【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 追本溯源—找出自我在執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源，制訂改善計(jì)劃； ● 心態(tài)建設(shè)—幫助管理者掌握積極主動(dòng)的心態(tài)，用正向思維去看待團(tuán)隊(duì)中所遇到的困難與挑戰(zhàn)。 ● 清晰目標(biāo)—為工作設(shè)定清晰的執(zhí)行思路與目標(biāo)，熟練運(yùn)用拆解、SMART等目標(biāo)管理工具，提升對(duì)部屬的工作指向性。 ● 執(zhí)行提升—高效管理自己的時(shí)間，避開(kāi)時(shí)間陷阱，提高工作效率與執(zhí)行力。 ● 自我審視—了解并檢視自己的溝通、管理風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響。 ● 推動(dòng)合作—洞察方案推進(jìn)中企業(yè)與員工各方利益點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行意愿與效率。 ● 強(qiáng)化意愿—具備出色的觀點(diǎn)融合技能，進(jìn)一步強(qiáng)化員工執(zhí)行意愿，推動(dòng)工作快速達(dá)成。 ● 責(zé)任落實(shí)—熟練掌握責(zé)任管理工具，確保工作在執(zhí)行過(guò)程中合理的把責(zé)任分配到每個(gè)人身上。 ● 實(shí)踐落地—運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)工具，幫助學(xué)員將執(zhí)行力的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為落地行動(dòng)，制定當(dāng)前主要工作任務(wù)的執(zhí)行方案。

第一講：找出執(zhí)行力弱的根源
一、員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，什么是關(guān)鍵因素？
1. 意愿VS能力
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，什么是關(guān)鍵因素？
1. 管理者VS員工
評(píng)估：本企業(yè)（本團(tuán)隊(duì)）的文化對(duì)執(zhí)行力的影響
三、構(gòu)成企業(yè)高效執(zhí)行力的三個(gè)因素
小組分享：我們企業(yè)的短板在哪；該怎么補(bǔ)短板？

第二講：高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理者必備的崗位心態(tài)與技能
一、為什么團(tuán)隊(duì)今天會(huì)面對(duì)很多的挑戰(zhàn)（三個(gè)經(jīng)典理論）
1. 基因決定論
2. 心理決定論
3. 環(huán)境決定論
二、主動(dòng)積極者如何思考問(wèn)題
1. 自我意識(shí)
1）被動(dòng)消極做法
2）主動(dòng)積極做法
2. 想象力
1）被動(dòng)消極思考
2）主動(dòng)積極思考
3. 良知
1）發(fā)揮良知的力量
2）具備強(qiáng)大的心里能量
4. 獨(dú)立意識(shí)
1）時(shí)刻意識(shí)到自己的狀態(tài)
2）操之在我
三、打造積極的執(zhí)行心態(tài)—關(guān)注圈與影響圈
1. 把注意力放在關(guān)注圈
1）主動(dòng)積極的人如何看待關(guān)注圈
2）影響圈會(huì)不會(huì)大于關(guān)注圈，請(qǐng)舉說(shuō)明
3）如何看待挑戰(zhàn)、待遇，晉升，制度等問(wèn)題
2. 別讓問(wèn)題制服了你
1）個(gè)人可直接控制――與自身行為有關(guān)
2）個(gè)人可間接控制――與他人行為有關(guān)
四、以終為始的思考，鎖定目標(biāo)
1. 如何做對(duì)的事
2. 如何把事作對(duì)
3. 如何把事做成
五、如何科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)
1. 愿景目標(biāo)
2. 表現(xiàn)目標(biāo)
3. 行動(dòng)目標(biāo)
4. 以終為始的行動(dòng)
5. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
六、有效的管理你的精力與時(shí)間
1. 第一代重視便條，備忘錄
2. 第二代強(qiáng)調(diào)日程表
3. 第三代講求優(yōu)先順序（時(shí)間上的優(yōu)先，適合一定的工作）
4. 第四代注重個(gè)人管理——別讓瑣務(wù)牽著鼻子走

