【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
跳出現(xiàn)有工作局限性，從更高的維度去理解三個(gè)問題： 1.世界與國家在發(fā)生什么？ 2.金融行業(yè)在經(jīng)歷什么？ 3.個(gè)人（我和我的客戶）需要什么？

一、全球經(jīng)濟(jì)走勢對中國的影響
1.疫情對全球經(jīng)濟(jì)的沖擊
a)各個(gè)國家的應(yīng)對之策
2.中國經(jīng)濟(jì)的趨勢
3.中美經(jīng)濟(jì)的全面競爭

二、中國布局2022年的經(jīng)濟(jì)政策指引
1.黨的19大六中全會(huì)的簡要解讀
a)淡化經(jīng)濟(jì)目標(biāo) + 高質(zhì)量發(fā)展
b)突破核心技術(shù)的卡脖子
c)應(yīng)對人口老齡化
d)共同富裕
2.中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指引
a)貨幣政策與財(cái)政政策的雙協(xié)調(diào)
b)供給側(cè)改革的持續(xù)推進(jìn)
c)金融風(fēng)險(xiǎn)的把控與化解
d)資本市場的收與放

三、中國經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)略變革 – 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)
3.為什么會(huì)有這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整？
4.供給側(cè)改革與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
5.什么是金融供給側(cè)？
6.用戰(zhàn)略的思維模式來解讀中央的一系列政策

四、十四五的核心政策解讀
1.全球經(jīng)濟(jì)重塑與中國產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整；
2.科技突破性革命（卡脖子技術(shù)突破）；
3.國家反壟斷與共同富裕的契機(jī)；
4.城市群的發(fā)展

五、經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)下的產(chǎn)業(yè)趨勢
1.新基建的動(dòng)能效應(yīng)
a)新的投資領(lǐng)域
b)新的重點(diǎn)地區(qū)
c)新的投資方式
2.房地產(chǎn)行業(yè)
3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與銀行的數(shù)字化發(fā)展
4.碳達(dá)峰與碳中和
5.疫情后的一些行業(yè)機(jī)會(huì)

六、銀行的發(fā)展趨勢與客戶需求解析
1.銀行“新”趨勢
2.銀行核心競爭力 - 敏捷型銀行的建立
3.高凈值人群的發(fā)展趨勢
4.教育新政對高凈值人群的影響

[本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]
 

n 上海市歐美同學(xué)會(huì)留加分會(huì)理事兼秘書長
n 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
n 加籍華人，加拿大多倫多大學(xué)MBA, 美國馬歇爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士
n 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 注冊項(xiàng)目管理專家
n 曾任匯豐銀行跨境業(yè)務(wù)部高級副總監(jiān)（主要負(fù)責(zé)銀行在戰(zhàn)略項(xiàng)目上的統(tǒng)籌規(guī)劃，如人民幣國際化，自貿(mào)區(qū)，中資企業(yè)走出去等）
n 曾任加拿大皇家銀行高級戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
n 曾作為講師，在加拿大參與聯(lián)合國針對發(fā)展中國家的培訓(xùn)項(xiàng)目

先后服務(wù)于匯豐銀行，加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)，主要負(fù)責(zé)海外并購業(yè)務(wù)并針對并購后公司的流程重組，精簡機(jī)構(gòu)，架構(gòu)重組，戰(zhàn)略調(diào)整，新的產(chǎn)品規(guī)劃／投產(chǎn)，流程優(yōu)化，公司變革的項(xiàng)目。豐富的金融行業(yè)工作及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。近二十年跨國銀行管理經(jīng)驗(yàn)。國際經(jīng)驗(yàn)涵蓋美國、加拿大、英國、中國、香港，使杜老師能以流利的中英文從國際的視野深入淺出的傳授實(shí)戰(zhàn)課程

【核心課程】
《百年未有之大變局 - 內(nèi)外雙循環(huán)與十四五規(guī)劃》
《百年未有之大變局 - 中國經(jīng)濟(jì)趨勢解析》
《內(nèi)外雙循環(huán)下的粵港澳經(jīng)濟(jì)趨勢與數(shù)字金融轉(zhuǎn)型》
《宏觀經(jīng)濟(jì)和金融銀行業(yè)發(fā)展》
《新時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走向和金融行業(yè)分析》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場動(dòng)態(tài)_粵港澳大灣區(qū)》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場動(dòng)態(tài)_長三角一體化》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場動(dòng)態(tài)_京津冀金融一體化》
《中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)外雙循環(huán)下的宏觀趨勢解讀》
《內(nèi)外雙循環(huán)與中國經(jīng)濟(jì)》
《“新時(shí)代” 的銀行戰(zhàn)略定位與變革》
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

 

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 新時(shí)期運(yùn)營主管管理能力提升

   

  第一講：市場發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢案例分享：您覺得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)深化轉(zhuǎn)型的四個(gè)趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的三個(gè)優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點(diǎn)效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理的四種思想7. 運(yùn)營主管的應(yīng)對思路：看、面、適、推小組討論：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給對運(yùn)營主管帶來的挑戰(zhàn)..

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• 2020新時(shí)期下銀行對公營銷新策略與新思路

   

  第一講：新金融時(shí)期對銀行對公業(yè)務(wù)的深遠(yuǎn)影響1. 銀行業(yè)對公金融L型未來走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來中國銀行業(yè)對公市場3. 銀行業(yè)傳統(tǒng)簡單對公模型面臨多元化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型4. 對公業(yè)務(wù)頭部市場與長尾市場營銷策略的新方法第二講：對公業(yè)務(wù)廣闊的市場環(huán)境一、對公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)開啟新篇章1. 對公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)來源2. 大數(shù)據(jù)在銀行對公..

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• 新時(shí)期運(yùn)營商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷量

   

  【課程大綱】 引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢下三家運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場競爭策略解析1、三家運(yùn)營商移動(dòng)語..

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• 新時(shí)期運(yùn)營商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷量

   

  引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢下三家運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢與市場競爭策略解析1、三家運(yùn)營商移動(dòng)語音業(yè)務(wù)的競..

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