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電力工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

課程編號(hào):41801

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:577

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:樊李東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
電力工程項(xiàng)目人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解內(nèi)部審計(jì)的基本準(zhǔn)則和審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范,使得內(nèi)部審計(jì)人員從事內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)時(shí),認(rèn)真履行職責(zé),不損害國(guó)家利益、組織利益和內(nèi)部審計(jì)職業(yè)聲譽(yù)。 2、分析電力行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)及其防控,并了解各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和內(nèi)部控制工作。 3、了解電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制及應(yīng)用,促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

 第一講 內(nèi)部審計(jì)概述
☆審計(jì)的字面含義
第一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)概念
一、內(nèi)部審計(jì)的定義
二、內(nèi)部審計(jì)定義的比較
三、內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵與特征
(一)內(nèi)涵:目的、內(nèi)容、重心、方法
(二)職能:確認(rèn)和咨詢
(三)內(nèi)部審計(jì)的特征
第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì)的起源與發(fā)展
一、審計(jì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)
(一)審計(jì)產(chǎn)生的條件(基礎(chǔ)一):所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。
☆受托責(zé)任觀  
(二)審計(jì)產(chǎn)生的條件(基礎(chǔ)二):管理層分權(quán)。
☆授權(quán)管理觀
二、國(guó)外內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
(一)財(cái)務(wù)審計(jì)階段:20世紀(jì) 20—40年代
(二)經(jīng)營(yíng)審計(jì)和管理審計(jì)階段:20世紀(jì)50年代—20世紀(jì)末
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)階段: 21世紀(jì)初至今
三、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
(一)第一階段
(二)第二階段
(三)第三階段
第三節(jié) 內(nèi)部審計(jì)人員與機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式
1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于財(cái)會(huì)部門;
2.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于總經(jīng)理;
3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)在監(jiān)事會(huì);
4.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)在董事會(huì);
5.董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)。
☆五種內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式利弊比較
三、內(nèi)部審計(jì)人員的安排
◇審計(jì)員、助理審計(jì)師、審計(jì)師、主任審計(jì)師、審計(jì)經(jīng)理、首席審計(jì)執(zhí)行官
◇專業(yè)技術(shù)職稱:初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)
◇《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)公告》
◇中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于發(fā)布《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》的公告
   
第二講 內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則
第一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則概述
一、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的定義
二、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系框架的構(gòu)建歷程
三、新內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系框架
◇第一層次
◇第二層次
◇第三層次
☆內(nèi)部審計(jì)實(shí)物指南
☆《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》
第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則
一、內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則的作用
二、內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則適用范圍
第三節(jié) 一般準(zhǔn)則
一、一般準(zhǔn)則的核心內(nèi)容
二、對(duì)機(jī)構(gòu)的要求
三、對(duì)人員的要求
☆獨(dú)立性
☆道德與態(tài)度
☆保密
☆專業(yè)勝任能力
第四節(jié) 內(nèi)部審計(jì)基本流程
一、作業(yè)準(zhǔn)則
二、報(bào)告準(zhǔn)則
(一)基本要求
(二)具體內(nèi)容
三、內(nèi)部審計(jì)的管理
(一)管理
(二)責(zé)任
四、內(nèi)部審計(jì)的作用
(一)任務(wù)
(二)作用
☆思考題
你認(rèn)為本單位組織內(nèi)部審計(jì)工作中存在哪些問(wèn)題?

第三講 內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范
第一節(jié) 職業(yè)道德規(guī)范概述
一、職業(yè)道德概念框架
二、職業(yè)道德一般原則綜述
(一)職業(yè)道德的基本原則
1.誠(chéng)信正直 
2.客觀性
3.專業(yè)勝任能力 
4.保密
第二節(jié) 職業(yè)道德一般原則
一、誠(chéng)信正直
二、客觀性
三、專業(yè)勝任能力
1.專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2.內(nèi)審人員相關(guān)要求
四、保密
☆思考題:
內(nèi)部審計(jì)人員在工作中存在哪些問(wèn)題?

第四講:企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
【問(wèn)題1】企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)用來(lái)控制誰(shuí)的?
A.高層管理者
B.基層管理者
C.全體的員工
【問(wèn)題2】請(qǐng)問(wèn)目前您所任職的公司有內(nèi)部控制嗎?
A.可能有
B.沒見過(guò)
C.不清楚
【問(wèn)題3】本公司已經(jīng)通過(guò)三項(xiàng)國(guó)際管理體系認(rèn)證(ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證),還有必要實(shí)施內(nèi)部控制嗎?企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的宗旨是什么?
☆企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

第五講:電力行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)及管控
關(guān)于印發(fā)《電力行業(yè)內(nèi)部控制操作指南》的通知
一、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在電力行業(yè)中的表現(xiàn)形式
2、電力體制改革風(fēng)險(xiǎn)
3、應(yīng)對(duì)策略參考
4、境外投資風(fēng)險(xiǎn)
5、應(yīng)對(duì)策略參考
二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電力行業(yè)中的表現(xiàn)
2、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
3、應(yīng)對(duì)策略參考
三、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在電力行業(yè)中的表現(xiàn)
2、電煤價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3、應(yīng)對(duì)策略參考
4、電力市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)
5、應(yīng)對(duì)策略參考
四、 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在電力行業(yè)中的表現(xiàn)
2、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3、應(yīng)對(duì)策略參考
五、 法律風(fēng)險(xiǎn)
1、法律風(fēng)險(xiǎn)在電力行業(yè)中的表現(xiàn)
2、環(huán)保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
3、應(yīng)對(duì)策略參考
☆電力單位開展內(nèi)部控制工作七個(gè)步驟
(一)梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
(二)明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
(三)系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
(四)確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(五)選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
(六)在此基礎(chǔ)上根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度
(七)督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。
第六講:電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制及應(yīng)用
一、 控制目標(biāo)
二、 主要風(fēng)險(xiǎn)
三、 工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程
(一)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及控制方法
1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究管理
2.工程項(xiàng)目造價(jià)管理
3.工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
4.工程項(xiàng)目合同管理
5.工程項(xiàng)目建設(shè)管理
6.工程項(xiàng)目竣工管理
7.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及考核
四、 監(jiān)督評(píng)價(jià)
1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究管理
2.工程項(xiàng)目造價(jià)管理
3.工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
4.工程項(xiàng)目合同管理
5.工程項(xiàng)目建設(shè)管理
6.工程項(xiàng)目竣工管理
7.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及考核
五、 案例解析
(一)案例簡(jiǎn)介
(二)案例分析
(三)案例啟示

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