式
4、 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力
三、中層管理者打造人才梯隊(duì)接班人
1、 輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人
2、得力干將人才提拔與培養(yǎng)
3、人才考核與非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
 認(rèn)可激勵的概念、經(jīng)典激勵理論
 掌握低成本人性化激勵方法與技巧
￠案例研討：技術(shù)型人才需要什么樣因素激勵？團(tuán)隊(duì)的士氣如何凝聚人心？
第五講：中層管理者高績效職責(zé)三：執(zhí)行力效率提升
￠解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機(jī)制的客戶導(dǎo)向，是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要?dú)w因！
￠客戶價值=+人才+文化+機(jī)制+服務(wù)+產(chǎn)品
一、執(zhí)行沒有結(jié)果的三大歸因
二、什么是結(jié)果管理
￠結(jié)果管理的三要素 ￠結(jié)果執(zhí)行彈性與硬性定量 ￠結(jié)果管理三大思維
三、執(zhí)行結(jié)果管理與問題處理
1、執(zhí)行問題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
2、執(zhí)行問題疊層與利益關(guān)系的分析
3、執(zhí)行問題管理成本流程管控五個步驟
4、執(zhí)行解決問題后果與因果關(guān)系管理
5、管理者解決問題的工具與解決方案
二、人才執(zhí)行力效率轉(zhuǎn)化
1、人才執(zhí)行的三大意識
2、人才執(zhí)行的三大特質(zhì)
3、 授權(quán)與監(jiān)督
1) 授權(quán)的范圍、授權(quán)的合約、權(quán)力不能大于2，不能小于1、授權(quán)不等于棄權(quán)
4、 軟機(jī)制績效的推動力
1) 建立PK機(jī)制、淘汰機(jī)制、獎罰機(jī)制、連帶機(jī)制、樂捐機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制
5、KPII績效考核機(jī)制
 建立量化指標(biāo)數(shù)據(jù)庫
三、高效率時間與執(zhí)行管理
1、時間表可視化管理
2、時間的輕重緩急處事
3、時間四象限管理工具
4、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
四、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
五、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
六、結(jié)果管理的九個段位階梯
七、結(jié)果管理三個要素：責(zé)、權(quán)、利
八、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
￠4R結(jié)果執(zhí)行工具
∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對一責(zé)任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵
￠結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具
∴S1事前 --計(jì)劃與責(zé)任∴S2事中 ---檢查監(jiān)督∴S3事后 ---獎罰機(jī)制
￠內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具
￠結(jié)果管理六個凡事做到
∴凡事做到,事前準(zhǔn)備，事中細(xì)心，事后檢查三遍
￠提高執(zhí)行結(jié)果效率四大優(yōu)化
￠案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進(jìn)意見的后果》、《華為結(jié)果意識》
第六講：中層管理者溝通職責(zé)四——化解對立和沖突團(tuán)隊(duì)內(nèi)傷管理
￠啟示解析：為什么我說話他聽不懂？說不清楚，講不明白，道不出意思就是成本損失的體現(xiàn)！
￠管理現(xiàn)狀：溝通的明確性，反饋性、共贏性是直接影響到高品質(zhì)的體現(xiàn)！
￠管理應(yīng)用：高效的溝通是消耗成本，減少成本的重要工具通道！
一、管理者高效率溝通的必備學(xué)問
1、管理溝通中多行模式—語氣模型
2、內(nèi)|外客戶溝通管理四個流程
3、管理溝通成本績效五個步驟
4、工作溝通匯報(bào)溝通五大要點(diǎn)
5、管理者對上、對下、平行溝通的“7”讓“4”交的學(xué)問
 對上溝通七讓四交的學(xué)問
 主動報(bào)告你的工作進(jìn)度！ ——讓上司知道
 對上司的詢問，有問必答！ ——讓上司放心
 提高理解能力，了解上司的意思 ——讓上司舒心
 接受批評，不犯三次錯誤！ ——讓上司省事
 工作忙完后，要學(xué)會主動幫助他人 ——讓上司省力
 毫不怨言的接受任務(wù)！ ——讓上司省心
 對工作主動提高工作效率！ ——讓上司安心
 交心——忠于職守、為人哲學(xué)
 交情——有情有義、禮尚往來
 交流——主動請示、有心溝通
 交付——職能擔(dān)責(zé)、專業(yè)敬業(yè)
 對下屬溝通七讓四交的學(xué)問
 對平行溝通七讓四交的學(xué)問
二、管理者必備的溝通專業(yè)能力提升
1、管理者高效溝通“說”能力提升
 管理者說話的九個段位
2、管理者溝通“聽”能力提升
 管理者溝通中聽話五個層次
3、管理者高效溝通“問”能力提升
4、管理者高效管理溝通工具
 三明治工具、YDTD對話工具、PDP性格特質(zhì)測評
二、部門之間共贏三大思維
三、部門之間高效溝通方式
 數(shù)據(jù)式溝通 、協(xié)議式溝通、 流程式溝通 、圓桌式溝通 、深度式溝通
四、部門之間的溝通工具
1、溝通從三” 欣”會2、溝通的情感賬戶3、溝通的檢查與探尋
五、部門之間溝通的協(xié)作
1、部門之間溝通協(xié)作的三大原則
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏責(zé)、權(quán)、利、對等
六、部門之間的溝通文化與機(jī)制
￠結(jié)尾研討：技術(shù)工作管理者不擅于溝通如何高效表達(dá)？
1）研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？
2)為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？
￠案例分析：喬哈里視窗項(xiàng)目體驗(yàn)：《激情節(jié)拍》---團(tuán)隊(duì)共振
￠案例：《對話》《情景演練》……￠案例工具：FB五體行動成功萃煉深化工具
第七講：中層管理者的職責(zé)五：控制與糾偏
￠啟示：開車方向反了，需要調(diào)整并規(guī)劃新路線
￠解讀：執(zhí)行中錯誤出現(xiàn)，就要及時止損并糾正
1、 問題管理與風(fēng)險(xiǎn)防范管理
2、 管理者流程審視檢查與責(zé)任人
3、 日事日畢，質(zhì)詢會，工作3S管理
4、 工作管理工具：PDCA的實(shí)施與評估
5、 達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾 C：事中——第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達(dá)，主動匯報(bào)結(jié)果 A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
魚骨頭分析法
甘特圖分析法
4RA結(jié)果工具
3S流程工具
六頂帽思考問題
6、工作控制方法與工具：每周例會、現(xiàn)場總結(jié)等
7、研發(fā)費(fèi)用和成本的控制要點(diǎn)
￠討論：問題前、中、后的管理方式是否一樣
￠案例：《沙盤推演》《情景演練》
第八講、中層管理者職責(zé)六：責(zé)任力管理及軟激勵柔性管理
￠啟示：為什么有人看見公司“燈”沒有關(guān)，卻沒有人去主動關(guān)掉？責(zé)任意識如何提升，內(nèi)在隱形消耗如何化解！
￠解讀：責(zé)任管理與個人責(zé)任意識
一、責(zé)任管理三大意識
二、執(zhí)行責(zé)任管理與授權(quán)
1. 建立一對一責(zé)任制
2. 責(zé)任管理三不放過
3. 責(zé)任的猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上——把猴子圈起來——分化之
∴源源不斷的猴子：被迫承擔(dān)下屬的工作、下屬經(jīng)常請示真的一定是好事嗎？
∴管理者為何總會被下屬反授權(quán)？、是什么導(dǎo)致下屬沒有盡職盡責(zé)？
∴教練式責(zé)任管理如何有效對話管理
∴責(zé)任流失的二大因素
∴指定一對一人責(zé)任人(建立明確、清晰的一對一責(zé)任)
∴責(zé)任人．責(zé)．權(quán)．利要對等
∴責(zé)任的授權(quán)與監(jiān)督
∴權(quán)力不能大于2，不能小于1
4. 授權(quán)管理三把尺子
三、執(zhí)行責(zé)任管理五大要點(diǎn)
￠講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的
￠我不會就“練”--能力是練出來的
￠不可能就“逼”--潛力是逼出來的
￠沒辦法就“想”--辦法是想出來的
￠不相信就“做”--成績是做出來的
四、激勵員工管理的四個策略
五、贊賞激勵的四種途徑
六、贊賞激勵的五個法則
七、管理者激勵表揚(yáng)五步法
確定激勵的事項(xiàng)或緣由
理解激勵對象贊賞受點(diǎn)
清晰傳遞激勵事項(xiàng)內(nèi)容
說明激勵事項(xiàng)的重要性
提出下一步工作的期望
八、賦能管理者激勵人性驅(qū)動力
1、管理者善解人性兩性力量
2、管理者激活組織激勵機(jī)制
 合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵、積分卡機(jī)制、分紅機(jī)制、連帶機(jī)制、藍(lán)海機(jī)制
3、管理非物質(zhì)激勵10種方式
4、人性驅(qū)動與軟機(jī)制雙因原理
￠案例《華為激勵》《榮譽(yù)墻》￠討論：激勵的真相是什么
￠案例《教練式演練》、《萬達(dá)執(zhí)行力》體驗(yàn)式環(huán)節(jié)《責(zé)任的猴子》
九、管理者贊賞激勵管理藝術(shù)
￠課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識點(diǎn)文案！
1、考核系統(tǒng)化管理
2、持續(xù)六項(xiàng)成長看板
3、溫故而知新會議
 

