【培訓對象】
企業(yè)中層、后備干部及骨干員工（訓練課程 人數(shù)50人以內(nèi)）

【培訓收益】
1.通過職業(yè)屬性的梳理，讓經(jīng)理人去庫存，增加個人市值； 2.為團隊植入一種文化，一種以結(jié)果為導向，降低內(nèi)耗； 3.幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有優(yōu)秀職業(yè)能力及自我管理能力并能訓練團隊的骨干人才；

打破觀念
第一部分：谷倉理論（跨部門溝通為何是偽命題）
1、谷倉理論
2、跨部門溝通問題何以成為一種企業(yè)病態(tài)
3、從業(yè)績定律看跨部門溝通問題之源（一）
4、哪些文化性舉措可以打破部門墻
{案例&研討}：
a中國千年來的部門設置
b產(chǎn)品實施中心VS跨部門
c老板眼中的跨部門溝通問題是什么？

第二部分：企業(yè)生存的基本底線（跨部門溝通問題本質(zhì)是執(zhí)行思維的缺位）
1、職場人在企業(yè)中的生存底線&中國執(zhí)行問題的根本
2、跨部門溝通問題本質(zhì)是執(zhí)行力問題
3、跨部門溝通原則一、原則二、原則三
4、員工與企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)
{案例&研討}：
a熱心的工程部小李該這樣面對營銷和人力處理意見？
b設計部有理有據(jù)不配合工程部工作怎么辦？
c如果涉及兩個以上的部分而職責不清，該怎么辦？
d孟晚舟的財經(jīng)團隊如何突破部門墻，創(chuàng)造神話

第三部分：從文化破局跨部門溝通問題
1、經(jīng)理人管理能力指數(shù)測試
2、本土企業(yè)何以必然產(chǎn)生跨部門溝通問題
3、從業(yè)績定律看跨部門溝通問題之源（二）
4、跨部門溝通原則四、原則五、原則六
{互動&研討}：
a 現(xiàn)代商業(yè)賺錢游戲的本質(zhì)
b 你的價值從哪里來？以問題增值自己，準備好了嗎？

能力訓練
第四部分：多維管理力打造之經(jīng)理人核心文化訓練
1、從客戶價值看跨部門溝通
2、建立價值交互的關(guān)系
3、跨部門溝通原則七、原則八
4、建立橫向溝通體系
{互動&研討}：
a 現(xiàn)場互動-非誠勿擾 客戶價值體驗
b 你的價值從哪里來
c 萬科七對眼如何搞定跨部門溝通

第五部分：多維管理力打造訓練之情商力
1、多維管理能力自評測試
2、管理力訓練補足短板，發(fā)揮優(yōu)勢
3、經(jīng)理人情商力訓練（pmp訓練技術(shù)）
4、跨部門溝通原則九
{情商力訓練}：
a“為什么大多數(shù)公司跨部門溝通問題明知故犯？”
b 分享：你的情緒影響了你的溝通
c 經(jīng)理人情商力訓練技術(shù)練習

第六部分：多維管理力打造訓練之談判力
1、從市場機制原理看談判
2、談判方法論
3、談判力之“賺錢”定律
4、經(jīng)理人談判力訓練（pda訓練技術(shù)）
5、跨部門溝通原則十
{談判力訓練}：
a 如何把價格從22.5萬提高到170萬
b 如何成為高價值職業(yè)經(jīng)理
c 賺錢（談判）定律 案例練習
d談判力三大武器

第七部分：多維管理力打造訓練之合作力
1、合作力定義
2、我們?yōu)槭裁床缓献鳎耗爿斘亿A
3、我們?yōu)槭裁床缓献鳎翰煌?br /> 4、我們?yōu)槭裁床缓献鳎簠拹簺_突
5、跨部門溝通原則十一
{合作力訓練}：
a兩兩訓練-YNY合作力訓練
b合作力游戲
c合作力三大武器

第八部分：多維管理力打造訓練之領導力（針對管理層）
1、領導力定義
2、個人領導力支點-責任力
3、個人領導力支點-風險力
4、個人領導力支點-影響力
5、跨部門溝通原則十二
{領導力訓練}：領導力三支點訓練

