【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 一、項(xiàng)目管理核心理念與Project實(shí)踐應(yīng)用
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
3. 項(xiàng)目管理五大過程組
4. 項(xiàng)目的生命周期
5. 如何做到成功的項(xiàng)目管理
6. Project運(yùn)用所需的項(xiàng)目管理知識
7. Project項(xiàng)目管理工具與方法
8. 工程項(xiàng)目管理實(shí)踐案例：
1) 工程項(xiàng)目管理
2) 檢修工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3) 檢修工程的項(xiàng)目管理策劃與計劃制訂
4) Project在電廠機(jī)組A級檢修工程中的實(shí)踐應(yīng)用

二、Project項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境設(shè)置
1. Project學(xué)習(xí)地圖：從入門到運(yùn)用project管理計劃的高手
2. Project介紹：單機(jī)版和聯(lián)機(jī)企業(yè)版
3. 設(shè)定Project 的項(xiàng)目工作環(huán)境與界面設(shè)置
4. 項(xiàng)目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖
5. 建立項(xiàng)目統(tǒng)一日歷（五天制與七天工程日歷編制）

三、運(yùn)用Project建立項(xiàng)目計劃
1. 項(xiàng)目啟動的核心管理要素
2. 項(xiàng)目的整體組織與策劃：確立項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施交付要求
3. 應(yīng)用Project軟件建立項(xiàng)目計劃和事項(xiàng)動態(tài)管控的要求
4. 項(xiàng)目正排與倒排計劃的靈活應(yīng)用
5. Project計劃目標(biāo)設(shè)定: 項(xiàng)目的啟動與完成時間
6. 設(shè)定項(xiàng)目過程控制的里程碑
7. 選擇和確定項(xiàng)目組工作日歷
8. 設(shè)定項(xiàng)目計劃格式模板
實(shí)操互動：檢修項(xiàng)目里程碑和分段控制目標(biāo)

四、項(xiàng)目工作如何規(guī)劃：項(xiàng)目范圍定義與WBS工作分解
1. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃：項(xiàng)目都包含哪些成果？工作該如何開展？
2. 運(yùn)用project定義項(xiàng)目的工作范圍。
3. 規(guī)劃項(xiàng)目的階段和任務(wù)（從項(xiàng)目到活動）
4. WBS工作分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法
5. WBS工作分解的七步法
6. 明確項(xiàng)目任務(wù)的責(zé)任人和成果交付標(biāo)準(zhǔn)
7. 案例：某工程項(xiàng)目WBS分解結(jié)構(gòu)案例
8. 互動演練練習(xí)：運(yùn)用Project進(jìn)行檢修項(xiàng)目WBS項(xiàng)目分解演練
9. Project項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)：
1） WBS分解結(jié)構(gòu)視圖的展現(xiàn)與應(yīng)用
2） 檢修工程項(xiàng)目WBS分解的思路與應(yīng)用

五、高效運(yùn)用project編制檢修項(xiàng)目計劃
1. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計劃？
2. 項(xiàng)目里程碑計劃
3. 項(xiàng)目進(jìn)度計劃甘特圖的展現(xiàn)與運(yùn)用
4. 學(xué)習(xí)和使用PERT項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
5. 應(yīng)用的四種邏輯關(guān)系建立項(xiàng)目工作排序
6. Project建立計劃的標(biāo)準(zhǔn)流程
a) 任務(wù)工期評估
b) 時間期限設(shè)定與限制條件
c) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)聯(lián)
d) 形成最終工期和進(jìn)度計劃
7. 項(xiàng)目限制條件的使用
8. 運(yùn)用CPM關(guān)鍵路徑法優(yōu)化進(jìn)度計劃
9. 項(xiàng)目計劃中的資源配置與投入
10. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用及練習(xí)
a) 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
b) 篩選月計劃/周計劃/日計劃
c) 按項(xiàng)目責(zé)任單位對工作任務(wù)進(jìn)行分組
d) 項(xiàng)目資源計劃投入表與量化分析
案例：運(yùn)用project編制采購與安裝計劃

