【培訓(xùn)對(duì)象】
銷售精英

【培訓(xùn)收益】
化危為機(jī)：解析新形勢下重疾險(xiǎn)銷售機(jī)會(huì)，建立學(xué)員正確的“新重疾”銷售理念和銷售信心，推動(dòng)重疾險(xiǎn)熱銷。 2、重塑系統(tǒng)：建立一套專業(yè)、有效的重疾險(xiǎn)+健康險(xiǎn)銷售系統(tǒng)，重塑顧問式重疾險(xiǎn)銷售理念、流程及方法等。 3、百萬大單：運(yùn)用多種理念及工具，訓(xùn)練學(xué)員突破“框架”，掌握百萬保額重疾大單配置策略和方法，做大、做多，快速成交重疾險(xiǎn)。 4、產(chǎn)品贏銷：解析市場主打產(chǎn)品，結(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行場景化營銷，實(shí)現(xiàn)基于特定產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)化及成功銷售。

第一講：健康險(xiǎn)對(duì)構(gòu)建健康中國有何意義？

1、中國國民健康狀況

（1）IARC《2020年全球最新癌癥負(fù)擔(dān)數(shù)據(jù)》解讀

（2）不容樂觀的中國健康大數(shù)據(jù)

（3）中國青壯年、中年及老年人群健康狀況分析

2、銷售商業(yè)健康險(xiǎn)的重大意義

（1）助力國家解決民生問題

（2）解決老百姓的個(gè)人和家庭風(fēng)險(xiǎn)

（3）為客戶構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范盾牌及經(jīng)濟(jì)解決方案

（4）保險(xiǎn)人的職責(zé)、使命

【工具】IARC《2021年全球最新癌癥負(fù)擔(dān)數(shù)據(jù)》

第二講：如何從人性認(rèn)知的角度激發(fā)客戶的健康管理需求？

1、2021年健康險(xiǎn)市場現(xiàn)狀

（1）市場理賠支出提高，保費(fèi)收入下降

（2）客戶重疾保額不足，配置不充分

（3）調(diào)整銷售策略，高配保額

2、人性對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知分析

（1）人性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡

（2）大眾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的僥幸心理

（3）引導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)正確認(rèn)知的必要性

案例：海船理論

（4）重塑重疾險(xiǎn)銷售方法——保額銷售法

工具：T形圖（訓(xùn)練）

3、重疾險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)保額的計(jì)算

（1）直接損失

（2）間接損失

（3）保額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

A、雙十原則、冰山理論及支柱原則的運(yùn)用

B、不少算、不漏算

C、百萬保額是標(biāo)配

工具：冰山圖；雙十圖；奔馳圖；損失思維導(dǎo)圖

4、充分配置健康險(xiǎn)的價(jià)值

（1）全民健康——中國夢

（2）實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值和尊嚴(yán)

（3）為客戶的幸福生活

（4）我們的信仰和責(zé)任

案例：《我不是藥神》

第三講：如何為客戶精準(zhǔn)配置健康險(xiǎn)？

1、醫(yī)保在家庭健康保障中的作用

（1）國家對(duì)醫(yī)保的定位（保基礎(chǔ)，廣覆蓋）

（2）社保與商保的區(qū)別與互補(bǔ)作用

醫(yī)保是基礎(chǔ)，商保是“私人定制”

（3）社保+商保為客戶保駕護(hù)航

（4）三分鐘講解醫(yī)保為商保創(chuàng)造銷售空間

工具：社保倒三角（訓(xùn)練）；T型圖

2、如何為客戶科學(xué)配置健康險(xiǎn)

（1）“家庭生命周期”、“金字塔”及“標(biāo)普分配”理論

（2）如何根據(jù)客戶的“家庭生命周期”配置

（3）如何根據(jù)客戶資產(chǎn)配置

（4）“雙十”原則的運(yùn)用

工具：家庭生命周期圖（訓(xùn)練）；金字塔圖（訓(xùn)練）及標(biāo)準(zhǔn)普爾圖（訓(xùn)練）；保額階梯圖

3、家庭成員如何配置健康險(xiǎn)

（1）家庭成員風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類

（2）充分考慮“家庭整體平衡”因素

（3）最優(yōu)計(jì)劃的呈現(xiàn)

（4）給客戶一個(gè)成交的理由

工具：風(fēng)險(xiǎn)托管財(cái)務(wù)配置圖（訓(xùn)練）

4、充分理解和運(yùn)用健康險(xiǎn)產(chǎn)品功能

（1）市場在售產(chǎn)品類型

（2）健康險(xiǎn)的四大分類

A、重疾險(xiǎn)和防癌險(xiǎn)

B、終身型和定期型

C、返還型和消費(fèi)型

D、給付型和報(bào)銷型

（3）健康險(xiǎn)分類配置的核心出發(fā)點(diǎn)

A、產(chǎn)品優(yōu)勢及不足

B、有限保費(fèi)+關(guān)鍵時(shí)期

C、有效解決客戶需求

第四講：如何解讀健康險(xiǎn)的核心功能及設(shè)計(jì)方案？

1、市場主流產(chǎn)品優(yōu)勢分析

（1）健康險(xiǎn)產(chǎn)品類型

（2）優(yōu)勢解讀

（3）最優(yōu)健康險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)原理

2、健康險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)

（1）一家三口健康險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)

（2）白領(lǐng)家庭健康險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)

（3）少兒健康險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)

【訓(xùn)練】方案設(shè)計(jì)

第五講：如何輕松成功銷售重疾險(xiǎn)？

1、走出重疾險(xiǎn)銷售誤區(qū)

