第一部分：理念篇-用目標(biāo)有效管理計(jì)劃
目標(biāo)管理的核心是用目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而不是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理，做的是事，但面對(duì)的卻都是人，單純的目標(biāo)制定不難，但能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)參與者都能發(fā)自?xún)?nèi)心的接受和認(rèn)同卻很難，因此提升對(duì)人的敏感度，重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理，用目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行引導(dǎo)就變得至關(guān)重要。
1、目標(biāo)管理的再認(rèn)識(shí)
研討：管理管什么理什么
思考：誰(shuí)的目標(biāo)？目標(biāo)的來(lái)源
啟發(fā)：用目標(biāo)管理還是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理
2、目標(biāo)管理的核心
認(rèn)識(shí)不等于了解
對(duì)人敏感度的三個(gè)層面
啟發(fā)：用目標(biāo)管理還是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理
案例：裁員有效嗎？股權(quán)激勵(lì)有效嗎？
前置財(cái)務(wù)指標(biāo)和后置軟性指標(biāo)
目標(biāo)管理的核心：達(dá)成共識(shí)
3、計(jì)劃達(dá)成的核心
知人：對(duì)自己的了解+對(duì)別人的了
善用：個(gè)人放對(duì)位置+團(tuán)隊(duì)有效互動(dòng)

第二部分：方法篇-執(zhí)行計(jì)劃的步驟和方法
如何才能和團(tuán)隊(duì)一起設(shè)定一個(gè)合理有效的工作計(jì)劃？計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定過(guò)高，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去動(dòng)力和信心，也不能過(guò)低，會(huì)失去價(jià)值。我們需要掌握設(shè)定好執(zhí)行計(jì)劃的五個(gè)步驟，并且能運(yùn)用過(guò)程工具對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行管控，不再制定空洞無(wú)效的工作計(jì)劃
工作計(jì)劃是管理者的其中一項(xiàng)基本職責(zé)，有計(jì)劃的工作可使團(tuán)隊(duì)成員 在有系統(tǒng)、有指引的情況下，在指定的時(shí)間內(nèi)有效率地完成工作任務(wù)，在工作的成本、時(shí)間及人員上亦有更肯定的保證。只有團(tuán)隊(duì)人員參與計(jì)劃的制定并從內(nèi)心真正的認(rèn)可，才有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
第一步：計(jì)劃明確
指出此項(xiàng)工作計(jì)劃的必要性
360度開(kāi)題法分析工作計(jì)劃
確定該項(xiàng)工作計(jì)劃的目標(biāo)。
管理是一種以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是工作任務(wù)的完成程度。優(yōu)秀經(jīng)理人的思路和行動(dòng)可以體現(xiàn)他們的一般管理模式，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要（有時(shí)是唯一）興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于經(jīng)理人而言，工作中其他任何事情都是次要的，只有有效有計(jì)劃帶來(lái)的結(jié)果讓他們真正感興趣。

第二步：整體思考——分析要素，明確關(guān)鍵
卓有成效的管理者不僅僅是從自身職位的角度，而是基于企業(yè)整體，從他們?cè)谶@個(gè)職位上，以其知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)做出什么貢獻(xiàn)的角度，分析完成工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)需要考慮的要素。
1.提出具體的工作事項(xiàng)
2.將工作事項(xiàng)進(jìn)行歸類(lèi)；
3.將類(lèi)別概括性提煉
4.明確工作計(jì)劃的關(guān)鍵事項(xiàng)
第三步：解決方案——分析癥狀、明確關(guān)鍵
如果管理者對(duì)工作計(jì)劃的產(chǎn)生結(jié)果感興趣，就必須在把自己限制在少數(shù)幾件事情上，抓住工作中少數(shù)幾個(gè)縝密選擇的關(guān)鍵點(diǎn)。除此之外的任何其他選擇都會(huì)導(dǎo)致折中局面的出現(xiàn)，最好的結(jié)果也不過(guò)是庸碌無(wú)為，最壞的結(jié)果則是工作任務(wù)的失敗。失敗的原因通常并不是努力程度不夠，而是精力分散。
1.針對(duì)關(guān)鍵要素提出存在的問(wèn)題
3.分析影響工作計(jì)劃的三大類(lèi)障礙
第四步：管控工作計(jì)劃
所有的工作計(jì)劃都不能創(chuàng)造價(jià)值，只有管控計(jì)劃過(guò)程的行動(dòng)，才能提升績(jī)效。本單元將運(yùn)用有效的管控方法，帶領(lǐng)學(xué)員將達(dá)成共識(shí)的解決方案，轉(zhuǎn)化成為具體的、可操作的、系統(tǒng)性的行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)工作計(jì)劃的有效管控，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升。

有效管控工作計(jì)劃，應(yīng)該變成一種習(xí)慣?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行
1.每項(xiàng)工作任務(wù)的的具體負(fù)責(zé)人
2.每項(xiàng)工作任務(wù)可能需要的資源及可能遇到的障礙
3.明確實(shí)施每項(xiàng)工作任務(wù)的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間
4.工作計(jì)劃的進(jìn)度的檢查人，及檢查時(shí)間節(jié)點(diǎn)
5.設(shè)計(jì)一個(gè)可視化的工作進(jìn)度表
6.利用會(huì)議的跟進(jìn)進(jìn)行管控
7.
第三部分：落實(shí)篇-落實(shí)工作計(jì)劃
3、管控工作計(jì)劃的12字秘訣
結(jié)果導(dǎo)向
兼顧過(guò)程
超越期望
#課程收結(jié)#
1、課程知識(shí)點(diǎn)和所達(dá)成的共識(shí)回顧
2、致謝和互動(dòng)問(wèn)答 

• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與管控

   

  第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷(xiāo)起源2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷(xiāo)的六大主流觀(guān)念演繹1、產(chǎn)品觀(guān)念2、推銷(xiāo)觀(guān)念3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念4、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 三、營(yíng)銷(xiāo)理論演變史1、營(yíng)銷(xiāo)4P、6P2、營(yíng)銷(xiāo)4C3、營(yíng)銷(xiāo)4R四、21世紀(jì)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展..

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