人才為企業(yè)最重要資產(chǎn)之一，企業(yè)各項業(yè)務推動均必需要有人去進行，然而因為人是情緒的動物，常常因為各種情緒而影響其外在表現(xiàn)。故能了解員工的心理狀態(tài)并給予適當、適時的激勵，使員工保持高昂的工作情緒，乃成為各級主管的當務之急。
幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實戰(zhàn)技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓有成效地帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。

一.激勵意義：創(chuàng)造一個高動力的工作團隊
1.引言：
a)a、為什么員工流失率高居不下？
b)b、為什么8090后員工不好管理？
2.當前員工有哪些需用求與期望？
3.什么是激勵？
4.為什么要激勵員工？
5.測試你的激勵藝術(shù)。

二.激勵原理：了解推動人的因素
1.激勵原理：
a)馬斯洛的需求層次論；
b)赫茨伯格的雙因素理論；
c)弗洛姆的期望理論；
d)亞當斯的公平理論；
2.激勵效果因素：
a)即時性；
b)創(chuàng)意性；
c)需求性；
d)遞增性。

三.激勵菜譜：幫助員工達到更優(yōu)異的表現(xiàn)
1.管理者的激勵菜譜
2.愿景激勵使人有“奔頭”
3.目標激勵使人產(chǎn)生動力
4.授權(quán)激勵使人有信任感
5.榜樣激勵使人有參照系
6.榮譽激勵使人受到尊重
7.感情激勵使人溫暖感動
8.晉升激勵使人嚴于律己
9.危機激勵使人居安思危
10.懲罰激勵使人倍感壓力

四.九型人格與員工激勵：你認為最好的未必是員工最想要的
1.九型人格測試與分析
2.完美型員工如何激勵；
3.助人型員工如何激勵；
4.成就型員工如何激勵；
5.自我型員工如何激勵；
6.理智型員工如何激勵；
7.疑惑型員工如何激勵；
8.活躍型員工如何激勵；
9.領(lǐng)袖型員工如何激勵；
10.和平型員工如何激勵。

五.不同類型員工的激勵：
1.四種不同的員工類型
2.低能力低意愿員工的激勵
3.低能力高意愿員工的激勵
4.高能力低意愿員工的激勵
5.高能力高意愿員工的激勵

六.有效贊賞與巧妙批評
1.有效贊賞的藝術(shù)
a)具體明確；
b)高聲廣播；
c)善始善終；
d)記錄備案；
e)積極尋找
2.有效批評的原則
a)私底下進行；
b)詢問與傾聽；
c)對事不對人；
d)提建設(shè)意見；
3.激勵溝通的原則
a)100%責任溝通；
b)說對方想聽的；
c)忠言不逆耳、良藥不苦口；
d)同理心溝通。
 

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