【培訓(xùn)對(duì)象】
1.中、高層管理者 2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心管理團(tuán)隊(duì) 3.部門一把手、分、子公司高管 4.適合總裁班、名校高管公開課

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)清識(shí)人的三大誤區(qū)，避免給企業(yè)造成損失； 2.引入測(cè)評(píng)工具從而快速、精準(zhǔn)識(shí)別真假人才； 3.從眾多候選人中挑選出最適合與最穩(wěn)定下屬； 4.顯著降低因?yàn)檎`判導(dǎo)致人才流失和錯(cuò)選現(xiàn)象； 5.幫助創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)精選高潛力的管理后備干部。

第一章：識(shí)人篇
一、識(shí)人的底層邏輯
二、識(shí)人的方法工具
第二章：用人篇
三、用人的管理思想
四、用人的方法工具
第三章：激勵(lì)人
五、東西方激勵(lì)原理
六、巧用激勵(lì)留住人
第四章：應(yīng)用篇
七：研討哈佛案例《從技術(shù)專家邁向成功管理》

培訓(xùn)大綱
第一章：識(shí)人篇（選對(duì)人，開展業(yè)務(wù)一馬當(dāng)先）
一、識(shí)人的底層邏輯
1.為什么說選對(duì)人很重要
2.解析高管識(shí)人三大誤區(qū)
追求完美時(shí)間成本高
一見鐘情后期風(fēng)險(xiǎn)大
篤信經(jīng)驗(yàn)不識(shí)真面目
3.冰山模型與高效識(shí)人術(shù)
冰山模型的表層特征
冰山模型的深層特征
第一印象與高效識(shí)人
案例：如何考察抗壓能力
二、識(shí)人的方法工具
1.高效識(shí)人三要素
有標(biāo)準(zhǔn)
有方法
有工具
“三要素”面試案例舉例
2.高效識(shí)人工具篇
學(xué)習(xí)“高情商測(cè)評(píng)工具”
學(xué)習(xí)“霍蘭德”職業(yè)傾向+穩(wěn)定性測(cè)評(píng)
3.高效識(shí)人案例篇
實(shí)戰(zhàn)演練：常見能力素質(zhì)的半結(jié)構(gòu)化面試法
如何識(shí)別高潛力人才
成功因素-堅(jiān)韌
成長(zhǎng)因素-自信
績(jī)優(yōu)因素-自驅(qū)
利他因素-團(tuán)隊(duì)
面試技巧實(shí)戰(zhàn)演練
責(zé)任心（敬業(yè)）
執(zhí)行力（行動(dòng)力）
學(xué)習(xí)能力
創(chuàng)新能力
工作熱情
溝通協(xié)調(diào)
培訓(xùn)產(chǎn)出：《十項(xiàng)常見工作能力面試問題庫(kù)》
第二章：用人篇（用對(duì)人，推進(jìn)工作一帆風(fēng)順）
三、用人的管理思想
1.發(fā)現(xiàn)自己和下屬優(yōu)勢(shì)
上下同欲，齊力斷金（相似性）
溝通成本低，執(zhí)行效率高
團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，發(fā)揮合力（互補(bǔ)性）
發(fā)揮“1+1大于2”的價(jià)值
2.知人善任的用人理念
授權(quán)技巧：案例《極限挑戰(zhàn)》
用人理念：案例《奔跑吧，兄弟》
3.識(shí)準(zhǔn)人和巧用人小結(jié)
四、用人的方法工具
1.什么是全腦思維測(cè)試
2.體驗(yàn)全腦思維測(cè)試工具
3.全腦思維測(cè)試與巧用人
案例：上下級(jí)為何溝通不暢
案例：提拔下屬需三思后行
案例：把合適的人放在適合崗位
4. 借助全腦績(jī)效面談
案例：《助力新任基層管理者走出困境》
第三章：激勵(lì)人（激勵(lì)人，上下合作一氣呵成）
五、東西方激勵(lì)原理
1.馬斯洛需求原理的啟示
2.經(jīng)典西方激勵(lì)理論概述
3.從東方智慧看有效激勵(lì)
六、巧用激勵(lì)留住人
1.欲留人先留心
2.如何留住人心
案例學(xué)習(xí)《史上“最牛”女秘書》
3. 管理者雙重角色與高效激勵(lì)
第四章：應(yīng)用篇（識(shí)人、用人、激勵(lì)和凝聚人）
七：研討哈佛案例《從技術(shù)專家邁向成功管理》
備注：
組織學(xué)員運(yùn)用識(shí)人、用人、激勵(lì)人、凝聚人的知識(shí)，結(jié)合其工作實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)深入研討哈佛案例。 

