【培訓對象】


【培訓收益】
了解大數(shù)據(jù)時代危機的潛在來源及特性 認識“輿商”與“事商”在應對危機中的重要作用 處理危機的方式有哪些 危機管理中的溝通原則和流程 如何在危機發(fā)生時正確處理與外界關系 基本掌握操作性很強的危機處理及網(wǎng)絡輿情控制方法

綱要 主要內容 方式
第一部分： 社會新形態(tài)下為什么急需“輿商”和“事商”？ 一、“輿商”與“事商”的具體表現(xiàn)形式；
1、什么是事商；
2、什么是輿商；
3、怎么培養(yǎng)事商和輿商。
二、機構與個人“輿商”如何互補；
三、鬼谷子如何幫助我們化解社會及企業(yè)發(fā)展過程中的溝通障礙；
1、什么叫捭闔之道；
2、什么叫得其情乃制其術；
3、什么叫摩之以其欲；
4、善找第三方的真正含義是什么。
四、網(wǎng)絡輿情是如何發(fā)酵的？
1、如何撤搞；
2、對方如何利用事件發(fā)酵輿論；
3、成本加大的兩個標志；
4、快速處理的步驟。
五、面對輿論危機如何分角度降低輿論熱度？
1、如何把混亂因素植入物理空間。
六、微博和微信在不同事件中的作用？
1、如何區(qū)別微博和微信對不同事件的傳播作用；
2、怎么應對雙微。
七、輿論危機中如何面對政府、大眾和員工？
情景模擬對抗部分演練案例：
1、近日某瓜子生產(chǎn)企業(yè)遇到網(wǎng)絡造謠，說該企業(yè)有兩名員工疑似新冠，已經(jīng)被拉走隔離，企業(yè)暫時封閉停產(chǎn)，對庫房現(xiàn)存產(chǎn)品大規(guī)模排查。據(jù)了解，企業(yè)沒有任何疑似病例，生產(chǎn)銷售都很正常。管理層懷疑是競爭對手在銷售旺季前的市場操作；
2、某酒店出現(xiàn)性侵事件，單身女孩入住酒店當晚，凌晨兩點左右，一遭陌生男子拿鑰匙進入女子房間實施性侵，但未遂，女孩及家屬質疑酒店的安保問題并提出索賠；
3、北京某食品企業(yè)，百年老號，其生產(chǎn)銷售的月餅非常有市場。一位消費者在八月十五前到超市購買了該品牌的月餅，但回家后發(fā)現(xiàn)包裝盒上的日期是去年的，隨即返回超市并購買了近3萬元的該品牌月餅，并致電該企業(yè)索要賠償37萬；
4、河北某食品企業(yè)，消費者在超市購買了該品牌的面包，回家后，在食用過程中發(fā)現(xiàn)面包中有類似頭發(fā)的異物，致電企業(yè)商討解決辦法，期間也提出500元可以交換吃剩下的并帶有異物的面包；
5、工程分包過程中，在你單位不知情的情況下，分包商沒有及時給工人派發(fā)薪水，導致工程結束后，大量工人聚集在你單位門口討薪，并揚言要去市政府找市長評理；
6、某家具企業(yè)，消費者定制了一套裝飾柜，安裝過程中在墻面不是承重墻的條件下（安裝前提一定是承重墻），工人還是安裝了。一個月后裝飾柜脫落，擺放的工藝品受損嚴重，消費者說損毀的瓷器系珍貴古董，提出巨額索賠；
7、近日，你轄區(qū)居民約30人到北京天安門廣場靜坐維權，初步了解，是參與了項目集資，本金被騙，因金額較大，追查難度較大，時間拖得比較長，且受害人老人居多，想通過到北京上訪引起政府的重視；
8、你企業(yè)生產(chǎn)車間突發(fā)燃爆，多人受傷嚴重，面對政府的調查，媒體的質疑，受傷家屬的指責，你怎么辦？
9、某化工企業(yè)近日發(fā)生化學品泄漏，周邊居民能聞到明顯的異味，因為擔心飲用水受到污染，附近居民到超市搶購純凈水，當?shù)卣M成調查組入駐企業(yè)，責令你企業(yè)盡快告知詳情并安撫周邊居民；
10、你單位員工使用微信不當，轉發(fā)評論朋友微信文章是使用了不當言論，言辭激進，違反了相關規(guī)定，上級政府了解后要求開除此人并對單位年輕人開展思想理論培訓，確保不會再發(fā)生類似事件；
11、你單位主要領導違反酒駕規(guī)定，并被夜查趕上，作為反面教育在當?shù)仉娨暪?jié)目中播出，單位信譽受損，企業(yè)股票微跌，董事會非常不滿意；
12、近日，網(wǎng)絡出現(xiàn)負面文章或帖子，怎么處置？
第二部分：如何面對紛繁復雜的多媒體時代 一、危機處理中面對媒體時內容準備的三個層次；
二、如何理解鬼谷子的‘與貴者言，依于勢’；
三、面對資深記者采訪的幾個關鍵技巧
1、內容準備
2、信息準備
3、情緒準備
4、方式準備
5、環(huán)境準備
四、網(wǎng)絡事件處理中的幾個關鍵點。

