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客服中心班組長綜合管理技能提升培訓

課程編號:36501

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:434

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:客戶服務 

授課講師:李艷梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
客服中心班組長、骨干員工

【培訓收益】


第一部分 自我管理
客服班組長管理中的問題清單
不知道我是誰
忙、盲、茫
憑心情而非憑心境做事情
管理風格的誤區(qū)
職位權利使用過度
歸罪于外
溝通影響力欠缺
執(zhí)行文化匱乏
客服班組長角色定位
客服班組長素質模型
客服班組長日常管理身份識別
客服班組長日常管理中的四面鏡子
客服班組長日常管理的四個放下

第二部分 服務管理
影響服務品質的兩大緯度分析
影響服務規(guī)范的要素分析――執(zhí)行面
心態(tài)
能力
影響服務規(guī)范的要素分析――程序面
人員招聘
服務流程及規(guī)范
內部支撐服務
員工獎懲制度
服務文化的塑造
服務程序面與執(zhí)行面二者的關系
傳球VS凌門一腳
執(zhí)行面決定客戶最終選擇
流程面將影響執(zhí)行面的執(zhí)行效果
執(zhí)行面作為神經末梢,親密接觸終端客戶,主動收集客戶反饋信息,提出產品/服務改進建議,優(yōu)化流程,為客戶創(chuàng)造更大的價值
影響服務品質執(zhí)行面的五大心態(tài)短板
『客我關系』的定位――你們VS 我們
『服務標準執(zhí)行』的定位--做了VS做好
『服務內容』的定位――份外VS份內
『服務思維方式』的定位--貼標簽VS善解人意
『服務心態(tài)』的定位--薪甘情愿VS心甘情愿
提升服務品質需增強五大能力
自我情緒調節(jié)的能力
客戶需求理解的能力
獲取客戶信任與好感的親和能力
與客溝通的積極語言影響能力
為客解決問題的專業(yè)能力
第三部分 團隊管理
班組文化建設
班組文化定位的依據(jù)與方法
班組文化建設的三個方面
班組文化建立的步驟與方法
埋下積極文化的種子
保障班組文化落地的若干問題分析
深度溝通激發(fā)工作潛能 提升工作積極性
霍桑實驗與班組管理
激勵緣何失效?
不花錢激勵下屬的方式
如何讓員工與你坦誠相見
如何與員工達成一致目標
如何讓員工直面自身問題
班組熱點問題解決之道
如何贏得下屬的信任
如何建立和鞏固權威
如何幫助新員工順利進入角色?
如何處理下屬對上級政策的不支持?
如何面對下屬消極、不合作的態(tài)度
如何面對下屬的特別請求?
如何贊美部署
處理部署過失的技巧
如何對部署進行工作指導?
如何將投訴變成傾訴? 

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