一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
-- 倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
-- 案例 現(xiàn)代倉庫的運作
1. 現(xiàn)代倉庫的價值
a) 如何提升倉庫管理的價值與地位?
b) 案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
2. 倉庫與庫存管理的基礎是什么？
a) 儲位管理的基本方法與原則
b) 我們沒有WMS，我們怎么辦？
3. 倉庫管理的組織地位與職能
a) 注重物料JIT運作的環(huán)境建設
b) 案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
4. 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
a) 視頻案例
二、企業(yè)倉庫建設與規(guī)劃
1.倉庫建設基本參數(shù)
2.不同類型不同功能倉庫建設要點
3.倉庫規(guī)劃基本參數(shù)
4. 倉庫規(guī)劃的原則
5. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
6. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
a) 無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法
7. 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
a) ABC管理靈活應用
案例分析：某啤酒倉庫的失敗案例
三、倉庫設備及其應用
-- 倉庫設備的昨天、今天與明天
1. 現(xiàn)代倉庫設備
a) 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
2. 高效倉庫管理案例評析
a) 案例 沒有現(xiàn)代倉庫設備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術分享
四、倉庫運作與創(chuàng)新
1. 物料JIT供應更優(yōu)化
a) 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
b) 如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
c) 案例分析 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
a) 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
b) 案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
3. 出貨與補貨的最大問題是什么？
a) 需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？
b) 案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
-- 呆廢料處理的途徑與措施
5. 盤點---方法與步驟
a) 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
b) 案例
6. 成本與服務水平如何權衡？
五、配送管理
1.如何管理第三方物流公司
2.如何合理安排配送路徑
3.節(jié)約法應用
4.案例分析：可口可樂的高效倉儲配送結合
5.如何降低配送成本 

• 現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制

   

  第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節(jié)點 案例現(xiàn)代倉庫的運作 一.現(xiàn)代倉庫的價值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價值與地位? 案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？ 儲位管理的基本方法與原則 我們沒有WMS，我們怎么辦？ 三.倉庫管理的組織地位與職能 注重物料JIT運..

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