【培訓(xùn)對(duì)象】
政府機(jī)構(gòu)管理者\(yùn)企業(yè)總經(jīng)理\董事長(zhǎng)\總裁\企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

開(kāi)篇 曾國(guó)藩：中國(guó)傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)力
一、 “立德、立功、立言”三不朽
二、 大道至拙： 以理念而非權(quán)謀為核心的領(lǐng)導(dǎo)力
三、一生三變：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)軌跡
四、 內(nèi)圣外王：本土領(lǐng)導(dǎo)力的典型案例

第一講 重
一、 深沉厚重，是**等資質(zhì)
二、 謀定后動(dòng)，審定而行
三、端莊厚重是貴相

第二講 耐
一、做官以耐煩為**要義
二、天下斷無(wú)易處之境遇
三、能下人，斯能上人；能忍人，斯能勝人
四、 一經(jīng)焦躁，則心緒少佳，辦事必不能妥善
五、存其倔強(qiáng)，而去其忿激

第三講 渾
一、才智英敏者，宜加渾厚學(xué)問(wèn)
二、 揚(yáng)善于公庭，規(guī)過(guò)于私室
三、以才自足，以能自矜，則為小人所忌，亦為君子所薄
四、 “渾”則無(wú)往不宜

第四講 明
一、 蒞事以 “明”字為**要義
二、 處人處事所以不當(dāng)者，以其知之不明也
三、明有二：曰高明，曰精明
四、當(dāng)局則迷，旁觀則醒
五、事前易暗，事后易明

第五講 辣
一、 殊為眼明手辣
二、以霹靂手段，行菩薩心腸
三、合之以文，齊之以武
四、雷霆與雨露，一例是春風(fēng)

第六講 慎
一、天下古今之才人，皆以一 “傲”字致敗
二、常存敬畏之心，才是惜福之道
三、圣賢成大事者，皆從戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之心而來(lái)
四、常懷愧對(duì)之意，便是載福之器
五、有福不可享盡，有勢(shì)不可使盡

第七講 勤
一、 “勤”字為人生**要義
二、當(dāng)為餐冰茹蘗之勞臣，不為腦滿腸肥之達(dá)官
三、五到：身到、心到、眼到、手到、口到
四、天下事未有不由艱苦得來(lái)，而可大可久者也

第八講 實(shí)
一、觀人之道，以樸實(shí)廉介為質(zhì)
二、天下事當(dāng)于大處著眼，小處下手
三、不行架空之事，不談過(guò)高之理
四、惟天下之至拙，能勝天下之至巧
五、不自欺，不欺人

第九講 暇
一、此心必常有休暇之致
二、世事多因忙里錯(cuò)，且更從容
三、凡遇事須安詳和緩以處之
四、留一分自在，方可容得大事

第十講 裕
一、富貴功名，皆人世浮榮
二、盡其在我，聽(tīng)其在天
三、莫問(wèn)收獲，但問(wèn)耕耘
四、有活潑潑之胸襟，有坦蕩蕩之意境

第十一講 恕
一、須從 “恕”字痛下功夫
二、一言可以終生行
三、 舍己從人，大賢之量
四、功不必自己出，名不必自己成
五、 “恕”則不蔽于私

第十二講 強(qiáng)
一、男兒自立，須有倔強(qiáng)之氣
二、打脫牙，和血吞
三、天下事果能堅(jiān)忍不懈，總可有志竟成
四、以 “硬”字法冬藏之德
五、在自修處求 “強(qiáng)” 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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