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企業(yè)的人才戰(zhàn)略

課程編號:35185

課程價格:¥34000/天

課程時長:1 天

課程人氣:531

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:丁守海

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
幫助學員理解人力資源管理的體系。 使學員掌握規(guī)劃、招聘、調(diào)配、考核、薪資、晉升、任職資格、培訓、勞動關系管理、員工留存管理以及離職員工管理的方法與實操技巧。

第一節(jié) 如何讓人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配的主要表現(xiàn)及危害——部門短視
2、如何從五個維度來理解企業(yè)戰(zhàn)略?——愿景目標、商業(yè)模式、業(yè)務組合、競爭戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略
3、人力資源管理的11個模塊——規(guī)劃、招聘、調(diào)配、考核、薪資、晉升、任職資格、培訓、勞動關系管理、員工留存管理、離職員工管理
4、如何讓這十一條主線與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配?——以華為為例
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”
2、如何設計部門和崗位?
3、人力資源規(guī)劃的結(jié)果——定崗、定編、定員、定薪
4、人力資源規(guī)劃中一線部門與后勤部門的不對等原則
5、如何打好“班長的戰(zhàn)爭”?
6、企業(yè)文化對人力資源規(guī)劃的影響——以華為“狼性文化”對人力資源規(guī)劃的影響為例
第三節(jié) 招聘
1、招聘的三步走:先內(nèi)調(diào)、次舉薦、再招聘
2、華為的招聘條件:從崗位職責中來,價值認同、合適就好
3、優(yōu)先招聘白紙型人才還是成熟型人才?
4、如何做到招聘中的薪酬競爭性的?——競爭性薪酬不等于高工資
5、在招聘中是如何正確識人的?——以華為識人法為例
6、如何把招聘工作前置?——以選修課為例
第四節(jié) 員工的內(nèi)部調(diào)配
1、基本理念:人崗錯配就是最大的浪費
2、發(fā)射、瞄準、再發(fā)射——內(nèi)部人力資源市場對人崗錯配的矯正
3、電子公告牌在內(nèi)部調(diào)配中所扮演的角色
4、為什么要把員工調(diào)來調(diào)去?
5、不同部門間的強制輪崗制度——以研發(fā)部和市場部為例
6、無故降職的用意
第五節(jié) 績效管理
1、縱橫交互的立體化考評體系——考核主體既有上級主管,也有下游崗位
2、從崗位職責出發(fā)推導考核指標
3、考核標準具體而富有挑戰(zhàn)性,強調(diào)增量,而不是存量
4、績效跟蹤體系
5、考核中的面談機制
6、過程考核——以華為的態(tài)度考核和能力考核為例
7、考核結(jié)果的全方位應用
第六節(jié) 薪酬體系
1、如何理解價值分配堅決向優(yōu)秀員工傾斜的內(nèi)涵?
2、工資、獎金、股利的三三制
3、后勤部門的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)與績效加薪特點
4、如何避免銷售員躺在現(xiàn)有業(yè)績身上睡大覺——提成制的改進
5、如何將個人工資與團隊業(yè)績掛鉤?——以滿堂紅獎金為例
6、為什么人人都愿意到艱苦的地方工作——以華為的補貼為例
7、股權激勵的長期激勵——以虛擬受限股為例
第七節(jié) 晉升通道
1、提拔干部的基本原則——做人與做事的四象限坐標
2、從泥坑里爬出來的是圣人、燒不死的鳥是鳳凰
3、五級雙通道的晉升體系設計
4、如何延長晉升的職位鏈條?
5、橫向流動是很有特色的一種晉升體系——以華為輪崗為例
6、獨立團的建制
7、輪值制度與干部培養(yǎng)
第七節(jié) 任職資格體系的開發(fā)
1、任職資格是卡住“只會做事不會帶團隊”領導的關鍵
2、五級任職資格體系
3、任職資格的三層要素——基本條件、核心素質(zhì)與技能、參考條件
4、如何開展任職資格測評的?
5、企業(yè)大學應該成為任職資格體系開發(fā)與測評中心
第八節(jié) 如何構(gòu)建有效的培訓體系?
1、如何通過組織診斷來發(fā)現(xiàn)培訓需求的?
2、頗有特色的新員工培訓——以軍訓、產(chǎn)品知識、企業(yè)文化為例
3、誰來進行培訓?——干部提拔的一個先決條件
4、華為培訓課程設置的特點——縱橫分割的課堂體系
5、干中學——新員工的跑步上崗
6、如何提高導師對新員工的培訓積極性?——以團隊提成制改進為例
7、探討——企業(yè)培訓可以收費嗎?
8、華為已將培訓體系延伸到客戶培訓,并將其作為一種營銷手段
第九節(jié) 勞動關系管理
1、反對勞動關系固化,就是打破太平意識
2、企業(yè)應如何應對新的《勞動合同法》?
3、可以不交五險一金嗎?如何處理?
4、如何運用勞務派遣降低用工成本? 
第十節(jié) 員工留存管理
1、讓員工成為一顆離不開這個平臺的螺絲釘——以研發(fā)模塊化為例
2、遞延支付
3、股權激勵的基本模式和操作經(jīng)驗
4、并非只有股權激勵才可以留住員工——以企業(yè)年金和合伙制為例
第十一節(jié) 離職員工管理
1、離職前的三個步驟:調(diào)配、溝通、安置
2、離職員工的跟蹤管理
3、防止離職員工叛變——以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為例
4、對叛變員工的打擊
5、如何設計黃金降落傘? 

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