【培訓(xùn)對象】
適用于國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)

【培訓(xùn)收益】
正確理解電力體制的改革

一、近期電力改革的基本面在發(fā)生變化
１、分布式能源的快速發(fā)展
２、高質(zhì)量增長階段的新增需求變化
３、貿(mào)易戰(zhàn)背景下的存量能源需求變化
４、電力市場化，需要在邊緣積累新的改革動(dòng)能
★中國改革的規(guī)律
★緣積累了足夠的能力對電力這種沖擊-反應(yīng)-重構(gòu)的過程
★能源市場化和能源技術(shù)的發(fā)展，必然帶來的能源消費(fèi)意識變革
★自下而上的市場化的力量與自上而下的政策性力量結(jié)合
★不依賴于任何政策，完全靠市場力量就能推動(dòng)的能源供給側(cè)和消費(fèi)側(cè)變革機(jī)會
★★ 案例分析：
二、中國電力未來發(fā)展趨勢和管理重點(diǎn)
1、世界能源趨勢和格局
2、中國能源電力現(xiàn)狀和趨勢
3、面對新趨勢電力行業(yè)的管理重點(diǎn)
★ “ 云大物移智區(qū) ”要求電力行業(yè)技術(shù)、管理的提升和優(yōu)化
★國際化發(fā)展
★對未來多元化人才的需求增強(qiáng)
★人才結(jié)構(gòu)調(diào)整
★加大人才培養(yǎng)力度、拓寬多元化的培養(yǎng)方式
★★ 視頻分享：
三、國網(wǎng)最新文件理解：國網(wǎng)轉(zhuǎn)型 行業(yè)巨變
1、國網(wǎng)面臨新的主要矛盾
★高速增長階段的主要矛盾及發(fā)展思路
★高質(zhì)量發(fā)展階段的主要矛盾及發(fā)展思路
2、國網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)外部挑戰(zhàn)
★降電價(jià)的壓力
★終端客戶與電量流失的挑戰(zhàn)
――售電企業(yè)從電網(wǎng)企業(yè)挖走大批高價(jià)值客戶；
――新能源企業(yè)通過“自發(fā)自用”的方式，使得電網(wǎng)企業(yè)電量流失；
――增量配網(wǎng)企業(yè)的競爭。
★能源技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)
★新業(yè)態(tài)的競爭挑戰(zhàn)
★★ 案例分析：
四、國網(wǎng)電力改革面臨的兩個(gè)任務(wù)
1、節(jié)流，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展模式。
2、開源，轉(zhuǎn)型數(shù)字化生態(tài)。
五、電力體制改革為對行業(yè)的影響
1、戰(zhàn)略性的影響
2、對傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)業(yè)來說影響是巨大的
3、傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會與挑戰(zhàn)。
★工程和制造專業(yè)，向服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
★傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，向數(shù)字化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
六、電力體制改革與國有企業(yè)混合改革相結(jié)合理解
1、體制改革有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰。
2、體制改革有利于政府改進(jìn)管理。
3、體制改革有利于民營企業(yè)多元擴(kuò)張。
4、電力體制改革與誰混的思考
★一般競爭類企業(yè)。
★公益類企業(yè)。
★極少數(shù)事關(guān)國計(jì)民生領(lǐng)域的企業(yè)。
5、電力體制改革怎么混的思考
★要確保依法依規(guī)
★要確保信息公開
★要確保自主 

李安強(qiáng)簡介●職務(wù)及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網(wǎng)專家講師
-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師
-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)講師
-----質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師
-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學(xué)院研究員
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士-----加拿大皇家大學(xué)MBA
一、擅長輔導(dǎo)與課程:
(一）．電力課程：
《碳達(dá)峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》
《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》
《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》
《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》 　
《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運(yùn)用》
二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
曾在中國電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國集團(tuán)信越化學(xué)株式會社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國日本信越分公司主導(dǎo)并實(shí)施精益生產(chǎn)及六西格瑪項(xiàng)目：（日本信越公司成立于1953年世界500強(qiáng)企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機(jī)械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強(qiáng)老師同時(shí)任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項(xiàng)目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時(shí)到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團(tuán)、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項(xiàng)目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項(xiàng)目
三、曾服務(wù)過客戶:
華為、臺達(dá)電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩水利集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團(tuán)、成飛、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、光寶集團(tuán)、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團(tuán)、秦山核電、川煤集團(tuán)、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風(fēng)格：
李老師課程實(shí)戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運(yùn)用案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動(dòng)游戲等多種教學(xué)手法。運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)。課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個(gè)階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點(diǎn)。