【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一講.團(tuán)隊簡釋
 引論：人是企業(yè)重要的"動態(tài)"資源
案例：牛群與雁陣的故事-團(tuán)隊建設(shè)的重要性
一、有關(guān)團(tuán)隊合作的游戲演練？
二、團(tuán)隊是什么？ 
1、團(tuán)隊與馬隊
2、有關(guān)團(tuán)隊合作的Q﹠A
3、組成團(tuán)隊合作的駿馬
a)獻(xiàn)策者
b)協(xié)調(diào)者
c)聯(lián)絡(luò)者
d)挑戰(zhàn)者：
三、為什么需要團(tuán)隊呢？
四、團(tuán)隊的團(tuán)隊的種類
五、團(tuán)隊的本質(zhì)
團(tuán)體(Group) VS。團(tuán)隊(Team)
六、團(tuán)隊，百利而無一弊？！
1、團(tuán)隊的優(yōu)點(diǎn)
2、團(tuán)隊的缺點(diǎn)

第二講.團(tuán)隊建設(shè)的原則
一、團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)模
二、團(tuán)隊建設(shè)原則：完善成員技能
案例：混凝土、沙、石和水的故事
現(xiàn)場游戲：集體智慧游戲
三、團(tuán)隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
四、團(tuán)隊建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
游戲：團(tuán)隊工作中的角色分工
五、團(tuán)隊建設(shè)的原則：團(tuán)隊的組織支持

第三講.團(tuán)隊的合作與信任 
一、團(tuán)隊合作的意義
二、有效合作的前提
三、信任的內(nèi)涵
四、彼此信任對團(tuán)隊建設(shè)的意義
案例：天堂與地獄
五、團(tuán)隊建設(shè)常見的四類問題
六、團(tuán)隊沖突的解決

第四講 建設(shè)高績效的團(tuán)隊 

一、團(tuán)隊成員的有效溝通
1、溝通的機(jī)制及流程/過程
2、溝通的種類和方法
溝通繪畫游戲：（單向與雙向）
語言溝通游戲：語氣與語調(diào)的練習(xí)
3、溝通的障礙
一個游戲：（傳話不走樣）
案例：TCL集團(tuán)如何打造精英團(tuán)隊
4、有效溝通的四特性
二、團(tuán)隊解決問題的方法
頭腦風(fēng)暴案例：如何提高銷售業(yè)績？
頭腦風(fēng)暴法實地游戲：人生面對的主要風(fēng)險是什么？
現(xiàn)場分組游戲：體驗?zāi)X力激蕩的原則
三、成功團(tuán)隊的特點(diǎn)
案例：三個和尚振興寺廟的故事
四、不成功團(tuán)隊的特點(diǎn)
五、高效團(tuán)隊的九個特點(diǎn)
六、科學(xué)分析建立高績效團(tuán)隊必備的條件
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的正確做法

第五講　團(tuán)隊文化與團(tuán)隊精神 
一、團(tuán)隊的形成過程
（一）團(tuán)隊建立的四個階段
1.成形階段
2.風(fēng)雨洗禮階段
3.標(biāo)準(zhǔn)化階段
4.表現(xiàn)自如階段
（二）各階段的特征
（三）各階段的特征及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
現(xiàn)場游戲比賽：集體捆腿前行
感悟：團(tuán)隊效率和文化是在建立團(tuán)隊的過程中形成的
二、企業(yè)文化與團(tuán)隊文化
1、企業(yè)文化的概念
2、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
3、如何進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫及實施
4、依據(jù)企業(yè)文化打造團(tuán)隊文化
三、團(tuán)隊文化塑造
1、團(tuán)隊文化服務(wù)于企業(yè)整體文化
2、群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成
3、團(tuán)隊文化的真善美
四.有團(tuán)隊精神的企業(yè)應(yīng)具備哪些特征？
五.在團(tuán)隊精神方面，經(jīng)理人應(yīng)具備哪些標(biāo)準(zhǔn)？
1、決策與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2、溝通標(biāo)準(zhǔn)
案例討論：主教與晚輩溝通的故事
3、約束標(biāo)準(zhǔn)
4、作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)
5、總結(jié)語

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 打造幸福力高績效團(tuán)隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績效團(tuán)隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團(tuán)隊建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊到卓越團(tuán)隊n認(rèn)識團(tuán)隊n團(tuán)隊與團(tuán)伙n團(tuán)隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊能力2.0+n團(tuán)隊能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊的各角色與關(guān)鍵行..

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