董浪波老師 團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
常駐地：武漢
【資質(zhì)背景】
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
 CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師
 IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師
 企業(yè)人才成長式咨詢顧問
 體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師
 中國誠信品牌講師
 贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人
 榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）
 多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)
 現(xiàn)任榜上書院院長
 十多年以上團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊(duì)打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。
【擅長培訓(xùn)】
人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團(tuán)隊(duì)沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！
1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！
培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！
【從業(yè)經(jīng)歷】
專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實(shí)踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！
實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)
中國江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！
實(shí)例二：江蘇豐潤電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)
人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團(tuán)核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。
【主講課程】
《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》
《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效溝通與跨部門協(xié)作》
《賦能增效®——打造高績效人才梯隊(duì)》版權(quán)課程
《賦能高效團(tuán)隊(duì)正能量》
《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程
《完善心智模式與系統(tǒng)思維》
《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》
《團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營沙盤》
《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗(yàn)式®版權(quán)課程)
注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）
【部分歷程】
 2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎”
 2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”
 2014年榮獲華譽(yù)組委會頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎”
 2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強(qiáng)獎項(xiàng)
 2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”
 2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強(qiáng)講師”
【導(dǎo)師使命】
 以博大之心傳道
 以仁愛之心授業(yè)
 以萬靈之心解惑
 一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。
 一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。
 一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。
【服務(wù)客戶】
大型集團(tuán)：UL（中國）、中國鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……
銀行保險(xiǎn)：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、平安信托財(cái)富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險(xiǎn)、中國人壽保險(xiǎn)……
國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……
生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團(tuán)……
建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……
其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國外運(yùn)華中公司、臺州星星集團(tuán)、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】

