【培訓(xùn)對(duì)象】
中、高層管理者。（40人以內(nèi)）

【培訓(xùn)收益】
▲幫助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展三個(gè)階段的特點(diǎn)和管理工作的重心； ▲幫助學(xué)員掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力的方法，針對(duì)團(tuán)隊(duì)不同類型的員工采取針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)； ▲幫助學(xué)員掌握向上、同級(jí)和向下的溝通技巧與工具，提升溝通能力與效率； ▲幫助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)和下屬的目標(biāo)管理，以及目標(biāo)執(zhí)行管控的方法與工具； ▲掌握如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)、工作指導(dǎo)（教練輔導(dǎo)）與授權(quán)管理； ▲通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)，打造高績(jī)效和高執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

第一講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與工作重點(diǎn)
1.小組研討：他們是團(tuán)隊(duì)嗎？
2.團(tuán)隊(duì)的定義
3.小組研討：新組建團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題
4.視頻案例：諸葛亮首次主持軍事會(huì)議遇到的挑戰(zhàn)
5.拓展游戲：極速60秒（模擬團(tuán)隊(duì)從組建到成熟）
6.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段與特征
7.視頻案例：紅海行動(dòng)中蛟龍小隊(duì)高效協(xié)作解救人質(zhì)
8.小組研討：團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)

第二講 團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)
1.團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）不同發(fā)展階段對(duì)人才的不同需求
2.人才培養(yǎng)從選人開(kāi)始
3.小組研討：?jiǎn)T工的工作技能是怎么獲得的？
4.案例分享：阿里巴巴集團(tuán)員工訓(xùn)練“十六字真經(jīng)”
5.員工技能提升與“7-2-1”學(xué)習(xí)法則
6.企業(yè)管理、技術(shù)雙通道與員工職業(yè)規(guī)劃
7.教練式輔導(dǎo)
（1）明確目標(biāo)
（2）行動(dòng)計(jì)劃
（3）資源支持
（4）過(guò)程反饋

第三講 員工類型與領(lǐng)導(dǎo)方式
1.員工成熟度的兩個(gè)維度：能力與意愿
2.案例分析：唐僧團(tuán)隊(duì)成員的成熟度分析
3.員工成長(zhǎng)曲線解析
4.員工成熟度模型解讀：?jiǎn)T工的四種類型
5.實(shí)戰(zhàn)演練：他們屬于那種類型的員工？
6.能力和意愿之間的相互影響
7.什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8.課堂測(cè)試題：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
9.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種類型
10.實(shí)戰(zhàn)演練：不同類型員工應(yīng)該采取怎樣領(lǐng)導(dǎo)方式?

第四講 員工授權(quán)管理
1.小測(cè)試：為什么需要授權(quán)
2.視頻案例：秦孝公是怎樣給商鞅授權(quán)的（商鞅變法）
3.授權(quán)的四個(gè)層級(jí)
4.影響授權(quán)的原因
5.哪些工作不可以授權(quán)
6.防止員工的“反授權(quán)”（別讓員工身上的猴子跑到你的身上）
7.實(shí)戰(zhàn)演練：這些工作應(yīng)該授權(quán)給誰(shuí)

第五講 員工激勵(lì)管理
1.課堂練習(xí)：是什么因素影響了你的工作意愿？
2.影響員工作意愿的三個(gè)因素
3.馬斯洛層次需求理論與動(dòng)機(jī)創(chuàng)造
4.羅森塔爾效應(yīng)（期望效應(yīng)）
5.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與激勵(lì)
6.實(shí)戰(zhàn)演練：如何激勵(lì)這些員工？

第六講 管理者核心能力：目標(biāo)制定與分解
1.目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的三個(gè)重要原因
（1）目標(biāo)制定不合理
（2）目標(biāo)沒(méi)有合理分解
（3）目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有管控
2.目標(biāo)制定的SMART原則
3.實(shí)戰(zhàn)演練：這些目標(biāo)制定的合理嗎？怎么修改？
4.應(yīng)用壓力曲線工具推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成
5.如何給下屬分配部門(mén)的工作目標(biāo)
6.目標(biāo)分解的原則和方法
7.實(shí)戰(zhàn)演練：一個(gè)項(xiàng)目性任務(wù)（目標(biāo)）如何進(jìn)行工作分解？

