【培訓(xùn)對象】
需要與客戶進(jìn)行面對面溝通的銷售高級經(jīng)理，客戶經(jīng)理，售前售中支持

【培訓(xùn)收益】

第一講：建立信任
導(dǎo)語：建立信任，是銷售當(dāng)中最重要的事情，對很多銷售來說，主要工作就是和客戶通過建立信任來發(fā)展關(guān)系。建立信任，是銷售與客戶最難，也是最重要的一關(guān)。
討論：信任對于銷售的意義？
一、理解銷售中的信任
1. 信任是價值傳遞的橋梁
2. 建立信任不要把人和事分開
3. 建立信任很難，失去信任很容易
討論：如何與客戶建立信任？
二、職業(yè)信任的建立
1. 職業(yè)信任的概念
三、專業(yè)信任的建立
1. 專業(yè)信任是建立信任最快的方式
2. 建立專業(yè)信任的7大技巧
四、關(guān)系信任的建立
1. 關(guān)系信任的概念
2. 建立關(guān)系信任的6字箴言
五、利益信任的建立
1. 利益信任的概念
2. 建立利益信任的杜斌方法

第二講：銷售約訪
導(dǎo)語：客戶約訪是銷售拜訪的第一關(guān)，這一關(guān)遭到拒絕的概率非常大，統(tǒng)計證明，差不多有80%的客戶會拒絕銷售的拜訪，本講重點在于，如何提高銷售約訪的成功概率？
研討：客戶為什么不見銷售？
一、客戶不見你五個原因？
1. 成本
2. 懷疑
3. 壓力
4. 失控
5. 競爭
研討：如何提高約訪客戶的成功率？
三、提高約訪成功率的
案例：成功約訪的腳本設(shè)計
演練：設(shè)計約訪腳本

第三講：銷售拜訪準(zhǔn)備
研討：我們在銷售拜訪前會做哪些準(zhǔn)備？
一、銷售拜訪準(zhǔn)備之“客戶的期望”
1. 理解客戶的期望
工具應(yīng)用：拜訪準(zhǔn)備清單——客戶期望表
案例：技術(shù)科長和運營主任的期望。
二、銷售拜訪準(zhǔn)備之“承諾目標(biāo)”
1. 理解承諾目標(biāo)
工具應(yīng)用：拜訪準(zhǔn)備清單——承諾目標(biāo)表
案例：拜訪某能源企業(yè)的信息中心主任
三、銷售拜訪準(zhǔn)備之“正式的商業(yè)理由”
1. 理解“正式商業(yè)理由”
工具應(yīng)用：拜訪準(zhǔn)備清單——正式商業(yè)理由

第四講：銷售傾聽的技巧——為理解客戶而傾聽
導(dǎo)語：傾聽，聽起來是最容易的事情，只要有耳朵就能聽到，但其實傾聽是最難的事情，傾聽是一種智慧，需要控制自己的內(nèi)心，傾聽不在于你聽到什么而在于你理解了什么。
一、傾聽的障礙
討論：銷售傾聽的障礙？
1. 傾聽的障礙
二、傾聽的三大原則
1. 傾聽的前提是：讓客戶知道你在聽
2. 傾聽的重點是：為理解客戶而傾聽
3. 傾聽的關(guān)鍵是：讓客戶把話說完