（1）夸大重疾的可怕

（2）過分強(qiáng)調(diào)癌癥

（3）強(qiáng)調(diào)花費(fèi)高

（4）介紹保障病種全

2、重疾保單成功銷售法

（1）如何自然地切入重疾話題

（2）如何簡潔明了地和客戶談重疾

（3）如何巧妙地PK醫(yī)保

（4）癌癥“五年生存率”的有效運(yùn)用

（5）如何引入“家庭賬戶”概念提升總保額和保費(fèi)

【工具】四個(gè)故事；八大金句；九大面談工具

第六講：如惡化專業(yè)化進(jìn)行重疾險(xiǎn)銷售面談？

1、成功的觀念植入

（1）五個(gè)數(shù)字切入法

（2）兩類人群對(duì)比法

（3）保額銷售法

（4）高額費(fèi)用引導(dǎo)法

（5）三種方案選擇法

2、形象化的方案講解

（1）畫圖講收入損失（時(shí)間線/坐標(biāo)軸）

（2）四問確定需求（想象法）

（3）畫圖講保障計(jì)劃

3、銷售邏輯

（1）開口

（2）促成

（3）異議處理

（4）銷售金句

4、目標(biāo)客戶分析

（1）保障不足的老客戶

（2）年金險(xiǎn)的老客戶

（3）能二次開發(fā)的家庭單

（4）能轉(zhuǎn)介紹的客戶

（5）各種途徑獲取的新客戶

【工具】重疾銷售金句（訓(xùn)練）

【訓(xùn)練】場景化面談

第七講：如何攻下高凈值人群的大額重疾保單？

1、高凈值客戶的風(fēng)險(xiǎn)

（1）財(cái)富管理風(fēng)險(xiǎn)

（2）人身及健康風(fēng)險(xiǎn)

A、意外

B、疾病

（3）其它風(fēng)險(xiǎn)

2、高凈值客戶購買健康險(xiǎn)的真正理由

（1）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

（2）獲取優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源

【案例】天價(jià)保單轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；華彬航空快速轉(zhuǎn)運(yùn)病人

3、高凈值客戶健康保障的“私人定制”

（1）如何為高凈值客戶規(guī)劃重疾保額

（2）如何為高凈值客戶規(guī)劃百萬醫(yī)療

（3）如何為高凈值客戶規(guī)劃國際醫(yī)療

【訓(xùn)練】設(shè)計(jì)大額醫(yī)療險(xiǎn)

第八講：如何養(yǎng)成日常開發(fā)重疾大單的習(xí)慣？

1、建立正確的理念

（1）風(fēng)險(xiǎn)理念

（2）正確的風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)富管理理念

（3）關(guān)注身邊的案例

2、開發(fā)重疾大單

（1）隨時(shí)隨地開發(fā)大客戶資源

（2）養(yǎng)成開發(fā)大單習(xí)慣

A、百萬保額是起步

B、善用工具銷售

C、站在家庭、家族角度幫客戶規(guī)劃

3、客戶管理

（1）客戶養(yǎng)成、管理系統(tǒng)

（2）引流

（3）私域經(jīng)營

（4）個(gè)人IP打造

【工具】冰山圖；保額設(shè)計(jì)階梯圖

【訓(xùn)練】百萬保額設(shè)計(jì)及面談技巧

第九講：課程回顧及總結(jié)

1、課程要點(diǎn)回顧

2、重點(diǎn)總結(jié)

3、互動(dòng)、答疑 

 教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP、九型人格及TTT應(yīng)用專家
國際NLP專業(yè)教練、注冊(cè)國際培訓(xùn)師（促動(dòng)師）
中國管理科學(xué)研究院特聘專家
中國影響力人物數(shù)據(jù)庫“行業(yè)影響力人物”獲得者
中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP1
20年世界500強(qiáng)高管、營銷及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗(yàn)，其中9年總部高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)
15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動(dòng)技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家
多家保險(xiǎn)、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓(xùn)班特聘高級(jí)講師
多家保險(xiǎn)、銀行教練型管理、大客戶開發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)特聘高級(jí)講師
國際NLP專業(yè)教練
國際NLP學(xué)院注冊(cè)NLP執(zhí)行師
美國國際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)國際促動(dòng)師
美國國際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)國際培訓(xùn)師
LIMRA CDIS高級(jí)培訓(xùn)師證書
國際金融保險(xiǎn)管理學(xué)院LOMA壽險(xiǎn)管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院院長
現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學(xué)院院長

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20——20年保險(xiǎn)行業(yè)一線營銷及管理、地市公司負(fù)責(zé)人、省級(jí)分公司負(fù)責(zé)人及總部部門總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)
13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)或參與兩家總公司、十家省級(jí)分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、課程研發(fā)、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)及專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)
50——主講領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理、市場營銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓(xùn)師培訓(xùn)數(shù)千場，受訓(xùn)逾50萬人次
100——主講教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP領(lǐng)導(dǎo)力及九型人格領(lǐng)導(dǎo)力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級(jí)各類培訓(xùn)師培訓(xùn)逾200場，受訓(xùn)培訓(xùn)師近萬人
300——策劃、主講增員訓(xùn)練營逾300場，訓(xùn)后十天實(shí)現(xiàn)新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓(xùn)數(shù)百場，單場最多參訓(xùn)人數(shù)逾1200人

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 稅務(wù)籌劃助力百萬大單

   

  課程背景：如果要問今年談?wù)撟疃嗟年P(guān)鍵詞是什么？我想稅收改革應(yīng)該首當(dāng)其沖，無論是年初針對(duì)中低收入者的個(gè)稅比例下調(diào)，還是免稅額度的提高，企業(yè)稅的改革·······，在有去年我國政府首次進(jìn)行了CRS信息交換申報(bào)，未來新的房地產(chǎn)稅是否出臺(tái)？全球114個(gè)國家地區(qū)已..

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