第三講：如何有效強(qiáng)化部屬的執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵字
1. “交辦了”就“盯”——不做甩手掌柜
2. “不會(huì)做”就“學(xué)”——能力是學(xué)來(lái)的
3. “沒(méi)辦法”就“想”——辦法是想出來(lái)的
4. “可能”就“試”——沒(méi)有試過(guò)三種以上方法就不要說(shuō)不可能
二、如何提升部屬的執(zhí)行意愿
1. 互斥利益
1）應(yīng)對(duì)策略—淡化少談
2）管理思維—尋找資源推動(dòng)
2. 共贏利益
1）應(yīng)對(duì)策略—強(qiáng)化多談
2）管理思維—持續(xù)給員工灌輸
3. 差異利益
1）應(yīng)對(duì)策略—探尋整合
2）管理思維—你需要更加了解員工的個(gè)性化需求
三、執(zhí)行力與溝通的關(guān)系
1. 溝通成效如何影響執(zhí)行效果？
2. 執(zhí)行過(guò)程中的兩大溝通障礙
3. 傳達(dá)失真：表達(dá)者的100%如何變成接收者的40%？
1）減少“溝通漏斗”
2）減少“傳達(dá)失真”
3）同頻道溝通
4. 如何在執(zhí)行工作中實(shí)現(xiàn)有效溝通？
1）反饋、確認(rèn)是溝通的靈魂
2）與下屬溝通的四個(gè)注意項(xiàng)
5. 工作溝通的注意項(xiàng)
1）先聆聽(tīng)再做出判斷：成年人的溝通習(xí)慣，避免習(xí)慣性輸出價(jià)值觀
2）站在對(duì)方的角度思考：對(duì)方的角度和處境不一樣，對(duì)方的三觀不盡相同
四、如何進(jìn)一步強(qiáng)化部屬的執(zhí)行效能
1. 找到彼此差異點(diǎn)
2. 從差異點(diǎn)看到背后的價(jià)值點(diǎn)
3. 提取價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)融合
4. 溝通新方案，促成新共識(shí)
五、如何讓職責(zé)落到每個(gè)成員身上
1. 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)有時(shí)間？
2. 責(zé)任是一只猴子，不小心就背上了
3. 設(shè)定團(tuán)隊(duì)中的責(zé)權(quán)利
4. 猴子法則：高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)
1）始終讓猴子在下屬的肩上
2）員工照顧好自己的猴子
3）千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
4）讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5）不要讓猴子累死
6）養(yǎng)猴的人也需要快樂(lè)
7）檢查與指導(dǎo)能讓養(yǎng)猴的人進(jìn)步

第四講：執(zhí)行力落地—部門關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行方案制定（實(shí)操）
通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)工具的引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員圍繞一個(gè)或多個(gè)現(xiàn)階段工作難題進(jìn)行集中研討，最終輸出一套針對(duì)當(dāng)前崗位關(guān)鍵任務(wù)的可落地、完善的執(zhí)行方案。
1. 課題選擇——當(dāng)前的主要工作任務(wù)
2. 背景收集——關(guān)于該任務(wù)的所有背景信息
3. SWOT分析——了解自己在執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)
4. 利益攸關(guān)方梳理——執(zhí)行流程中涉及的各方利益點(diǎn)
5. 執(zhí)行推動(dòng)措施——制定推動(dòng)工作任務(wù)的具體執(zhí)行方案 

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院 工商管理 學(xué)士學(xué)位
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院 企業(yè)管理 碩士學(xué)位
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院 企業(yè)管理 博士學(xué)位

工作經(jīng)歷:
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系任教
瑞典延雪平大學(xué)國(guó)際商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，從事短期講學(xué)和研究工作
美國(guó)富布萊特訪問(wèn)學(xué)者，講授《商學(xué)導(dǎo)論》和《管理學(xué)原理》課程。
 

講授課程:
《管理學(xué)》、《創(chuàng)業(yè)管理》、《企業(yè)倫理》、《創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)》、《創(chuàng)業(yè)管理》、《企業(yè)倫理》

• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好，國(guó)家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長(zhǎng)；同時(shí)，高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、保險(xiǎn)進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢(shì)等情況，強(qiáng)烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險(xiǎn)代理人；大部分主體壽險(xiǎn)公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)..

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• 打造知行合一的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、管理者心靈修煉領(lǐng)導(dǎo)力修為五心為王勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣來(lái)自哪里如何保持管理者的陽(yáng)光心態(tài)二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊正面激勵(lì)與反面激勵(lì)的真正作用三、教練技術(shù)員工不是培訓(xùn)出來(lái)的，是訓(xùn)練出來(lái)的指導(dǎo)新員工走入“正軌”..

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