【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)、物流相關(guān)管理人員、精益專員等

【培訓(xùn)收益】
理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)，拓展學(xué)員精益生產(chǎn)知識體系，掌握相關(guān)方法和工具； 2. 學(xué)會精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；并且培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用價值流分析方法，系統(tǒng)的挖掘公司在實(shí)施精益生過程中的各種浪費(fèi) 3. 領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加； 4. 帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路；

第一天
第一部分：精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解
3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源

第二部分：剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自働化的起源和運(yùn)用
4.準(zhǔn)時化方式運(yùn)用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石

第三部分：領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子

第四部分：價值流圖析
1.價值流的作用
2.價值流圖析符號
3.如何繪制價值流現(xiàn)狀圖
4.分析價值流現(xiàn)狀圖存在的問題
5.繪制未來價值流圖
第五部分:單件流沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
第二輪：單件流改善模擬
第三輪：單件流優(yōu)化模擬
總結(jié)：單件流的好處

第六部分：單件流運(yùn)用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3.運(yùn)用后有什么效果？
4.運(yùn)用單件流會遭遇哪些問題
5.是否有必要？

第二天
第七部分： Kanban拉動
1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運(yùn)營的特點(diǎn)和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動模式運(yùn)用到制造
5.Kanban運(yùn)用案例

第八部分：Kanban沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
第三輪：生產(chǎn)kanban拉動
總結(jié)討論

第九部分：Kanban拉動運(yùn)用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司？
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3.運(yùn)用后有什么效果？
4.是否有必要？

第十部分：精益案例分析和精益原則總結(jié)
1.精益演變模式
2.精益五原則

第十一部分：精益變革方法
1.精益適用范圍
2.精益變革的前提
3.精益變革的三大階段
4.精益變革的九大步驟
5.精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)
6.精益變革案例分析

關(guān)于本次課程的說明：
 

超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項(xiàng)目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì)