【培訓(xùn)對象】
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、金融和大型制造業(yè)等國有企業(yè)中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
● 全面了解國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計大背景。 ● 掌握全面深化國有企業(yè)改革的本質(zhì)與特征。 ● 了解國有企業(yè)混合所有制改革挑戰(zhàn)與機遇。 ● 掌握國有企業(yè)混合制改革的新動力新奧秘。 ● 理解國企改革三年行動方案的操作路徑。

第一講：中國基本經(jīng)濟制度建立與發(fā)展：中國為什么存在國企
一、國企的誕生與發(fā)展歷程
1. 引言：鹽鐵大辯論的桑弘羊三問
2. 全球國有企業(yè)發(fā)展的五個階段
1）17-20世紀(jì)：少數(shù)領(lǐng)域發(fā)揮作用
2）1914-1945：發(fā)展工業(yè)和克服危機有效手段
3）1945-20世紀(jì)80年代：戰(zhàn)后促進經(jīng)濟發(fā)展的主要手段
4）20世紀(jì)80年代－2004：國有企業(yè)私有化
5）2004年至今：再國有化應(yīng)對危機
3. 中國國企發(fā)展歷程與歷史背景
1）國企是民族歷史發(fā)展的產(chǎn)物
2）建立了中國的工業(yè)基礎(chǔ)，為改革開放做了環(huán)境條件準(zhǔn)備
3）納入政府預(yù)算體系，成為減稅的有力支撐
二、中國國企的歷史貢獻
1. 促進后發(fā)國家快速工業(yè)化，健全工業(yè)體系
2. 推動經(jīng)濟社會發(fā)展，保障改善民生
3. 完善國民經(jīng)濟體系
4. 維護國家安全
5. 增強綜合國力
6. 提供好的、高質(zhì)量、高水平的就業(yè)機會

第二講：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下迫切性：國企為什么要改革
一、三個基本命題與評判原則
1. 三個基本命題
1）國企是不是壟斷
2）是不是效率很低
3）該不該存在
2. 四個評判原則
1）經(jīng)濟上合理
2）理論上科學(xué)
3）實踐上可行
4）國際上認可
二、國企改革與中國改革進程的呼應(yīng)
1. 重要節(jié)點與抓手
1）擴大自主權(quán)
2）廠長負責(zé)制
3）企業(yè)破產(chǎn)
4）股份制試點
5）用人雙軌制
6）供銷掛鉤
2. 經(jīng)驗總結(jié)
1）摸著石頭過河
2）螺旋式上升
3）實踐為先，理論滯后
4）局部與碎片式
5）由易到難，逐步進入深水期
三、國企深化改革的迫切性
1. 內(nèi)部環(huán)境與要求
2. 外部因素與壓力
3. 十八大基調(diào)：堅持兩個“毫不動搖”
1）毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟
2）毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展
4. 十九大基調(diào)：建立現(xiàn)代企業(yè)制度
1）供給側(cè)改革
2）混合所有制
3）國企兼并重組

第三講：國企特點與改革著力點：國企改革存在什么問題
一、兩個普遍矛盾與理論解釋
1. 經(jīng)濟活動中企業(yè)與政府的矛盾
2. 經(jīng)營活動中所有者與代理人的矛盾
二、國企經(jīng)營問題表現(xiàn)
1. 效率問題：回報率的比較
2. 動力問題：激勵機制與激勵風(fēng)險
3. 權(quán)力問題：用人機制與決策矛盾
4. 創(chuàng)新問題：綜合因素合力
三、十大問題及改革著力點
1. 所有者缺位的解決
2. 多重目標(biāo)的平衡
3. 戰(zhàn)略管理不清晰的糾偏
4. 評價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的修正
5. 運營效率不高的破解
6. 戰(zhàn)略創(chuàng)新不夠的改善
7. 杠桿過高、債務(wù)風(fēng)險的杜絕
8. 管理者及人才培養(yǎng)選拔的優(yōu)化
9. 激勵機制改革的創(chuàng)新
10. 黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的落實

第四講：基本原則、目標(biāo)、方向、路徑與重點：國有企業(yè)改什么和如何改
一、目標(biāo)
1. 目的：深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育起全球競爭力的世界一流企業(yè)。
2. 方向：以混和所有制為手段，在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理關(guān)系，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)員工活力，從而最終實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3. 三大內(nèi)容
1）混合所有制
2）建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度
3）加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)
二、公司治理結(jié)構(gòu)改革
1. 所有權(quán)主體與股權(quán)結(jié)構(gòu)
2. 如何建立高效董事會與董監(jiān)高的選擇、任用、考核
3. 集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計與集團總部的職能部門如何設(shè)計
4. 內(nèi)控制度的構(gòu)建執(zhí)行、評估復(fù)盤與迭代優(yōu)化
5. 外部監(jiān)管機制構(gòu)建
三、如何加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)
1. 加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
2. 加強黨對國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)的途徑
3. 加強黨對國有企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)體制
四、如何建立國企現(xiàn)代企業(yè)制度
1. 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
2. 推進公司制股份制改革
3. 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
五、如何激活國企經(jīng)營活力
1. 建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度
2. 國有企業(yè)薪酬制度改革
3. 實行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革
4. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度
5. 如何進行員工持股制度改革
六、如何強化競爭力：三大戰(zhàn)略議題
1. 增強主營業(yè)務(wù)（布局新興產(chǎn)業(yè)、尋求價值鏈升級）
2. 產(chǎn)業(yè)配套升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3. 全球化布局與“一帶一路”戰(zhàn)略落地 

經(jīng)濟學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團丨流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作
《物流服務(wù)營銷》，2016年著作
《后危機時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，重點關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)任職于江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進工作者”等榮譽。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計有30000+名學(xué)員，課程好評度達98%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關(guān)角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業(yè)務(wù)增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟》，獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)的高度評價。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟分析與投資機會》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟分析》
《新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《5G時代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《“四化”背景下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監(jiān)管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕：2022 宏觀經(jīng)濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式：重塑企業(yè)戰(zhàn)略》
《穿越周期，定見輝煌：國內(nèi)外經(jīng)濟大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級與新興投資機會》
《國有企業(yè)改革三年行動：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會解讀與中國宏觀經(jīng)濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經(jīng)濟形勢、新興產(chǎn)業(yè)機會、財富管理與投資策略》

部分學(xué)員評價：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟發(fā)展改革的脈絡(luò)梳理，結(jié)構(gòu)化地把握中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展動向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個基層黨政機關(guān)工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟課，一點都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當(dāng)高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準(zhǔn)備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實用，確實給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結(jié)合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機會，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習(xí)熱情很高，給我們培訓(xùn)組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書記 

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

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• 新時期運營主管管理能力提升

   

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