【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)項目管理的體系，掌握項目管理系統(tǒng)的過程和管理方法，建立企業(yè)人員對項目管理的統(tǒng)一認(rèn)識和意識 指導(dǎo)項目人員具體掌握項目啟動、規(guī)劃、實施、收尾各個過程的要點，能夠全面整體的展開項目管理； 學(xué)習(xí)經(jīng)典項目管理的方法和工具、重點關(guān)注對目標(biāo)、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險、溝通管理方法的有效運用； 通過案例實踐將交付型項目汽車零件項目的流程（結(jié)合APQP/VDA6.3過程）與項目管理過程進(jìn)行結(jié)合，提升項目相關(guān)人員對汽車行業(yè)項目管理的認(rèn)識和項目實戰(zhàn)能力； 提升人員項目管理能力和多項目運行環(huán)境認(rèn)知，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)，提升競爭力；

 第一部分：認(rèn)識項目管理-項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
掌握項目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求

第一節(jié)：項目管理標(biāo)準(zhǔn)與項目管理先進(jìn)思維
1．汽車行業(yè)企業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)和常見問題
2. 項目管理模式在汽車行業(yè)的應(yīng)用
3. 項目管理工作模式和傳統(tǒng)職能管理在運作上的差異
4. 項目與項目管理的概念
5．項目管理的目標(biāo)與十大管理領(lǐng)域
6．項目管理5個過程組
7．規(guī)劃項目的過程：項目的生命周期
8. 項目經(jīng)理的在項目中的角色定位與能力要求
9. 項目管理者的工作方法
項目互動：項目團(tuán)隊與項目經(jīng)理的角認(rèn)知

第二部分：項目的啟動階段：項目的定義與整體管理
傳統(tǒng)模式中跨部門工作往往采取“鐵路警察，各管一段”的方式來開展項目工作，不同的專業(yè)和部門對目標(biāo)及問題處理都大都基于自身部門的考慮，而項目管理則要求系統(tǒng)管理思想、同步工程和跨部門協(xié)作來達(dá)成項目目標(biāo)。

第二節(jié)：項目整體管理與APQP質(zhì)量策劃
1． 汽車行業(yè)項目管理的特征
2． 從APQP和VDA看供應(yīng)商項目管理要求
3. 項目工程開發(fā)流程及控制節(jié)點
4. APQP質(zhì)量策劃流程與項目管理的關(guān)系
5. APQP與項目管理范疇的整合
6. 汽車企業(yè)項目的組織模式

第三節(jié)：項目的啟動與定義
1. 項目啟動階段主要工作及管控要素
2. 充分識別客戶的需求-如何有效的分析和管理項目需求
3. 項目團(tuán)隊的目標(biāo)制定與里程碑管理
4. 項目的假設(shè)條件和關(guān)鍵風(fēng)險識別
5．整體規(guī)劃-制定項目任務(wù)書
6. 項目啟動會
互動演練：制定面向汽車產(chǎn)品交付的《項目任務(wù)書》

第三部分：項目的計劃階段：制定有效的項目計劃
項目計劃不僅是畫出甘特圖和展現(xiàn)APQP列表，而需要將項目相關(guān)的工作、影響因素、時間、資源、約束、流程進(jìn)行統(tǒng)一的組織和協(xié)調(diào)，項目計劃也不是項目經(jīng)理編的計劃，而是整個項目團(tuán)隊及相關(guān)干系人都應(yīng)該參與和用于承諾執(zhí)行的計劃、計劃不但要粗細(xì)得當(dāng)，而且還應(yīng)起到動態(tài)的監(jiān)控和管理的作用，有助于對項目進(jìn)行治理。
對比要求，你制定的項目計劃合格了嗎？項目管理者該如何制定有效的計劃！

第四節(jié)：有效分解項目的工作-項目范圍定義WBS
1．什么是項目范圍？從需求到項目工作范圍
2．定義項目實現(xiàn)的必須的工作和管理活動
3. 工作分解定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解的思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
5．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七個原則
6．任務(wù)和工作責(zé)任分配-項目責(zé)任矩陣
7. 項目范圍的變更控制
案例分析：某汽車零件定點及生產(chǎn)導(dǎo)入項目的WBS工作分解
實戰(zhàn)演練：實踐項目的工作分解WBS圖

第五節(jié)：項目時間管理-制定整車項目進(jìn)度計劃
1. 產(chǎn)品開發(fā)項目計劃編制的原則和過程
2. 項目計劃中的5W2h
3．基于開發(fā)流程編制詳細(xì)項目計劃
4．項目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖
5. 建立任務(wù)間的工作聯(lián)系
6. 運用PERT方法構(gòu)建項目實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)圖
7. 為項目的任務(wù)評估工期評與工作量
8. 確定項目整體進(jìn)度管理計劃
9．運用CPM關(guān)鍵路徑法分析項目工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工作
10．合理評估風(fēng)險對項目計劃的影響
案例與演練：
1、 制定汽車產(chǎn)品開發(fā)到SOP項目進(jìn)度計劃
2、 VDA6.3中關(guān)于項目進(jìn)度管理的要求
項目管理工具引導(dǎo)：運用project項目管理工具編制汽車產(chǎn)品開發(fā)及交付項目計劃