UL中國正能量心態(tài)培訓(xùn) 茅臺集團(tuán)凝聚力培訓(xùn)

農(nóng)商銀行授課 卓越團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練營培訓(xùn)

【客戶評價】
 董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個培訓(xùn)充滿了正能量，氣場不凡講師知識面和經(jīng)驗(yàn)方面很好，非常的實(shí)用！
--中國電信深圳：學(xué)員
 學(xué)習(xí)董老師的課程受益良多，切實(shí)感受到培訓(xùn)的價值與意義，對保險(xiǎn)人來說是我們需要的課程，實(shí)用、實(shí)效，期待還有機(jī)會學(xué)習(xí)！
---富德生命人壽保險(xiǎn)（廣州）公司

 每年開門紅我們都會請老師來授課，本次董老師在責(zé)任力的課程上，讓我們體會到了責(zé)任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)農(nóng)商銀行往前走，對本次課程很滿意
--明港農(nóng)商銀業(yè)馮理事長
 

• 銀行遠(yuǎn)程營銷中心理財(cái)顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財(cái)顧問如何認(rèn)知電話銷售一、理財(cái)顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認(rèn)識大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細(xì)則五、活動賣點(diǎn)提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導(dǎo)購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護(hù)微信營銷會員管理（隱性渠道）實(shí)戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護(hù)技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財(cái)經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷售技能第三講 理財(cái)..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負(fù)責(zé)3、客戶經(jīng)理如何傳達(dá)專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費(fèi)心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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