【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系及標(biāo)準(zhǔn)程序，掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通的管理方法 通過行業(yè)案例實(shí)踐和了解從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目過程實(shí)施到交付的各階段項(xiàng)目管理要點(diǎn)和關(guān)鍵方法；提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力 提升人員的項(xiàng)目管理意識(shí)：從設(shè)計(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘蛻魸M意度和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造過程的項(xiàng)目全生命周期管理。 將項(xiàng)目管理的方法用于技術(shù)和管理工作，提高對(duì)工作和資源的安排效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。 推動(dòng)和提升企業(yè)按項(xiàng)目化管理的能力和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升競(jìng)爭(zhēng)力 了解和學(xué)習(xí)全球項(xiàng)目管理及IRIS軌道交通行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素

 第一部分：項(xiàng)目管理體系與制造企業(yè)項(xiàng)目管理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
案例導(dǎo)入與分析：
案例：從傳統(tǒng)制造到項(xiàng)目型制造-從中國二重看制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)
◆第一節(jié)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1．項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略
2. 項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)工作上的異同
3. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義
4. 制造企業(yè)的項(xiàng)目群管理
5．項(xiàng)目成功的目標(biāo)與鐵三角制約因素
6．項(xiàng)目整體管理框架-項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
7．項(xiàng)目階段劃分與項(xiàng)目管理過程組
8．產(chǎn)品的全生命周期管理與項(xiàng)目生命周期規(guī)劃

◆第二節(jié)：裝備制造項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1．項(xiàng)目管理的組織形式對(duì)項(xiàng)目的影響
案例：波音公司的矩陣型項(xiàng)目管理組織模式運(yùn)用
2．不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
3．項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
a．項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)
b．項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
c．項(xiàng)目參與成員
d．顧客與供應(yīng)商
案例：某主機(jī)廠交付項(xiàng)目的干系人管理
4. 項(xiàng)目生產(chǎn)及管理人員應(yīng)具備的項(xiàng)目管理技能要求

第二部分：項(xiàng)目全生命周期管理-項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃
如何更好的管理項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)階段，如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和前期準(zhǔn)備工作開展
◆第三節(jié)：項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃
1．如何有效識(shí)別客戶的需求
2．項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)建立
3. 如何設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
4. 制定項(xiàng)目里程碑控制計(jì)劃
5. 項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
6．項(xiàng)目的假設(shè)與整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7．項(xiàng)目章程、規(guī)劃與項(xiàng)目任務(wù)書
8．如何有效召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
9．項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作及管理重點(diǎn)
★互動(dòng)演練：《項(xiàng)目任務(wù)書制定與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》
案例：
1、應(yīng)如何制定項(xiàng)目的目標(biāo)
2、某重工公司項(xiàng)目管理任務(wù)書
3、某石油設(shè)備企業(yè)全面導(dǎo)入項(xiàng)目管理，面向國際市場(chǎng)

第三部分：項(xiàng)目管理-有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理
采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
◆第四節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃管理-項(xiàng)目范圍管理
1、裝備制造企業(yè)項(xiàng)目的特征
2．什么是項(xiàng)目范圍，如何確定項(xiàng)目的工作范圍？
3．如何規(guī)劃項(xiàng)目的任務(wù)（商務(wù)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、交付）？
4．范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
6．工作分解結(jié)構(gòu)WBS有效運(yùn)用的七步法則
7. 建立質(zhì)量與工作責(zé)任矩陣
8. 項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收與變更控制
-案例分析：某裝備項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖
實(shí)戰(zhàn)演練
建立項(xiàng)目從訂單簽訂到交付的項(xiàng)目工作分解WBS

◆第五節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃-制定項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃
1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則和過程
2. 結(jié)合IRIS或APQP過程編制項(xiàng)目計(jì)劃
3．項(xiàng)目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖
5. 工期評(píng)估與工作活動(dòng)排序PERT
6. 繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
7. 確定項(xiàng)目整體開發(fā)周期與進(jìn)度管理計(jì)劃
8．項(xiàng)目人力及設(shè)備資源配置
9. 項(xiàng)目的成本估算與預(yù)算
10．項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的原理與項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
★案例研討與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練：
1、案例1：“會(huì)哭的孩子有奶吃？”-如何在多項(xiàng)目環(huán)境下的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和資源的有效管理
2、案例2：找到“瓶頸”，關(guān)鍵鏈理論在生產(chǎn)制造項(xiàng)目中的有效運(yùn)用
3、實(shí)踐工具方法學(xué)習(xí)：企業(yè)常用的項(xiàng)目計(jì)劃編制工具

第四部分：項(xiàng)目全生命周期管理-項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制
◆第六節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制
1. 正確的項(xiàng)目控制觀-項(xiàng)目實(shí)施中PDCA過程管理
2. 誰來指導(dǎo)和控制項(xiàng)目實(shí)施？
3. 確定項(xiàng)目基準(zhǔn)、批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃
4. 項(xiàng)目的監(jiān)控與項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
5. 發(fā)現(xiàn)偏差：項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制（管理層、項(xiàng)目層、執(zhí)行層）
6. 項(xiàng)目的過程的質(zhì)量評(píng)審與交付成果管理
7．項(xiàng)目控制實(shí)施-糾偏措施與處理
8. 項(xiàng)目的績(jī)效管理：運(yùn)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用績(jī)效
9. 項(xiàng)目的評(píng)審、溝通會(huì)議與項(xiàng)目控制報(bào)告
10.項(xiàng)目的交付與收尾
◆本節(jié)案例與互動(dòng)：項(xiàng)目的實(shí)施與控制
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲：為什么項(xiàng)目沒有成功
從游戲中看項(xiàng)目的組織實(shí)施與溝通管理，游戲+互動(dòng)、反思、點(diǎn)評(píng)、改進(jìn)方案
項(xiàng)目案例：
1、某裝備制造企業(yè)應(yīng)用Project項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和監(jiān)控
2、某裝備制造企業(yè)在海外項(xiàng)目中運(yùn)用計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主工期索賠

第五部分：為計(jì)劃的實(shí)施保駕護(hù)航-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 在制造項(xiàng)目中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量將對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和投資起到至關(guān)重要的影響，通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的學(xué)習(xí)，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難

◆第七節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例研討與分析：從中美合作項(xiàng)目案例看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要影響
1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2．項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 訂單項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的組織與采購風(fēng)險(xiǎn)
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的目標(biāo)與過程：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5. 找到危害和風(fēng)險(xiǎn)源：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具
7．風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析
8．制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
★ 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1. 《某企業(yè)非標(biāo)訂單項(xiàng)目》的重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第六部分：企業(yè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)與技能
◆第八節(jié)：項(xiàng)目管理者的成長(zhǎng)
1．項(xiàng)目管理者的“權(quán)”與“責(zé)”
2．企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目管理者的職業(yè)能力和技能維度
3．裝備企業(yè)的項(xiàng)目管理：從認(rèn)知到優(yōu)秀的成長(zhǎng)之路
4. 從項(xiàng)目管理-項(xiàng)目化管理-到企業(yè)項(xiàng)目管理
6.項(xiàng)目管理體系建設(shè)過程
7.項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)施與推廣

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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