【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.了解企業(yè)實施項目管理的基礎(chǔ)； 2.掌握國際工程投標(biāo)管理實務(wù)要點； 3.掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵；增加項目成本把控要點、項目周期管理實用方法等內(nèi)容。 4.掌握國際工程設(shè)計、采購與施工項目管理的基本動作； 5.掌握國際工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)知應(yīng)會； 6.項目管理的技能（項目管理方法、思維與軟技能）實戰(zhàn)運用

 第一講：
1. 項目管理的相關(guān)概念
2. 如何定義真正的“成功項目管理”
3. 項目管理目標(biāo)三圓圖
4. 項目全過程策劃與管理
4.項目管理的十個領(lǐng)域
5.工程總承包項目的范圍與開展模式
6.EPC總承包項目經(jīng)理的能力和要求
7.案例解讀：中鐵建某海外EPC項目巨虧的解讀中國承包商在海外工程中的常見問題

第二講：國際工程的投標(biāo)與前期管理
1.投標(biāo)基礎(chǔ)：企業(yè)投標(biāo)的基本功
2.標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)工作流程SOP
3.投標(biāo)階段的工作實務(wù)
1）投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
2）招標(biāo)文件的審核與分析
3）做好考察工作與市場行情及物價調(diào)查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標(biāo)的報價計算
7）項目方案策劃與項目實施計劃
8）項目相關(guān)方的影響識別與分析（工程業(yè)主、競爭對手等）

第三講：國際工程合同管理
1.課堂練習(xí)：合同管理主要內(nèi)容
2.合同全生命周期的管理
3.總承包模式與合同類型
4.合同價款與支付方式
5.合同的履約與相關(guān)方責(zé)任
6.合同的談判與簽訂
7.履約階段的合同管理工作重點
8、項目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實戰(zhàn)及案例：某海外工程EPC合同商務(wù)洽談
10、菲迪克合同關(guān)鍵條款的解讀
案例：中海外A2高速公路建設(shè)項目

第四講：項目的組織架構(gòu)與項目干系人管理
1.EPC項目的組織架構(gòu)、流程和制度
1）課堂練習(xí)：構(gòu)建工程項目組織架構(gòu)
2）Trnkey項目SOP及最佳實踐
3）總承包項目流程與制度
4）相關(guān)工程總承包項目組織的業(yè)務(wù)和流程（人員配置及職能分工）
5）最佳實踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）
2.工程項目的利益相關(guān)方管理
1）什么是項目利益相關(guān)方（干系人），干系人管理的重要性
2）如何做好項目相關(guān)方的識別
3）利益相關(guān)方的需求與期望管理
4）分析利益相關(guān)方在項目中的角色與影響
5）制定項目干系人的管理策略
6）實施項目干系人管理的策略促進(jìn)項目成功
案例：國際光伏EPC總承包項目 項目干系人管理
課堂練習(xí)與研討：
1、分析某國際工程項目相關(guān)方
2、如何在項目制定與協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、分包商等重要干系人策略

第五講：項目實施的整體策劃與管控：工程設(shè)計、采購與施工管理
1.EPC工程總承包項目計劃管理
1）工程總承包項目計劃編制的原則與分解管理
2）項目的范圍規(guī)劃與工作分解（WBS）
3）項目的責(zé)任劃分與界面管理
4）項目的進(jìn)度計劃與關(guān)鍵路徑應(yīng)用
5）項目的資源與目標(biāo)成本計劃
6）項目基線計劃的設(shè)定與批準(zhǔn)
7）項目計劃的實施與進(jìn)度管理
8）項目的成本費用的分析與管理
9）項目計劃的糾偏與調(diào)整
10）基于項目成本與進(jìn)度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發(fā)揮EPC 總承包項目計劃管理的優(yōu)勢？

2. 國際工程設(shè)計的原則與實務(wù)
1）設(shè)計在工程總包中的主導(dǎo)作用
2）總承包項目中的設(shè)計公司的選擇與合作
3）設(shè)計管理程序和設(shè)計階段的劃分
4）工程設(shè)計管理
3、項目采購管理
1）.項目采購的原則與基礎(chǔ)
2）項目采購方式的選擇
3）.采購的成本分析
4）項目采購的計劃
5）項目采購過程管理-催交與監(jiān)造
案例：通過分析項目計劃和設(shè)計充分參與，保障關(guān)鍵設(shè)備的交付
4.項目的施工管理
1）現(xiàn)場施工項目組織建立
2）施工計劃的組織與協(xié)調(diào)：施工與設(shè)計、采購的協(xié)調(diào)
2）施工過程中的界面與接口管理
3）項目分包分供的組織與協(xié)調(diào)管理
4）項目實施的溝通規(guī)劃與現(xiàn)場管理
5）項目成果的驗收與文檔管理

第六講：國際工程風(fēng)險管理
1.風(fēng)險識別的過程和方法：五個環(huán)節(jié)
2.風(fēng)險識別與管理的模型：整體風(fēng)險-過程風(fēng)險
3.海外項目典型風(fēng)險識別
4.項目風(fēng)險的分析與評估
5.風(fēng)險應(yīng)對的措施和方法
6.風(fēng)險應(yīng)對方式的合理選擇與實踐應(yīng)用
7.海外工程項目風(fēng)險管理案例分享與解讀：

第七講. 項目管理綜合實戰(zhàn)演練單元：項目互動演練
基于項目整體策劃、組織、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、團(tuán)隊的情景案例與互動
（圍繞項目的前期準(zhǔn)備、項目啟動、項目策劃與組織、項目實施、項目收尾等過程，基于項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量、商務(wù)、現(xiàn)場沖突管理、干系人溝通等內(nèi)容以項目情景案例形式展開）

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

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