六、項(xiàng)目執(zhí)行的保障-項(xiàng)目的風(fēng)險管理
1、什么是風(fēng)險，為什么要關(guān)注風(fēng)險對項(xiàng)目的影響
2、檢修工程中的風(fēng)險識別模型RBS
3、項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程、工具和方法
4、識別檢修項(xiàng)目的風(fēng)險因素
5、對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分類和評估
6、項(xiàng)目風(fēng)險的管控措施和應(yīng)對方法
7、結(jié)合項(xiàng)目計劃對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行管控措施

七、項(xiàng)目的過程管控：運(yùn)用Project跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施
（一）項(xiàng)目跟蹤控制機(jī)制設(shè)定
1. 項(xiàng)目過程跟蹤和控制的方法PDCA
2. 項(xiàng)目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制
3. 設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)：項(xiàng)目基線
4. 設(shè)定項(xiàng)目監(jiān)控周期-狀態(tài)日期
5. 選擇項(xiàng)目跟蹤和反饋的的數(shù)據(jù)和模式
6. 項(xiàng)目預(yù)警提示燈的與臨界值監(jiān)控方法
7. 項(xiàng)目計劃的變更與調(diào)整應(yīng)用
8. 項(xiàng)目歷史基線版本跟蹤

（二）項(xiàng)目進(jìn)狀態(tài)輸入和跟蹤
1. 項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀態(tài)填報
2. 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
（1） 如何跟蹤按期完成或正常進(jìn)展的任務(wù)？
（2） 如何快速定位該完成未完成的任務(wù)？
（3） 找到未按計劃開始的任務(wù)
3. 完成百分比、工時完成百分比、實(shí)際完成百分比
4. 實(shí)際工期與剩余工期
5. 實(shí)際開始與實(shí)際完成
6. 按項(xiàng)目狀態(tài)日程更新
7. 快速批量的項(xiàng)目任務(wù)整體更新
8. 進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用
9. 對項(xiàng)目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理

八、Project高級應(yīng)用及提升
（一）project項(xiàng)目成本管理
1. 認(rèn)識項(xiàng)目的成本管理要求
2. 自上而下的成本估算和自下而上的成本預(yù)算
3. 項(xiàng)目資源成本的定義
4. 項(xiàng)目資源配置與投入計劃
5. 編制項(xiàng)目的成本預(yù)算表
6. 繪制項(xiàng)目S曲線
7. 目標(biāo)成本計劃：基線成本
8. 跟蹤項(xiàng)目成本的狀況
9. 學(xué)會運(yùn)用掙值法跟蹤項(xiàng)目成本
10. 成本偏差的分析，學(xué)會計算成本績效
11. 展現(xiàn)項(xiàng)目掙值曲線和掙值報告

（二）項(xiàng)目進(jìn)度的分析與控制
1. 基于進(jìn)度線對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析
2. 基于掙值法的項(xiàng)目進(jìn)度績效
3. 基于關(guān)鍵路徑、總浮時和監(jiān)控指標(biāo)分析項(xiàng)目
4. 制定項(xiàng)目的趕工計劃
5. 項(xiàng)目基線目標(biāo)的修改與設(shè)定
6. 識別風(fēng)險對項(xiàng)目計劃進(jìn)行調(diào)整
7. 多版本項(xiàng)目進(jìn)度計劃分析
8. 項(xiàng)目計劃的優(yōu)化方法

（三）project項(xiàng)目的報表、篩選及展示運(yùn)用
1. 項(xiàng)目的跟蹤視圖
2. 自定義項(xiàng)目任務(wù)篩選器（例如本月到期未完的工作等）
3. 項(xiàng)目可視化報表（儀表板、進(jìn)度、資源、成本）
4. 自定義項(xiàng)目報表
5. 自定義項(xiàng)目展示圖
6. 為項(xiàng)目任務(wù)鏈接質(zhì)量文檔和圖片
7. 項(xiàng)目的跟蹤視圖
自定義項(xiàng)目任務(wù)篩選器（例如本月到期未完成的任務(wù)跟蹤）

九、Project項(xiàng)目運(yùn)用的實(shí)踐指導(dǎo)與總結(jié)
1. Project重點(diǎn)操作回顧與總結(jié)
2. 課堂學(xué)習(xí)案例指導(dǎo)
3. 學(xué)員問題解答分析

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)