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如何有效進(jìn)行供應(yīng)商管理

課程編號(hào)：9370

課程價(jià)格：￥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：3938

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：顧聞知

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管；供應(yīng)商。

【培訓(xùn)收益】
1、了解供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念；
2、掌握如何做好供應(yīng)商的分類管理；
3、學(xué)習(xí)如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查；
4、學(xué)習(xí)怎樣做好供應(yīng)商的日常管理。


第一講：供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念
1、規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略或優(yōu)化供應(yīng)商管理關(guān)鍵思維突破---流程與表單。
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)人員理念優(yōu)化何為管理？
3、供應(yīng)鏈理念優(yōu)化重整新一代說(shuō)法：物流+供應(yīng)鏈=物流供應(yīng)鏈+采購(gòu)供應(yīng)鏈+銷售供應(yīng)鏈。
4、物流供應(yīng)鏈管理眼高手低戰(zhàn)略：眼高緊盯預(yù)測(cè)變，手低整頓線邊倉(cāng)。
5、訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的演繹SCM在管理的難題果真是落在 ?? 控制。
6、物流供應(yīng)鏈三駕馬車，采購(gòu)PUM主打啥 ? 供商關(guān)系管理。
采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)化：
1、采購(gòu)管理流程改革7大步驟?
2、庫(kù)存的真實(shí)定義，采購(gòu)供應(yīng)鏈的庫(kù)存優(yōu)化.
3、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略: 客戶要貨時(shí)有貨不要貨時(shí)?
4、改變一下采購(gòu)強(qiáng)健企圖心: 不準(zhǔn)建 ? ? 倉(cāng)庫(kù)； 不準(zhǔn)用 ? ? 買料。
5、TOR or OCT 是啥?周轉(zhuǎn)率的公式為何？一個(gè)重要的領(lǐng)先指標(biāo)，周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少 ?
6、采購(gòu)成本理念優(yōu)化：價(jià)格=成本+利潤(rùn)，所以殺價(jià)=砍掉那一部分 ?
7、不能談價(jià)格是談啥 ??三格的優(yōu)先級(jí)別.
8、顧老師采購(gòu)合作共贏20問(wèn)
9、采購(gòu)管理組織改革：中央(集團(tuán))采購(gòu)與廠區(qū)采購(gòu)分工.
 
第二講：如何做好供應(yīng)商的分類管理?
供應(yīng)商分類：
1.被認(rèn)可的供應(yīng)商
2.可信任的供應(yīng)商
3.首選優(yōu)先供應(yīng)商
4.認(rèn)證體系供應(yīng)商
5.黑名單的供應(yīng)商
采購(gòu)供應(yīng)定位模型：A類-關(guān)鍵；B類-瓶頸；C類-內(nèi)協(xié)； D類-常規(guī)
誰(shuí)賺錢?誰(shuí)省錢?采購(gòu)獲利策略48字箴言
一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)戰(zhàn)略綜合比較
FOXCONN，海爾毅昌科技的供應(yīng)商分類管理，實(shí)施策略。
 
第三講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？
1、什么是市場(chǎng) ? 市場(chǎng)存在的條件；供應(yīng)商關(guān)系的3 給 2 回是啥定義 ???
2、市場(chǎng)接單模式分級(jí)分類演示
3、做市場(chǎng)調(diào)查需要的確定 ?
確認(rèn)所需產(chǎn)品與服務(wù)；確定數(shù)量；確定達(dá)交；供商服務(wù)與承諾回應(yīng)；供應(yīng)商需要
的其它信息
 
第四講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？
1、一系列最典型供應(yīng)商采購(gòu)商契約關(guān)系-連續(xù)圖譜
2、現(xiàn)貨采購(gòu)；定期采購(gòu)；無(wú)定額合同；定額合同；合伙關(guān)系；合資企業(yè)；內(nèi)部供應(yīng)
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇與管理補(bǔ)充說(shuō)明：
4、成交條件合同關(guān)鍵；與新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商談判雙贏合作的真義-關(guān)鍵在于；供應(yīng)商的感知模型；
5、供應(yīng)商會(huì)收額外的價(jià)格是在啥情況 ? 供應(yīng)商會(huì)報(bào)價(jià)很低是在啥情況 ?
6、采購(gòu)供商選擇技法實(shí)戰(zhàn)演練-企業(yè)實(shí)施案例
 
第五講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？
1、供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？ 不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)
2、產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望 供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？
3、應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？怎么問(wèn)？ 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
4、供應(yīng)商分級(jí)評(píng)分矩陣式技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)結(jié)構(gòu)演繹表
 
第六講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？--- 企業(yè)日?，F(xiàn)場(chǎng)管理案例研討
1、QA與QC的區(qū)別在哪里？ 采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
2、不同采購(gòu)類型的管理區(qū)別服務(wù)性采購(gòu)的日常管理
3、如何確保供應(yīng)商的履約性？采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系？
4、質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
5、如何提高采購(gòu)訂單的穩(wěn)定性？ 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
6、如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突？
7、如何建立良性的沖突？ 買賣關(guān)系生命周期的六階段
8、案例日常管理品質(zhì)檢查表與8D表格
9、SQM供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告
 
第七講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？
新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些？
績(jī)效評(píng)估的原則：
供應(yīng)商過(guò)程管理績(jī)效測(cè)量；考核供應(yīng)商的成本；考核供應(yīng)商的及時(shí)交付；考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性；考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度；考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任；
績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容：（某外商投資企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估案例）
一、操作性指標(biāo)的評(píng)估
如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表? 某公司的供應(yīng)商月度評(píng)估表
二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估
三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些
如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 供應(yīng)商的改進(jìn)方案
好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？
四、360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)案例
 
 
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