【培訓對象】
人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者

【培訓收益】

第一講：新經(jīng)濟時代的人力資源“戰(zhàn)略規(guī)劃”——高度
一、戰(zhàn)略HR 規(guī)劃歷程
1. 經(jīng)驗管理
2. 科學管理
3. 人本管理
4. 現(xiàn)代管理
二、戰(zhàn)略HR規(guī)劃標準
1. 五個標準
案例教學：國家級戰(zhàn)略HR規(guī)劃
案例教學：三個企業(yè)戰(zhàn)略HR規(guī)劃
案例教學：大學生HR戰(zhàn)略規(guī)劃
三、戰(zhàn)略HR規(guī)劃方法
1. 本企業(yè)戰(zhàn)略分析：物美、價廉型
2. 戰(zhàn)略HR規(guī)劃三套標準工具介紹
分組演練
以本企業(yè)為案例+點評

第二講：戰(zhàn)略培訓體系設計與“人才評估”——寬度
一、培訓需求分析源自企業(yè)戰(zhàn)略（分組演練）
1. 戰(zhàn)略導向的培訓體系
2. 培訓核心是組織學習
3. 培訓是管理者的職責
4. 手把手教你做出需求
二、培訓需求分析與年度培訓績效（分組演練）
1. 側(cè)重在職培訓
2. 與業(yè)務貼身走
3. 內(nèi)容聚集業(yè)務
4. 手把手教你培訓如何落地
三、如何進行員工年度系統(tǒng)培訓（分組演練）
1. 搭起課程框架
2. 開發(fā)標準課程
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃
4. 手把手教你做出年度計劃
四、人才評估體系
1. 測試員工的職業(yè)優(yōu)勢
2. 職業(yè)定位：對員工進行可塑性挖掘
3. 職業(yè)通路 ：為員工設計輔導
4. 人才盤點與人才評估體系

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理OKR模型——深度
（績效數(shù)據(jù)管理的OKR（Objectives and Key Results目標和主要成果）模型
一、績效計劃的OKR模型
1. 績效計劃的2個OKR原則：必須量化與戰(zhàn)略化
2. 績效計劃溝通的“5+3”OKR模型：PBC文書
演示：心理學為OKR的貢獻
二、績效控制的OKR模型
1. 過程控制三步曲模型
2. 動態(tài)計劃與復盤總結“表格與5個分級”
3. 授權管理的5個檔位與企業(yè)網(wǎng)格積分管理
三、績效評估的OKR模型
1. 潛能維度與績效維度
2. 績效評估的OKR模型：九宮格
分組演練：情境案例
四、績效面談的OKR模型
1. 績效面談的標準表格
2. 績效輔導10要點（源自日資企業(yè)的輔導思考）
大型演練：情境績效面談與輔導（推演出：績效面談的OKR模型）
五、績效結果應用的OKR模型
1. 績效結果應用的OKR模型：人力資本的經(jīng)營三方略
2. 一枚硬幣的兩個面：績效結果與薪酬調(diào)整
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃的第一手資料

第四講：薪酬福利與激勵政策設計——刻度
研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問題
1. 影響員工薪酬的元素
2. 薪酬設計的五大法則
分組討論：說說您的企業(yè)
一、薪酬調(diào)查，把握外部競爭力
1. 薪酬調(diào)查市場報告
2. 自己進行薪酬市場調(diào)查
3. 員工薪酬滿意度調(diào)查
二、崗位評價，把握內(nèi)部的公平
案例：我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
1. 國際上知名的評價方法介紹
案例展示：市場對標與貴企業(yè)薪酬設計（國內(nèi)+國際案例）
三、薪酬設計的成本管理
1. 績效結果的科學應用模型
2. 長工資的兩個剛性理論
3. 績效矩陣應用解讀
四、薪酬的激勵配方
1. 薪酬激勵模式的選擇與設計
2. 非物質(zhì)激勵的模型設計
3. 一圖抵千言：薪酬激勵的專業(yè)綜合圖 

國際教練聯(lián)盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領導力®》認證講師
平衡模式專業(yè)導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協(xié)調(diào)師|中國高級人力資源管理師
4年深圳大學管理學院兼職任教經(jīng)驗
曾任：中國電信、中國移動（500強）高管
曾任：深圳潤迅集團、深圳波導實業(yè)有限責任公司、深圳華業(yè)汽車集團人力資源高管
專業(yè)認證：體驗教育（臺灣）、團隊引導技術（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
● 世界500強高管工作經(jīng)歷，擅長互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設計與落地方案，深受全國眾多企業(yè)的歡迎
● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 主導西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓規(guī)劃項目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項目
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
● 利用行動學習、教練技術承擔并有效推進廣東省中國移動的績效薪酬改革項目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項目。
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業(yè)的頂層設計》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車》（拳頭課）
《企業(yè)家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤點與人才梯隊建設》（拳頭課）
《戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼與績效改進》（拳頭課）
《數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能》（拳頭課）
《心理學在心理資源管理中的應用》（拳頭課）
《企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》
《降本增效，企業(yè)人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長》
《教練式無障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項目課：
精品微咨詢【績效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業(yè)文化】方案 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 從IT到DT：大數(shù)據(jù)精準營銷與創(chuàng)新服務

   

  課程背景：從IT到DT，數(shù)字化時代已經(jīng)到來，很多企業(yè)營銷方式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數(shù)據(jù)資源的極大浪費。今天的生活，移動互聯(lián)網(wǎng)高度普及，人們?nèi)粘缀跛械男袨?，都可以被記錄和儲存下來。這些沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對于企業(yè)而言就是最重要的營銷利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費記錄，騰訊獲取了我們的社交關系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動軌跡，美團最了..

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