 

第三部分：危機事件處理中需要注意的幾項工作 一、如何跟對方談？
1、什么人適合危機溝通；
2、談判中需要注意什么。
二、如何調整轉換情緒？
1、弱與強的轉化；
2、選代表要注意什么；
3、解釋政策的技巧。
三、如何統(tǒng)籌關系找對第三方？
1、善找第三方的兩個層面。
四、突發(fā)事件現(xiàn)場管理中的幾個關鍵點：
1、現(xiàn)場把控；
2、口徑調整；
3、對方漏洞。
第四部分：情景演練 具體要求：
1.每組挑選一個情景，準備30分鐘（主要是豐富情景內容）
2.小組代表陳述事件經(jīng)過、已知的具體信息，并給出解決方案。
3.其它組針對解決方案提出質疑和以“如果……,怎么辦……”來提問！ 主要練習：
提高突發(fā)事件應對效率。
1.練習縝密思維、信息收集歸納處理、言語表達及優(yōu)化、大局視角、瞬時反應、資源分析及利用的能力
2.團隊合作、責任分工及領導力等能力。 

★曾經(jīng)在聯(lián)合國教科文組織擔任項目官員，兩年的同聲傳譯
★曾經(jīng)擔任全國人大常委會前委員長的翻譯
★曾是中央電視臺財經(jīng)節(jié)目記者、制片人（2000-2008年）
★一度專訪千位國際政要和經(jīng)濟界領袖，包括美國前總統(tǒng)克林頓等
★曾是國際公關公司高管（英國富迪訊）中國區(qū)副總裁，為客戶處理危機事件和定制傳播戰(zhàn)略
★危機管理科班出身,企業(yè)和政府的傳播顧問
★在北京師范大學等高校常年給公共管理碩士班授課
★在清華大學主講課程“大數(shù)據(jù)時代突發(fā)事件與網(wǎng)絡輿情管理”
★北京大學、上海交通大學、中國社科院、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、國家行政學院、天津大學、四川大學、新加坡國立大學研究院等一流學術機構特約授課

張濤教授曾經(jīng)在聯(lián)合國科教文組織工作五年，后在中央電視臺工作九年，從一線記者成長為財經(jīng)類欄目制片人，曾親自采訪過包括美國前總統(tǒng)克林頓在內的1500位國際政要和經(jīng)濟界領袖。2009年離開央視，擔任英國富迪訊公司中國區(qū)副總裁，主要負責大客戶的政府關系和公共傳播，非常系統(tǒng)化地參與到國內外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營中，并結合自身的工作經(jīng)歷提供專業(yè)咨詢顧問服務。
在不斷的自我創(chuàng)新過程中，同時也目睹了很多優(yōu)秀的企事業(yè)行政機構在發(fā)展過程中遇到的普遍問題，經(jīng)過深思熟慮，毅然調整了人生軌跡，轉投到學習和研究危機管理這個領域，師從國內頂尖級專家學者，對社會發(fā)展過程中政府、企事業(yè)遇到的突發(fā)事件進行深入的分析和調研，總結了規(guī)律，也提煉出很多非常實用的解決辦法。

留學背景（賓夕法尼亞大學）
國際視野（聯(lián)合國教科文工作經(jīng)歷）
媒體角度（中央電視臺工作經(jīng)歷）
咨詢顧問水平（外資公關咨詢工作經(jīng)歷）
系統(tǒng)知識積累（危機管理專業(yè)出身）
教學經(jīng)驗（每年在清北近百節(jié)課）

案例+案例是課程基本呈現(xiàn)方式

在此就不一一列舉曾聽過課的黨政機關、企事業(yè)機構了。總之，政府班之外，行業(yè)領域涉及電力、金融、交通、政法、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、化工、通信、建筑、電商、物管等等。 

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設計、風控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術2、移動支付技術3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務的顛覆和沖..

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