【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念； 2、掌握OKR運行的基本流程； 3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧； 4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵團隊創(chuàng)新工作； 5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

第一講 認(rèn)識OKR
一、什么是OKR
1、OKR的定義
2、OKR的發(fā)展
3、OKR的解讀
4、OKR的業(yè)務(wù)邏輯
二、為什么要用OKR
1、VUCA時代的到來
2、重新認(rèn)識目標(biāo)管理
3、OKR在什么情況下用
4、OKR的構(gòu)建基石
5、OKR與業(yè)務(wù)類型的關(guān)聯(lián)度
三、OKR成功的前提
1、企業(yè)擁有清晰的愿景
2、信任員工
3、領(lǐng)導(dǎo)力著重于教練與輔導(dǎo)
4、鼓勵嘗試比要求成功更重要
四、OKR與KPI區(qū)別
1、本質(zhì)
2、前提
3、激勵
4、環(huán)境
5、導(dǎo)向
案例1：為了保持健康OKR案例
案例2：某公司OKR案例

第二講 創(chuàng)建有效的OKR
一、創(chuàng)建OKR的流程
1、設(shè)定企業(yè)目標(biāo)
2、設(shè)定團隊目標(biāo)
3、設(shè)定個人目標(biāo)
4、目標(biāo)確定
二、如何設(shè)置有效目標(biāo)
1、設(shè)置OKR的基本原則
2、創(chuàng)建強大的目標(biāo)
3、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
三、什么是好目標(biāo)“O”
1、目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心
2、好的目標(biāo)集中在重要的事情上，聚焦要事優(yōu)先
3、可以季度，半年度
4、既包括運營性目標(biāo)也包括挑戰(zhàn)性目標(biāo)，要有熱情實現(xiàn)它
5、盡量符合SMART原則
四、什么是好的關(guān)鍵結(jié)果（KR）
1、按這個方向及正確途徑做，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的
2、具有進取心、敢創(chuàng)新的，多數(shù)情況下不是常規(guī)的
3、以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)
4、不能太多，一般每個目標(biāo)的KR不超過4個
5、必須是和時間相聯(lián)系的
五、設(shè)置不同職能部門的OKR
案例1：創(chuàng)建目標(biāo)O共創(chuàng)共識案例
案例2：創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果KR共創(chuàng)共識案例
課堂演練：分組討論OKR的設(shè)定并分享

第三講 如何有效實施OKRO
一、OKR的實施流程
1、制定OKR
2、公示OKR
3、執(zhí)行OKR
4、溝通打分
二、有效實施OKR四個方面
1、設(shè)定OKR
2、公司狀態(tài)指標(biāo)分析
3、務(wù)必重點關(guān)注的事項
4、具體實施明細(xì)
三、OKR會議的六個步驟
1、所有員工提交他們認(rèn)為這個季度公司需要實現(xiàn)的目標(biāo)
2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協(xié)的過程)
3、向各部門主管介紹公司季度OKR，并完成每部門的OKR設(shè)置
4、自上而下關(guān)聯(lián)，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
5、個人OKR設(shè)置；接受主管輔導(dǎo)的好機會
6、全體會議（上個季度總結(jié)、下個季度行動安排）
四、OKR實施的五個關(guān)鍵點
1、必須有時間限定
2、評級在0.6~0.7分之間
3、不與績效掛鉤
4、全程透明
5、月度評估跟進,季度評估調(diào)整
案例1：某公司落地實施OKR案例
案例2：年度OKR設(shè)計案例
課堂演練：分組討論并分享OKR核心思想的應(yīng)用

第四講 OKR執(zhí)行過程中的難點
一、目標(biāo)有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度評估時的難點
1、有效召開全員大會
2、公開點評每個人的分?jǐn)?shù)
3、合理調(diào)整每個季度的OKR目標(biāo)
4、保持月度OKR的及時跟進
三、評定OKR過程中的完成程度
四、評判OKR的結(jié)果
五、帯來的挑戰(zhàn)
1、對基層員工的挑戰(zhàn)
2、對管理層的挑戰(zhàn)
3、對HR的挑戰(zhàn)戰(zhàn)
4、部門間對OKR的理解與配合
5、OKR實施的常見錯誤

第五講 OKR全流程實戰(zhàn)案例解讀
一、OKR與信息化的融合
二、OKR的實施流程
1、公司背景
2、組建團隊
3、公司背景
4、設(shè)定OKR
5、執(zhí)行OKR
6、評價OKR 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學(xué)就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標(biāo)管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當(dāng)下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..

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• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認(rèn)知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執(zhí)行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點：1)..

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• 團隊賦能工作法（音頻課程線上學(xué)習(xí)）

   

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• 團隊賦能工作法

   

  第1章 不賦能，則覆滅——領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學(xué)管理”已不科學(xué)，“領(lǐng)導(dǎo)賦能”已成趨勢；2. 構(gòu)建團隊賦能模型：D1：釋放團隊潛能：增加規(guī)定&精簡規(guī)定；按部就班&靈活應(yīng)變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團隊；..

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