第五講：銷售提問的技巧——探索客戶期望背后的需求與動機(jī)
導(dǎo)語：銷售經(jīng)常學(xué)習(xí)的開放式/封閉式提問，太過于簡單，難以達(dá)到目的，而顧問式銷售的SPIN太過于籠統(tǒng)，銷售難以掌握，本講采用四分法對銷售提問進(jìn)行深入的解構(gòu)，讓銷售輕松掌握提問技巧。
一、信息類提問探索客戶需求
1. 信息類提問的作用
1）了解背景
2）了解期望
3）了解需求
2. 信息類提問的應(yīng)用場景
1）客戶期望模糊，銷售沒有切入點
2）客戶期望清晰，主動談到對產(chǎn)品的要求
3）客戶期望模糊，但是對自身問題很清楚
3. 信息類提問的時機(jī)
4. 信息類提問常犯錯誤
二、控制類提問引導(dǎo)客戶需求
1. 控制類提問的作用
1）植入目標(biāo)
2）植入需求
3）植入期望
2. 控制類提問的技巧
1）引用第三方案例
2）直接表述
3）逐一的確認(rèn)
3. 控制類提問的時機(jī)
4. 控制類提問的附加價值
三、確認(rèn)類提問引導(dǎo)談話過程
1. 確認(rèn)類提問的作用
1）澄清疑惑
2）確認(rèn)變化
3）傳達(dá)已知
4）總結(jié)談話
5）查漏補缺
2. 確認(rèn)類提問的技巧
1）普通確認(rèn)
2）換言之確認(rèn)
3）麥肯錫式確認(rèn)
3. 確認(rèn)類提問的時機(jī)
4. 確認(rèn)類提問常犯的錯誤
四、認(rèn)知類提問
1. 認(rèn)知類提問的作用
1）了解認(rèn)知
2）了解感受
3）了解對客戶個人的影響
2. 認(rèn)知類提問的技巧
1）引導(dǎo)但不挑戰(zhàn)客戶的認(rèn)知
2）從期望開始，探索客戶的動機(jī)
3）通過當(dāng)前角色了解其他角色的認(rèn)知
3. 認(rèn)知類提問的時機(jī)
4. 認(rèn)知類提問常犯的錯誤
1）用自己的認(rèn)知代替客戶的認(rèn)知
2）把認(rèn)知分對錯
3）與客戶的認(rèn)知爭辯
五、提問組合策略——銷售提問矩陣

第六講：銷售說的技巧——只有客戶認(rèn)可才是真正的優(yōu)勢
一、理解優(yōu)勢
1. 什么是優(yōu)勢？
2. 如何讓客戶體驗到優(yōu)勢
3. 你與對手有何不同？
二、呈現(xiàn)產(chǎn)品/方案優(yōu)勢
1. 簡單產(chǎn)品的呈現(xiàn)方法RFAB
2. 復(fù)雜產(chǎn)品的呈現(xiàn)方法SPRR
三、呈現(xiàn)公司優(yōu)勢——把公司也當(dāng)作產(chǎn)品
1. 公司優(yōu)勢的內(nèi)容
2. 介紹公司的三步法
1）定義優(yōu)勢
2）呈現(xiàn)優(yōu)勢
3）鏈接利益
3. 介紹公司原則
4. 介紹公司常犯錯誤

第七講：銷售溝通組合策略
一、銷售溝通開場的PBC策略：為整個談話奠定基調(diào)
二、引導(dǎo)客戶期望嗎，建立優(yōu)勢的五步法
1. 引導(dǎo)目標(biāo)
2. 分析困難
3. 制定措施
4. 鏈接方案
5. 確認(rèn)滿足
實戰(zhàn)模擬：由客戶方提供案例

第八講：獲取承諾
一、知識回顧：什么是承諾目標(biāo)
二、向客戶索取承諾目標(biāo)6大技巧
1. 提前準(zhǔn)備
2. 最高承諾和最低承諾
3. 讓客戶感受到利益
4. 符合采購節(jié)奏
5. 根據(jù)銷售進(jìn)程加大力度
6. 主動開口索取
三、根據(jù)銷售流程設(shè)計承諾目標(biāo)

第九講：處理客戶的異議與顧慮
一、顧慮的概念及其特點
1. 客戶異議與顧慮的區(qū)別
2. 客戶顧慮的三個特點
1）是對人不是對組織
2）是個人利益不是組織利益
3）是客戶的認(rèn)知，不一定是事實
3. 客戶顧慮的六個階段
1）猶豫
2）疑問
3）不承諾
4）爭論
5）抵觸
6）反對
二、處理顧慮常犯的錯誤
1. 預(yù)先假設(shè)
2. 評判對錯
3. 忽略顧慮
三、處理顧慮的技巧
1. 處理顧慮的LSCPA法則
案例分享：王主任為什么對我們的產(chǎn)品方案說不
課堂演練：客戶顧慮的分析與處理

第十講：拜訪評估與課程總結(jié)
一、拜訪檢查
1. 檢查客戶期望
2. 檢查顧慮
3. 檢查承諾目標(biāo)
4. 檢查優(yōu)勢是否植入
二、拜訪前置
1. 設(shè)計內(nèi)容
2. 演練技巧
三、拜訪的POEPC結(jié)構(gòu)化流程
1. Prepare（準(zhǔn)備）
2. Open（開場）
3. Explore（探索）
4. Present （呈現(xiàn)）
5. Confirm （確認(rèn)）
二、拜訪的兩個關(guān)鍵要素
1. 拜訪的內(nèi)容——客戶的期望
2. 拜訪的目的——得到承諾目標(biāo) 