第七講 管理者核心能力：目標(biāo)執(zhí)行管控
1.案例分享：鐵塔尼克號(hào)沉沒(méi)的原因---有目標(biāo)沒(méi)計(jì)劃
2.目標(biāo)執(zhí)行管控的四大利器：工作計(jì)劃、高效會(huì)議、績(jī)效考核、項(xiàng)目管理
3.ABC工作法與工作計(jì)劃
4.實(shí)戰(zhàn)演練：基于部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃的制定
5.工作計(jì)劃制定的原則和重點(diǎn)
6.工具應(yīng)用：工作計(jì)劃表與業(yè)務(wù)預(yù)算
7.視頻案例：會(huì)議為什么失控？
8.高效會(huì)議：（1）會(huì)前準(zhǔn)備（2）會(huì)中控制（3）會(huì)后督辦
9.利用高效會(huì)議督導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成
10.績(jī)效考核表應(yīng)用與績(jī)效面談
11.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的考核方式
12.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)和五大過(guò)程
13.案例分享：一項(xiàng)新工作的項(xiàng)目計(jì)劃制定與目標(biāo)執(zhí)行管控

第八講 溝通管理
一、高效溝通的重要性
1.溝通的目的
2.視頻案例：紅海行動(dòng)一次拯救人質(zhì)行動(dòng)中的高效溝通
3.溝通的渠道和方式
4.高效溝通的重要性
二、如何與上級(jí)高效溝通
1.案例研討：總經(jīng)理秘書(shū)小王買(mǎi)書(shū)的故事
2.主動(dòng)匯報(bào)與節(jié)奏控制
3.邏輯思考與表達(dá)：30秒電梯演講理論與實(shí)戰(zhàn)
4.掌握上級(jí)的性格與工作習(xí)慣
5.DISC性格解析：不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通要點(diǎn)
6.實(shí)戰(zhàn)演練：不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式（表情、語(yǔ)言、文字、禁忌）
7.實(shí)戰(zhàn)演練：向上級(jí)申請(qǐng)旅游名額
8.解決方案與PLAN B
9.與上級(jí)溝通的原則與技巧
三、如何與同級(jí)高效溝通
1.案例研討：一次跨部門(mén)的沖突
2.如何預(yù)防同級(jí)溝通中的沖突
3.實(shí)戰(zhàn)演練：與財(cái)務(wù)部的跨部門(mén)溝通
4.選擇適合的溝通渠道和方式
5.換位思考，求同存異
6.案例研討：采購(gòu)員和質(zhì)檢員間的“暗戰(zhàn)”
7.建立跨部門(mén)的溝通會(huì)議和流程
8.建立情感賬戶，讓溝通變得簡(jiǎn)單
9.跨部門(mén)（同級(jí)）溝通的原則與技巧
四、如何與下屬高效溝通
1.實(shí)戰(zhàn)演練：如何與一名遲到的員工溝通
2.溝通中的“情、理、法”
3.不同類型員工的溝通方式
4.與下屬溝通的原則與技巧
5.實(shí)戰(zhàn)演練：不同類型員工的溝通和管理方式

綜合呈現(xiàn)
通過(guò)思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容

 

 

長(zhǎng)期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與理論研究 / 親身
參與5個(gè)智能工廠和智能化項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng) / 十七年
500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國(guó)制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實(shí)施》
二、運(yùn)營(yíng)管理課程
01-《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營(yíng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、SAP項(xiàng)目經(jīng)理
海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)  專家顧問(wèn) 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
一、智能工廠項(xiàng)目：
1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長(zhǎng)信安昌智能工廠規(guī)劃與實(shí)施
4.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車間實(shí)施
6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個(gè)智能工廠和數(shù)字化車間實(shí)施
二、干部培養(yǎng)項(xiàng)目：
1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計(jì)
2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目
3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營(yíng)
4.中建三局中層干部運(yùn)營(yíng)管理提升訓(xùn)練項(xiàng)目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項(xiàng)目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項(xiàng)目

董老師長(zhǎng)期從事智能制造和自動(dòng)化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
親身參與了10個(gè)以上智能工廠和數(shù)字化車間項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個(gè)家電智能制造項(xiàng)目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無(wú)錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測(cè)系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩(shī)化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測(cè)線。作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。所創(chuàng)辦公司被無(wú)錫市政府評(píng)選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎(jiǎng)。
2015年以來(lái)，實(shí)地考核和調(diào)研國(guó)內(nèi)外30余家智能工廠和項(xiàng)目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評(píng)。
作為國(guó)家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動(dòng)，每年專題授課和演講15場(chǎng)以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項(xiàng)目和授課、論壇分享等。 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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  人氣：1701  

  

• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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  人氣：959  

  

• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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  人氣：1172  

  

• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見(jiàn)，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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