【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。

【培訓(xùn)收益】
●深刻認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn)，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧。 ● 掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來(lái)進(jìn)行管理的方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 ● 掌握有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的各種方式，提高團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效。 ● 掌握如何激勵(lì)人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。 ● 掌握如何增加下屬對(duì)管理者的滿意度，減少員工的流失率。

第一講：團(tuán)隊(duì)凝聚力之為什么
視頻案例：狼性團(tuán)隊(duì)
體驗(yàn)：組建自己的團(tuán)隊(duì)-戈壁奪冠
思考探索：
1）為什么要團(tuán)隊(duì)？
2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是如何產(chǎn)生的？
3）凝聚力是如何發(fā)生的？
4）團(tuán)隊(duì)凝聚力的要素？

第二講：團(tuán)隊(duì)凝聚力之怎么辦
一、共同的目標(biāo)——凝聚人心
1. 一個(gè)體驗(yàn)：目標(biāo)的力量
2. 一個(gè)反思：我平時(shí)是如何用共同的目標(biāo)來(lái)激發(fā)大家的？
3. 一個(gè)方法：價(jià)值觀-使命-愿景
4. 一個(gè)行動(dòng)：我要怎么做，我的決定！
二、共情的團(tuán)隊(duì)——激勵(lì)人心
1. 一個(gè)體驗(yàn)：舉手練習(xí)體驗(yàn)情商和領(lǐng)導(dǎo)
2. 一個(gè)反思：我平時(shí)的情商和領(lǐng)導(dǎo)力如何？
3. 一個(gè)工具：激勵(lì)方法體系
1）自我激勵(lì)的情商：情緒ABC工具
2）領(lǐng)導(dǎo)他人的情商：激勵(lì)員工的GROW模型
4. 一個(gè)行動(dòng)：我要怎么做，我的決定！
三、共贏的文化——化解沖突
1. 一個(gè)體驗(yàn)：掰手腕練習(xí)
2. 一個(gè)反思：我平時(shí)的凝聚力、感召力如何？
3. 一個(gè)工具：體諒-勇氣矩陣
4. 一個(gè)行動(dòng)：我要怎么做，我的決定！
四、共鳴的方法——創(chuàng)造結(jié)果
1. 一個(gè)體驗(yàn)：穿越A4紙
2. 一個(gè)反思：我平時(shí)凝聚大家的方法是否有效？
3. 一個(gè)工具：三步法
4. 一個(gè)行動(dòng)：我要怎么做，我的決定！
行動(dòng)計(jì)劃展示
1）從第一步做起
2）遇到挑戰(zhàn)怎么辦
3）百日達(dá)人輔助計(jì)劃
4）團(tuán)隊(duì)PK

案例、工具和方法
三大團(tuán)隊(duì)要素：目·協(xié)·分
凝聚人心的工具：使命感召法
凝聚人心的工具：利益紐帶法
管理自己情商的工具：ABC法
管理他人情緒的工具：接納-調(diào)焦-選擇-行動(dòng)
協(xié)調(diào)他人的工具：T字表
讓他人愿意合作的工具：體諒-勇氣矩陣
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的工具：三步法 

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國(guó)最早的EMBA）
20年私企、外企、國(guó)企高管經(jīng)驗(yàn)
天使投資人、政府顧問(wèn)、中國(guó)移動(dòng)研究院智囊團(tuán)成員
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
20年私企、外企、國(guó)企高管經(jīng)驗(yàn)：
曾任：海南新大洲摩托車股份有限公司（上市）|省區(qū)經(jīng)理
曾任：港資綠丹蘭集團(tuán)|銷售總監(jiān)
曾任：中國(guó)移動(dòng)（世界500強(qiáng)）|市場(chǎng)副總
10大名校領(lǐng)導(dǎo)力教練：清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師，浙江大學(xué)/中國(guó)人民大學(xué)/中山大學(xué)等大學(xué)總裁班、MBA班特聘教授
5門(mén)全球品牌課程的認(rèn)證講師：高效能人士的7個(gè)習(xí)慣、“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”、MTP、“金字塔思維”、“思維導(dǎo)圖”
5本專著公開(kāi)出版：《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》
2所公益學(xué)校的捐贈(zèng)人

職業(yè)成果：
1. 管理過(guò)20多個(gè)營(yíng)業(yè)廳、3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、60個(gè)客戶經(jīng)理、400多人的團(tuán)隊(duì)、年收入近30個(gè)億的市場(chǎng)。曾創(chuàng)立了中國(guó)移動(dòng)大眾卡品牌、VIP俱樂(lè)部、易登機(jī)、全球通商務(wù)論壇、無(wú)線城市等服務(wù)品牌，即是創(chuàng)始人、品牌經(jīng)理也是管理者。
2. 廣東省委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)論壇專家成員、廣州市科信局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家組成員、09年通信業(yè)十大影響力人物，曾受邀到“第六屆中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際研討會(huì)”、“廣東省委戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研討會(huì)”等多個(gè)國(guó)際、全國(guó)、省市黨委政府級(jí)研討會(huì)演講。

核心課程：
5門(mén)全球品牌認(rèn)證課程系列：
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問(wèn)題分析與解決能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表達(dá)、思考和解決問(wèn)題的邏輯》《思維導(dǎo)圖》
領(lǐng)導(dǎo)力系列（適合輪訓(xùn)）：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《技術(shù)變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》《領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)》
《領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀-阿里》《領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀-華為》
管理系列（適合系列訓(xùn)）：《MTP》 

• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..

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• 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門(mén)是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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