【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC主管、生產(chǎn)計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等

【培訓(xùn)收益】
實踐總結(jié)，掌握方法后如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、生產(chǎn)管理活動的概述
----制定生產(chǎn)計劃要重點關(guān)注的內(nèi)容——生產(chǎn)活動五要素
----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預(yù)估）存貨生產(chǎn)的差異
----生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標的八大管理項目
----生產(chǎn)管理與組織各部門作業(yè)的關(guān)連性
二、產(chǎn)能負荷平衡分析
----設(shè)計能力、查定能力、計劃能力與工時分析
----生產(chǎn)線產(chǎn)能分析、人員負荷分析、機器負荷分析、短期產(chǎn)能調(diào)整的技巧
三、銷售計劃與生產(chǎn)計劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
----如何制訂銷貨計劃與短、中、長期生產(chǎn)計劃及進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
四、如何執(zhí)行生產(chǎn)計劃及對各環(huán)節(jié)進行管制
----工作現(xiàn)場直接管制、特圖法、制造三角圖法、數(shù)位序進度表法、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議生產(chǎn)活動概述
五、生產(chǎn)計劃與排程
----生產(chǎn)計劃作業(yè)要領(lǐng)、途程計劃作業(yè)要領(lǐng)、日程計劃作業(yè)要領(lǐng)、工作調(diào)派作業(yè)要領(lǐng)、進度管制作業(yè)要領(lǐng)
六、少量多樣生產(chǎn)管理技巧
----通用化的作業(yè)管理模序、彈性的應(yīng)便措施、回應(yīng)的速度要求、多能工的養(yǎng)成教育
七、（JIT）實時生產(chǎn)管理的運用
----（JIT）實時生產(chǎn)管理的好處與實施的要點及條件

資深生產(chǎn)管理實戰(zhàn)顧問師
葉老師曾任必貿(mào)電子管理部主任、生產(chǎn)部經(jīng)理，加新集團管理代表、品質(zhì)部經(jīng)理，
接受系統(tǒng)訓(xùn)練，取得注冊咨詢師，六西格瑪黑帶資格。
專長:生產(chǎn)與物料管理實務(wù)培訓(xùn)，采購及倉儲管理實務(wù)培訓(xùn)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善輔導(dǎo)
輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分客戶:
喬福（普利司通）、番禺優(yōu)瑞、唯能車燈、光寶集團建興光電、歐絲朗照明、關(guān)東汽配、愛
機汽配、泰李汽車座椅、泰賀塑膠、中山八千代、明均源五金、信誠汽配、華南飛鷹摩托、
品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、中山點石塑膠、世亞管材、內(nèi)山汽配、輪泰科斯、
喜多倍利、恒利達、得琳機械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團、斯坦雷、中博、TCL、步
步高電子、同州電子、大新電器、冠誠電子、順源電子、恩帝電子、園山電子、匯龍電子、
科皇電子、高權(quán)電子、鴻昌電子、長盈電器、帛漢電子、務(wù)冠電子、廣元、廣大電子、捷
普電子、綠點電子、沅鋒電子、深越光電、中亞塑膠、萬大塑膠、靖翔塑膠、萬紅塑膠、
南部塑膠、天王星表、順傳五金、致鴻五金、臺一銅業(yè)、富華機械、永壽五金、升洋、愛
德龍音響、國笙音響、飛音音響等

• 2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實務(wù)專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實務(wù)專題‖2017年6月29–7月1日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專題背景‖ “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，事先..

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• 2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實務(wù)專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-濟南

  2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實務(wù)專題‖2017年4月20–22日‖—‖濟 南•華聯(lián)大酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專題背景‖ “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，事先明白..

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• 2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實務(wù)專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 河南-鄭州

  2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實務(wù)專題‖2017年2月24–26日‖—‖鄭 州• 百利中州國際飯店‖—‖主 講：董老師‖專題背景‖ “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，事..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制實務(wù)

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  開課地點： 上海-上海

  課程大綱一、問題引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分權(quán)與集權(quán)3、現(xiàn)代企業(yè)管理的思想二、全面預(yù)算管理——從預(yù)算管理制度結(jié)構(gòu)解讀核心理念：整合“四流”，創(chuàng)造&ldq..

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• 各部門預(yù)算編制實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  一、全員參與的預(yù)算模式 編制預(yù)算各部門的職責(zé) 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論 二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準 管理層和董事會關(guān)注的重點預(yù)算問題 風(fēng)險和機遇的提示 敏感性分析 不同量價條件下的情景預(yù)..

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