銷售羅盤©SLT認(rèn)證導(dǎo)師
信任五環(huán)©CLT認(rèn)證導(dǎo)師
營銷規(guī)劃©PLT認(rèn)證導(dǎo)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練MTP©認(rèn)證
美國培訓(xùn)協(xié)會（AATCP）高級促動師
美國SPI解決方案銷售認(rèn)證講師
曾任：華為公司 客戶群總監(jiān)
曾任：烽火集團(tuán) 戰(zhàn)略與市場部賦能經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：大客戶銷售技能提升、銷售項目運作與管理、大客戶關(guān)系管理、商務(wù)談判
部分典型客戶：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行、建設(shè)銀行、中國平安普惠金融、中英人壽、江蘇悅達(dá)集團(tuán)悅達(dá)農(nóng)裝、華潤置地、萬科地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中興通訊、中通服、烽火科技、瑞思康達(dá)、上汽集團(tuán)環(huán)球車享、太陽油墨、卡樂電子、中廣核集團(tuán)、蘇州高新園區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化器、東風(fēng)商用車，東風(fēng)南方

工作經(jīng)歷：
華為公司10年市場拓展實踐，在此工作期間，從區(qū)域客戶代表做起，做到客戶群主要負(fù)責(zé)人，積累了豐富的客戶線一線銷售項目作戰(zhàn)經(jīng)驗。入職第一年，完成1500萬回款任務(wù)，擔(dān)任客戶群負(fù)責(zé)人期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊用不到一年的時間，超額完成銷售任務(wù)并拿下片區(qū)內(nèi)格局性的電信網(wǎng)絡(luò)改造項目，年合同金額超1個億，主持多個網(wǎng)優(yōu)、網(wǎng)改、擴(kuò)容、新建項目，實現(xiàn)難點市場的零突破，參與多個公司級重大項目（2008年電信3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等）的運作，積累了豐富的銷售項目運作經(jīng)驗。
烽火通信5年營銷體系培訓(xùn)實戰(zhàn)，負(fù)責(zé)全球客戶經(jīng)理營銷能力提升，為公司輸送專業(yè)的銷售業(yè)務(wù)骨干和銷售管理人才。導(dǎo)入開發(fā)《銷售項目運作與管理》、《政企大客戶關(guān)系拓展與管理》 《政企大客戶雙贏談判技巧》、《為客戶服務(wù)的重要時刻》等營銷精品課程，期間遠(yuǎn)赴亞太、中東、歐洲、拉美等地代表處授課。負(fù)責(zé)建設(shè)公司全球營銷服鐵三角人材培養(yǎng)計劃，主持【銷售骨干金種子計劃】【銷售經(jīng)理人模擬倉】【KAML銷售領(lǐng)導(dǎo)力項目】等人材培養(yǎng)項目，為公司國內(nèi)銷售部，行網(wǎng)銷售部和國際銷售平臺輸送超500人營銷和技術(shù)服務(wù)精英。公司LTC（lead to cash）流程建設(shè)項目組核心成員，為公司構(gòu)建以客戶為中心的，聚焦運營商、企業(yè)核心業(yè)務(wù)，貫穿業(yè)務(wù)全流程（線索到回款）的端到端運營全流程。
近期部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 課題 期數(shù)
1 國家電網(wǎng)湖北省公司 《雙贏商務(wù)談判》 6期
2 七七沙拉餐飲集團(tuán) 《客戶服務(wù)技巧》 5期
3 建設(shè)銀行 《對公客戶經(jīng)理顧問式銷售技巧》， 5期
4 中廣核檢測技術(shù)有限公司 《客戶服務(wù)技巧》 4期
5 江蘇省高速公路 《顧問式銷售技巧》 4期
6 慈銘體檢 《顧問式銷售技巧》 3期
7 中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA 《營銷總裁班（營銷規(guī)劃）》 3期
8 卡樂電子有限責(zé)任公司 《客戶服務(wù)技巧》 3期
9 工商銀行 《營銷管理規(guī)劃》 3期
10 上汽集團(tuán)環(huán)球車享 《專業(yè)客戶拜訪與溝通》 3期
11 武漢南瑞電力 《商務(wù)談判》 2期
12 新石電力 《銷售項目運作與管理》， 2期
13 武漢暢能電力工程 《銷售項目運作與管理》 2期
14 江蘇悅達(dá)農(nóng)裝 《顧問式銷售技巧》 2期
15 湖南電信天翼云 《客戶關(guān)系管理》 2期
16 烽火信息集成技術(shù)有限公司 《顧問式銷售技巧》 2期
17 蘇州油墨股份有限公司 《客戶服務(wù)技巧》 2期