國(guó)內(nèi)知名的人才“選、育、用、留”實(shí)戰(zhàn)專家，其品牌課程有《金牌面試官》、《贏在招聘選才》（校招+社招）、《管理者識(shí)人與用人》、《非人》、《從技術(shù)成功邁向管理》等；
國(guó)內(nèi)最早一批HRBP實(shí)踐者（2012年），是各大知名招聘網(wǎng)站特聘的專家級(jí)顧問，受邀擔(dān)任校園招聘、內(nèi)部人才競(jìng)聘項(xiàng)目的出題官和面試官；
曾經(jīng)在青島海爾（上交所：600690）、中國(guó)數(shù)碼（港交所：00250）、新東方教育集團(tuán)（紐交所：EDU）、美國(guó)百麥任職，擔(dān)任人力資源崗位高管，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、人才選拔、組織發(fā)展、企業(yè)文化等工作。
個(gè)人簡(jiǎn)介
單鋒老師是培訓(xùn)行業(yè)知名的人才測(cè)評(píng)、招聘面試和心理學(xué)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)類講師。在百度上搜索關(guān)鍵詞“單鋒 面試”，前10頁(yè)網(wǎng)頁(yè)都是關(guān)于單鋒老師的介紹，由此可見老師在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力頗高。
單鋒老師在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期從事人力資源管理，并且是國(guó)內(nèi)最早的一批HRBP先行者，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的兼具HRBP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、擅長(zhǎng)招聘面試、人才測(cè)評(píng)和選拔、心理學(xué)等的專業(yè)講師。
單鋒老師曾經(jīng)為國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的知名企業(yè)提供過人力資源專業(yè)咨詢和內(nèi)訓(xùn)，包括為企業(yè)測(cè)評(píng)和選拔優(yōu)秀管理者，為管理干部的管理能力提升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供專業(yè)咨詢和培訓(xùn)，幫助企業(yè)選拔和培養(yǎng)專業(yè)面試官團(tuán)隊(duì)，以及為企業(yè)提供校園招聘和高層崗位面試的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。
單老師的《識(shí)人選才和精準(zhǔn)招聘》課程已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、東莞、惠州、珠海、天津、重慶、成都、濟(jì)南、青島、福建、廈門、杭州、寧波、南京、無錫、溫州、武漢、南寧、呼和浩特、沈陽(yáng)、大連等城市舉辦98場(chǎng)公開課和249場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，近三萬名職場(chǎng)人士（包含企業(yè)家、公司高層、人力資源和業(yè)務(wù)部門管理者、獵頭顧問、內(nèi)訓(xùn)師等）參與學(xué)習(xí)，反響和滿意度極高。
主講課程
《管理者識(shí)人選才》-手把手教您如何吸引優(yōu)秀人才與面試實(shí)戰(zhàn)技巧
《管理者識(shí)人與用人》-手把手教您快速識(shí)人的技巧與巧用人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
《非人力資源管理者的人力資源管理》-又名《非人》
《管理者提升領(lǐng)導(dǎo)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》-又名《全腦思維領(lǐng)導(dǎo)力》-手把手教您如何認(rèn)知自我和提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力思維
《管理者溝通之道》-又名《成為高效溝通的管理者》-手把手教您如何與上級(jí)、團(tuán)隊(duì)成員和客戶高效溝通，如何避免分歧和誤解，如何化解矛盾和爭(zhēng)端
《情緒與壓力管理》-又名《情商領(lǐng)導(dǎo)力》-手把手教您如何提升自我情商，改善自我情緒和壓力舒緩
《速步職場(chǎng)》-又名《新員工入職培訓(xùn)》、《優(yōu)秀員工能力提升培訓(xùn)》-引導(dǎo)新員工和優(yōu)秀員工端正工作態(tài)度、提升職業(yè)素養(yǎng)和挖掘自身潛能