第九部分：多維管理力打造訓練之執(zhí)行力（針對管理層）
1、執(zhí)行力定義
2、執(zhí)行力體系建設框架
3、讓團隊進入自運營狀態(tài)
4、執(zhí)行力體系建設三大入口
5、跨部門溝通原則十三
{執(zhí)行力訓練}：
a 如何用4r系統(tǒng)進行團隊執(zhí)行力建設
b 基于執(zhí)行力體系的跨部門溝通解決方案

操作工具（備選）
第十部分：經(jīng)理人的個人戰(zhàn)略手冊
1、個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
2、個人的主要矛盾(跨部門問題的自我認識)
3、我的五年規(guī)劃
4、我的兩年規(guī)劃
5、我的2022年目標
{操練}：個人戰(zhàn)略手冊1.0 

咨詢式培訓專家
房地產(chǎn)企業(yè)團隊核心競爭力打造專家
匯豐商學院領導力研究中心課題組成員
國家二級心理咨詢師
曾任萬科《千億計劃發(fā)展戰(zhàn)略》項目組顧問
曾任中國執(zhí)行力咨詢第一品牌 錫恩公司高級管理顧問
曾任匯才人力技術(shù)有限公司 企業(yè)教練
現(xiàn)任世界500強 中國地產(chǎn)TOP10區(qū)域總部 總經(jīng)理助理、學院負責人
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
(曾任職錫恩公司高級管理顧問，與顧問團隊一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司， 曾為萬科集團提供《千億計劃發(fā)展戰(zhàn)略》項目服務。)
2010年萬科提前4年首家進入千億級地產(chǎn)企業(yè)，萬科千億計劃發(fā)展戰(zhàn)略項目獲得巨大成功，萬科常年行業(yè)領跑，兩次變革領先對手至少二十年。林老師深諳萬科變革之道，對萬科團隊核心競爭力建設有著深刻認識，曾多年為本土企業(yè)提供管理咨詢服務，客戶遍布地產(chǎn)、教育、制造、服裝及服務等行業(yè)領域。
【TOP10地產(chǎn)集團區(qū)域總部：總經(jīng)理助理、學院負責人】：
（負責公司企業(yè)大學（學院），全面主持一線團隊執(zhí)行力體系建設、組織發(fā)展變革等相關(guān)工作，以文化推動業(yè)務流程體系再造，降低變革成本，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀經(jīng)理人特別貢獻獎。）
工作實踐：
1、多年企業(yè)組織變革與團隊管理能力提升的工作經(jīng)驗，始終從業(yè)績出發(fā)，堅持“團隊—文化—制度設計”的方法論，以客戶價值與團隊成長為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的入口，打造團隊核心能力。
2、多年企業(yè)管理咨詢顧問及教練式引導方式，幫助企業(yè)中高層管理者優(yōu)化團隊管理，在企業(yè)變革、團隊管理能力升級等方面的工作，得到領導和同事一致認可。
專長領域：
領導力體系、團隊執(zhí)行力體系、客戶關(guān)系管理體系、教練型領導訓練、企業(yè)團隊核心競爭力打造等
授課風格：
【痛點出發(fā)】針對一線標桿企業(yè)管理原點進行講解，先問道后馭術(shù)！
【立足實戰(zhàn)】甲乙方雙料高管，咨詢服務企業(yè)幾十家，實戰(zhàn)落地性極強！
【底層邏輯】關(guān)注管理場景的心理分析，重塑團隊內(nèi)驅(qū)力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實用！
【立竿見影】教練型授課方式，全程地產(chǎn)案例/體驗教學，現(xiàn)學現(xiàn)用，當天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產(chǎn)經(jīng)理人“跨部門溝通”實戰(zhàn)訓練》
《客戶時代的大戰(zhàn)略低成本營銷實戰(zhàn)訓練》
《MTP實用訓練-地產(chǎn)中層管理者能力提升》
《房企客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)訓練-萬科穩(wěn)定增長的真相》
《萬科千億戰(zhàn)略支點—企業(yè)執(zhí)行的起點與終點》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場人生》
《業(yè)績倍增—團隊執(zhí)行力系統(tǒng)打造訓練營》
《企業(yè)核心競爭力—中高管領導力實戰(zhàn)訓練營》 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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