主講課程：

1.《重要時刻——卓越的客戶服務(wù)技巧》
2.《信任為先——高效客戶拜訪與溝通》
3.《無需讓步——雙贏商務(wù)談判技巧》
4.《破局解困——高層客戶公關(guān)技巧》
5.《贏在行動——客戶關(guān)系規(guī)劃與管理》
6.《步步為贏——銷售項目運作與管理》

部分客戶評價：
《為客戶服務(wù)的重要時刻》這門課程，是我們專門針對質(zhì)量部門的技術(shù)服務(wù)人員選定的一門課程，我們的技術(shù)服務(wù)人員在與客戶溝通的過程中，太專注于解決“事”的問題，而忽略人的“感知”，導(dǎo)致事情解決了，人還不滿意。這次課程從認(rèn)知上給大家一個非常大的啟發(fā)，同時也提供了一套非常簡單但是有效的方法來改進(jìn)我們技服人員的行為模式，很有幫助。譚老師上課互動性很強(qiáng)，我以為我們技術(shù)人員上課會比較悶，但是課堂效果非常好。
——卡樂電子linda
我們這次主要是希望對公司的業(yè)務(wù)部門做一次銷售技巧的培訓(xùn)，我們是老國企，銷售人員的年齡都比較大，在這個行業(yè)里面的時間也比較長了，經(jīng)驗都比較豐富，這次請老師過來是希望能幫助我們梳理一下銷售方法，前期的調(diào)研很重要，譚老師很認(rèn)真的和我們業(yè)務(wù)部門的各級人員都做了電話溝通，從目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，問題，目標(biāo)，流程做了診斷，提煉了大量的成功和失敗案例，做了充分的準(zhǔn)備，為我們的銷售人員呈現(xiàn)了一堂非常精彩的《顧問式銷售技巧》課程。
——悅達(dá)農(nóng)業(yè)裝備 李經(jīng)理
我們公司主要是做電網(wǎng)配電檢測設(shè)備和檢測信息化平臺建設(shè)的公司，平時針對國電的物資公司和檢測單位，我們的銷售人員年級比較輕，90后比較多，和技術(shù)，運維人員交流還好，大家年齡相差不多，也都是交流一些技術(shù)、產(chǎn)品上的東西，但是跟部門領(lǐng)導(dǎo)交流的時候，明顯犯怵，見了面也不知道該將什么，說了好像客戶也沒有太大的興趣，這次《高層公關(guān)技巧》課程，譚老師通過大量的年輕銷售搞定年長領(lǐng)導(dǎo)的案例，幫助我們的年輕銷售人員樹立了信心，提供了方法，明確了路徑，不僅在課堂上給與了輔導(dǎo)，課后還進(jìn)行了跟蹤輔導(dǎo)，目前，我感覺，我們的銷售人員在面對高層客戶的時候，確實發(fā)生了很大的變化
——新石電力工程技術(shù) 駱總
銷售項目運作，一直是我們比較頭痛的一個問題，公司其實很早就有了一套銷售流程，也有客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，也設(shè)計了自己的銷售漏斗，用來管理項目群。我們希望這次培訓(xùn)，在不改變公司銷售流程的前提下，針對單個項目的運作與管理，老師可以提供一套方法論，偶然的一個公開課，聽到《步步為贏—銷售項目運作與管理》這個課程，我們老板眼睛一亮，覺得這個課程適合，能透徹的把一個項目，從宏觀到微觀，從事到人，從策略到戰(zhàn)術(shù)，用一張表完整的描述清楚，譚老師在銷售項目運作上，確實經(jīng)驗很豐富，課堂上采用的案例，也是經(jīng)過調(diào)研之后，針對我們行業(yè)涉及的案例，大家一通百通，現(xiàn)在我們公司正在考慮把這張表IT化，融合到我們的銷售流程中去
——武漢暢能電力工程股份有限公司 石總
我覺得，譚老師授課給我印象最深刻的就是，前期的準(zhǔn)備工作非常的充分，針對我們提出的要求做非常詳細(xì)的了解，而且課堂的案例演練這一塊，是大家比較喜歡的，不是通用的案例，而是根據(jù)我們的行業(yè)設(shè)計的，這樣大家的接受度就非常的高。
——中廣核核檢測技術(shù) 田主任
對大客戶銷售來說，之前很多東西知其然而不知 所以然，很難把一些理論應(yīng)用到實際中去，單通過譚老師的梳理，豁然開朗，完全可以幫助到現(xiàn)在企業(yè)目前的銷售，而且能很好的落地應(yīng)用，指導(dǎo)團(tuán)隊的實際工作！
——蘇州太陽油墨 Stephen
譚宏川老師擁有非常豐富的銷售及團(tuán)隊管理經(jīng)驗，很有責(zé)任心，把我們銷售團(tuán)隊從野戰(zhàn)軍帶向正規(guī)軍，為我們提供的大客戶銷售實戰(zhàn)培訓(xùn)效果很好，當(dāng)月業(yè)績提升了20%，銷售個人能力得到了提升，同時提高了團(tuán)隊合作精神，同時再次邀請宏川老師為我們做《高層客戶公關(guān)》的課程。
——南瑞電力檢測事業(yè)部 劉總 

