【培訓(xùn)對(duì)象】
光伏、風(fēng)電、垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、危廢處理、脫硫脫硝等新能源及環(huán)保工程、改擴(kuò)建、檢修工程的業(yè)主及建設(shè)總承包企業(yè) 適用人群 工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購(gòu)、調(diào)試、質(zhì)量、合同等項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

【培訓(xùn)收益】
工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與承包商在項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過(guò)程和項(xiàng)目全生命周期管理。 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。 通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用； 培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

 第一天 上午
項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法與理念
項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理
項(xiàng)目啟動(dòng)與準(zhǔn)備
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
1. 項(xiàng)目管理的概念
2. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與鐵三角的平衡與制約
3. 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
4. 項(xiàng)目生命周期
5. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
6. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

二、項(xiàng)目整體管理與組織
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)管理
2. 項(xiàng)目規(guī)劃管理
3. 項(xiàng)目實(shí)施管理
4. 項(xiàng)目收尾管理
5. 業(yè)主在工程中的職責(zé)與管理范疇
6. 總承包商在項(xiàng)目中的職責(zé)與管理范疇
7. EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)與管理難點(diǎn)
8. 解讀：總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)

三、項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目前期策劃
1. 如何規(guī)劃和實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目、如何開(kāi)好項(xiàng)目的前期工作
明確范圍：解讀項(xiàng)目需求和招標(biāo)文件的分析
前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目的前期考察與盈虧點(diǎn)分析
投標(biāo)策劃：項(xiàng)目的商務(wù)策劃與投標(biāo)管理
全局把控：項(xiàng)目合同的談判與風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容
項(xiàng)目的目標(biāo)管理
項(xiàng)目的生產(chǎn)策劃
項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃
項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)
3. 如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（開(kāi)工會(huì)）
4. 評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
5. 發(fā)布項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
6. 前期手續(xù)的辦理（可研報(bào)告、環(huán)評(píng)、開(kāi)工許可證等）
7. 案例及程序解讀：基建工程項(xiàng)目的建設(shè)流程與規(guī)范管理

第一天 下午
項(xiàng)目的組織與范圍管理
項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵流程
四、項(xiàng)目的工作范圍管理
1. 項(xiàng)目工作從哪里入手？
2. 項(xiàng)目范圍定義的意義
3. WBS-項(xiàng)目工作分解方法
4. 項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)和項(xiàng)目管理活動(dòng)
5. 為項(xiàng)目建立工作責(zé)任與協(xié)作機(jī)制
6. 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程
7. 項(xiàng)目決策與過(guò)程評(píng)審
實(shí)踐案例：某光伏電場(chǎng)工程WBS分解案例

五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效編制
1. 計(jì)劃編制的過(guò)程與方法
2. 項(xiàng)目里程碑與甘特圖
3. 項(xiàng)目的約束與期限
4. PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
5. 關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用
6. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目
7. 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
8. 確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
案例與互動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃演練

第二天上午
項(xiàng)目管理組織的職責(zé)
項(xiàng)目資源的組織與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目干系人的溝通管理
六、項(xiàng)目的有效組織與實(shí)施
1. 項(xiàng)目的組織模式
2. 案例：工程項(xiàng)目的組織模式與授權(quán)
3. 工程項(xiàng)目的合同模式
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
5. 規(guī)劃項(xiàng)目的資源
6. 跨部門(mén)環(huán)境下的資源與團(tuán)隊(duì)管理
7. 項(xiàng)目環(huán)境下的資源合理安排與窩工

七、項(xiàng)目干系人-利益相關(guān)方的識(shí)別與管理
1. 什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義
2. 干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
3. 項(xiàng)目管理者在干系人溝通中的定位
4. 項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過(guò)程
5. 項(xiàng)目干系人的角色與分類(lèi)
6. 項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
7. 干系人需求和期望管理
8. 制定項(xiàng)目干系人管理策略
重要干系人的溝通與管理計(jì)劃-項(xiàng)目溝通實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
a) 如何與高層溝通
b) 如何與團(tuán)隊(duì)與協(xié)作部門(mén)溝通
c) 如何與承包商溝通
9. 案例與演練：
項(xiàng)目游戲：高效的項(xiàng)目溝通
某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與管理
演練：工程項(xiàng)目的干系人識(shí)別及管理策略分析

第二天下午
項(xiàng)目的實(shí)施與有效控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
八：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法及在項(xiàng)目的有效運(yùn)用
1. 某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控的案例
2. 什么 是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
3. 風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與方法
5. 如何識(shí)別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與原因分析
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評(píng)估：
8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
10. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)演練
1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例
風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐練習(xí)

九、項(xiàng)目的運(yùn)行與控制
1. 項(xiàng)目控制的方法與步驟
2. 項(xiàng)目管理中的PDCA運(yùn)行管理規(guī)則
3. 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制
4. 項(xiàng)目實(shí)施的成本控制
5. 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制
6. 項(xiàng)目的監(jiān)控與糾偏措施
7. 項(xiàng)目的變更簽證管理
8. 項(xiàng)目的交付與評(píng)價(jià)
9. 項(xiàng)目的績(jī)效考核
案例：項(xiàng)目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計(jì)劃

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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