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有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧
課程編號(hào)：42545
課程價(jià)格：￥13000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：466
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者
【培訓(xùn)收益】
掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法； 掌握年薪制、崗位績(jī)效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧； 掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧； 掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。
一、我們的行業(yè)與本次課程特色
1、這是一門(mén)什么樣的課程
2、因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
3、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
4、房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)
5、房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
二、房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)
1、從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)
2、房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析
三、薪酬重構(gòu)中人力資源部門(mén)的角色定位
1、人力資源部門(mén)與決策層
2、人力資源部門(mén)與體系建設(shè)
3、人力資源部門(mén)與薪酬重構(gòu)操作過(guò)程
四、考核與薪酬密不可分的關(guān)系
1、考核與薪酬的關(guān)系
2、如何做好薪酬與考核的銜接
五、薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
1、崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展
2、崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等
3、崗位評(píng)價(jià)組織技巧
4、因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
六、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、傳統(tǒng)三大公平原則解析
2、三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)
七、房地產(chǎn)企業(yè)四類(lèi)典型薪酬模式設(shè)計(jì)
1、房地產(chǎn)崗位績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
2、崗位績(jī)效制適用范圍
固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)
崗位工資與績(jī)效工資設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
3、房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
傭金制的適用范圍
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售傭金制的設(shè)計(jì)
4、房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計(jì)
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)
八、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
2、雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
3、規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
九、績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持
1、管理咨詢公司角色與價(jià)值
2、選擇管理咨詢公司的技巧
十、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
備注說(shuō)明
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性，請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃與編寫(xiě)技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》、《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系與落地實(shí)施技巧》、《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)社會(huì)招聘體系建立與四大面試技術(shù)》、《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績(jī)效考核工具應(yīng)用與實(shí)操》、《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進(jìn)技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識(shí)人技術(shù)》、《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造》、《從專(zhuān)業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》、《獵頭顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶管理技巧》 、《培訓(xùn)顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》、《培訓(xùn)顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶管理技巧》、
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² 課程收益：Ø 幫助學(xué)員成為一名教導(dǎo)型管理者，掌握有效的帶人技巧——通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的輔導(dǎo)能力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員不依賴上級(jí)，可以自主解決問(wèn)題。課程除了讓學(xué)員掌握輔導(dǎo)的方法，還告訴大家如何引導(dǎo)和啟發(fā)下屬，讓團(tuán)隊(duì)能夠舉一反三，深度思考。Ø 讓學(xué)員明白“工作成效=能力..
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第一講 培育下屬的基本認(rèn)知為什么要培育下屬員工衡量?jī)?yōu)秀管理者兩大標(biāo)準(zhǔn)管理者培訓(xùn)管理中的角色管理者培訓(xùn)流程中的職責(zé)員工培育輔導(dǎo)的三內(nèi)容第二講 培育輔導(dǎo)的綜合技法員工工作技能掌握的四層次在崗技能輔導(dǎo)(OJT) 五步法..
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引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說(shuō)起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..
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人才為企業(yè)最重要資產(chǎn)之一，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推動(dòng)均必需要有人去進(jìn)行，然而因?yàn)槿耸乔榫w的動(dòng)物，常常因?yàn)楦鞣N情緒而影響其外在表現(xiàn)。故能了解員工的心理狀態(tài)并給予適當(dāng)、適時(shí)的激勵(lì)，使員工保持高昂的工作情緒，乃成為各級(jí)主管的當(dāng)務(wù)之急。幫助您迅速熟悉并了解員工激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)，明晰員工激勵(lì)的各種原則，使您獲得員工激勵(lì)的多方面的實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)建立高效的員工激勵(lì)機(jī)制，您將卓..
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第一部分：有效激勵(lì)一、人的行為模式1、人的需要和動(dòng)機(jī)2、影響我們動(dòng)機(jī)的因素3、為什么員工不做他們應(yīng)該做的事情？二、激勵(lì)1、什么是激勵(lì)？2、激勵(lì)的作用3、內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)三、人性假設(shè)1、X理論2、Y理論3、Z理論四、激勵(lì)理論1、馬斯洛需要層次論2、雙因素論 3、亞當(dāng)斯公平論4..
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