• 從傳統(tǒng)走向精益-高效的精益班組管理

   

  【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩(wěn)定，交期不準(zhǔn)時。2.想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了3.每天都做點的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。部門之..

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• 房地產(chǎn)招商營銷心理學(xué)與溝通談判技巧

   

  第一單元：高端客戶營銷心理分析與銷售技巧一.快速變化的市場（商業(yè)地產(chǎn)）二.高端客戶銷售的特點三.客戶的購買環(huán)境客戶銷售的關(guān)鍵四.知識經(jīng)濟(jì)時代的專業(yè)銷售人才營銷人必須具備的四只眼銷售的三個C與企業(yè)建立“營銷關(guān)系”五.銷售人員良好心態(tài)的標(biāo)志六.高端..

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• 金牌店長訓(xùn)練營之員工激勵與溝通

   

  1、什么是高效執(zhí)行力？美國西點軍校為什么能培養(yǎng)幾千位世界500強(qiáng)高管？2、酒店執(zhí)行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調(diào)查結(jié)果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績效設(shè)計不夠到位；15%不想做；15%目標(biāo)不明確；10%3、評估高效執(zhí)行的人才標(biāo)準(zhǔn)：性格一定是心胸寬廣；能力一定是挫挫有余；管理一定是科學(xué)量化；..

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• 區(qū)域為王—高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營

   

  第一部分：區(qū)域市場開發(fā)目標(biāo)確定與開發(fā)思路一、區(qū)域營銷目標(biāo)的確定1、銷售目標(biāo)2、利潤目標(biāo)3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4、鋪貨率二、區(qū)域市場的劃分 1、市場的分類2、選擇適合的市場3、鎖定目標(biāo)市場三、區(qū)域市場開發(fā)操作總體思路1、區(qū)域市場開發(fā)原則2、要爭取快速切入，短期內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)者地位 3、借助渠道資源優(yōu)勢，順勢而為 4..

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• 內(nèi)部客戶服務(wù)意識與溝通協(xié)作

   

  一、 建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識與機(jī)制1. 為什么要提倡內(nèi)部客戶服務(wù)意識？a) 工作價值問題；b) 工作效率問題；c) 團(tuán)隊協(xié)作問題。2. 誰是我們的內(nèi)部客戶？a) 層級客戶；b) 職能客戶；c) 工序客戶。3. 內(nèi)部客戶服務(wù)意識：a) ４C觀念；b) ４R意識；c) ３C要素。4. 如何讓內(nèi)部客戶滿意？..

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• 沖突管理與溝通

   

  前言：1. 沖突無處不在2. 你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞？3. 有關(guān)沖突的2個思考題4. 博弈：囚徒困境第一部分：正確認(rèn)識沖突1. 沖突的定義及新觀點2. 沖突的類型3. 沖突產(chǎn)生的原因4. 如何正確看待沖突5. 沖突的過程6. 沖突處理的5種常用方式第二部分：化解沖突的智慧1. 競賽還是共贏？ ..

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