【培訓對象】
企業(yè)老板、董事會、董事、總經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務經理、生產經理、質量經理、研發(fā)經理、人力資源經理、企管經理、信息化經理

【培訓收益】

課程大綱：

第一講：粗放型經營給企業(yè)留下的問題
第一節(jié)、企業(yè)的先天不足
第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀
第三節(jié)、企業(yè)運營管理存在的四大問題
第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費
第五節(jié)、21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局
第二講：供應鏈管理概述
第一節(jié)、供應鏈管理簡單講
第二節(jié)、什么是供應鏈
第三節(jié)、供應鏈管理解讀
第四節(jié)、供應鏈管理的七個重要概念

第五節(jié)、外包戰(zhàn)略與承包策略
第六節(jié)、供應鏈管理與信息技術的應用
第三講：供應鏈組織建設與管理
第一節(jié)、對傳統(tǒng)組織模式的分析
第二節(jié)、典型的跨部門協(xié)作不良的問題
第三節(jié)、組織扁平化與跨職能的團隊組織系
第四節(jié)、供應鏈組織與內部市場化
第五節(jié)、總參謀部的組織構建與運作
第四講：總參謀部與生產運營
第一節(jié)、產品規(guī)劃與客戶細分管理
第二節(jié)、客戶需求預測與傾聽客戶聲音
第三節(jié)、MRP--物料需求計劃
第四節(jié)、MPS--主生產計劃
第五節(jié)、日程排程計劃的安排
第六節(jié)、小日程排程計劃的安排
第七節(jié)、進度管理透明化
第八節(jié)、進度落后的解決措施
第九節(jié)、產銷協(xié)調會議
第四講：采購與供應商管理
第一節(jié)、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)與綜合癥
第二節(jié)、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
第三節(jié)、采購的5R原則
第四節(jié)、供應商發(fā)展
第五節(jié)、供應商關系
第六節(jié)、供應商選擇
第七節(jié)、供應商認可與評估
第八節(jié)、供應商激勵
第五講：物料控制與配送管理
第一節(jié)、倉庫“黑洞”---大倉庫
第二節(jié)、造成企業(yè)庫存的八大理由
第三節(jié)、倉庫管理的核心與實現(xiàn)的五大目標
第四節(jié)、什么是庫存周轉
第五節(jié)、倉庫超市
第六節(jié)、安全庫存
第七節(jié)、供應商庫存管理法—VMI
第八節(jié)、聯(lián)合庫存管理---JMI
第九節(jié)、自動化、立體倉庫
第十節(jié)、零庫存管理
第六講：價值流管理
1、什么是價值流管理
2、價值流-使原材料向產品轉變的過程
3、價值流圖
4、價值流管理與BPR----業(yè)務流程優(yōu)化、重組、再造
5、價值流優(yōu)化與管理體系
第七講：標準化管理
1、標準化與IE技術
2、標準化與價值流圖
3、管理流程、工藝流程與作業(yè)流程改進
4、標準時間分析與改善
5、動作效率提升
第八講：精益與供應鏈
1、精益生產是什么？
2、JIT準時化生產方式
3、精益生產的特點與模式
4、快速響應的供應鏈管理  

• 精準運營 ——大數(shù)據技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數(shù)據技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據訴說真相的三個故事²數(shù)據分析和數(shù)據挖掘²大數(shù)據概念的產生²大數(shù)據和小數(shù)據²大數(shù)據，機器學習和人工智能²大數(shù)據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經濟環(huán)境中的角色..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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