第六節(jié)：項目資源規(guī)劃
1、 什么是項目的資源，汽車行業(yè)資源管理的特點和復(fù)雜性
2、 做好項目資源配置對項目實施的意義
3、 項目資源配置計劃
4、 如何面對資源緊張的局面?
5、 多項目管理環(huán)境下的資源分配管理

第四部分：項目的組織與溝通
項目進(jìn)度延誤、執(zhí)行不佳，除了項目中存在的技術(shù)難度外，更多的原因則來自項目工作效率較低，45%的項目管理不佳正是由于缺乏有效的項目溝通機制和干系人管理所致，對于項目經(jīng)理而言、建立高效的項目管理溝通環(huán)境和與干系人的充分溝通協(xié)調(diào)是保障項目成功的重要因素。

第七節(jié)：項目的組織與干系人的溝通管理
案例討論：供應(yīng)商的進(jìn)度與質(zhì)量延期了怎么辦？如何溝通與協(xié)調(diào)？
1．項目溝通管理的基本概念
2. 項目溝通采用的形式和方法
3．汽車項目管理中的主要溝通內(nèi)容
4．什么是項目干系人，哪些干系人對項目有影響？為什么他們是項目利益相關(guān)者？
5. 汽車項目開發(fā)和交付項目的干系人的識別
6．項目干系人的角色、需求與影響分析
7．干系人溝通的策略分析：汽車項目中甲方、團(tuán)隊、供應(yīng)商的溝通重點與策略
8. 建立保障項目開展的關(guān)鍵干系人溝通計劃
互動案例演練：
1、 臨近OTS交樣時間點，尚不能提供合格質(zhì)量的產(chǎn)品，怎么辦？項目經(jīng)理該如何與客戶溝通？
2、 如何建立下一級供應(yīng)商的項目溝通機制？

第五部分：項目的實施階段：項目的組織與實施與風(fēng)險控制
如何推動項目開展？計劃趕不上變化怎么辦？當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突如何解決？進(jìn)度延期的原因是什么？延遲、成本超支、還是技術(shù)、質(zhì)量問題得不到解決或返工？項目經(jīng)理既要學(xué)會防范于未然的風(fēng)險管理還要充分運用掌握項目動態(tài)預(yù)警和控制方法、快速展開行動，保證質(zhì)量、時間、成本最終達(dá)成項目要求。

第八節(jié)：項目風(fēng)險管理
1．案例分析：一個汽車零件項目風(fēng)險管理的案例
2．風(fēng)險識別：風(fēng)險來源，項目中潛在的風(fēng)險
3．風(fēng)險的分類方法及識別
4．將風(fēng)險量化：風(fēng)險定性分析與定量分析
5．應(yīng)對項目風(fēng)險：項目風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對計劃
6．制定項目風(fēng)險管理計劃
7. 汽車零件的風(fēng)險的控制措施實施與監(jiān)控
8. 如何找到合適應(yīng)對方法-應(yīng)用決策樹進(jìn)行方案選擇
9. 如何將FMEA與風(fēng)險管理進(jìn)行有效結(jié)合實現(xiàn)汽車項目風(fēng)險管控
★ 案例分享與實戰(zhàn)練習(xí)：
1、汽車零件項目中的風(fēng)險的識別策略與應(yīng)對方法制定
2、如何分析與應(yīng)對項目內(nèi)外干系人帶來的影響及風(fēng)險
3、從FMEA到風(fēng)險管理計劃：項目經(jīng)理如何做好風(fēng)險管理

第九節(jié)：項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1. 汽車項目實施過程控制方法
2. 項目跟蹤目標(biāo)體系-建立項目基線管理
3. 項目實施控制的PDCA方法
4. 定義項目的監(jiān)控方法與臨界指標(biāo)
5. 跟蹤項目進(jìn)展及狀態(tài)分析
6. 監(jiān)控和管理項目的質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險與問題
7. 識別項目中的偏差
8. 實施有效的項目控制措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
9. 項目的檢查與狀態(tài)報告
10. 項目實施過程中流程方法
1) 項目跟蹤與匯報機制
2) 項目問題解決流程
3) 項目變更管理流程
★案例分享與實戰(zhàn)：
1.如何面對項目實施中問題與變更？
2.如何設(shè)立有效的項目跟蹤監(jiān)控報告

第六部分：項目的收尾階段：項目的交付與總結(jié)
第十節(jié)：項目的收尾
1. 項目收尾階段的方法方法與流程
2. 汽車項目項目收尾的關(guān)鍵項
3. 項目的合同收尾與管理
4. 項目轉(zhuǎn)產(chǎn)及移交管理
5. 項目的整體評價與持續(xù)改進(jìn)
講師課程復(fù)盤總結(jié)與點評、優(yōu)秀團(tuán)隊分享

第七部分：項目管理體系建設(shè)與企業(yè)多項目管理
1. 企業(yè)面臨的多項目環(huán)境
2. 多項目環(huán)境下組織和管理
3. 項目管理體系的建設(shè)建設(shè)

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

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