一．認識并理解企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的建設是為經(jīng)營目標服務的
企業(yè)經(jīng)營與管理的全模型介紹
回顧公司的經(jīng)營目標及相關策略
完成好的方面和不足的地方
研討：其中和公司文化有關的是哪些方面
2.實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的要素介紹
3.優(yōu)秀成功企業(yè)的普遍文化特點介紹
4.研究企業(yè)文化的三個基本點
5.企業(yè)文化的定義與理解
企業(yè)文化的定義是什么
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括什么內(nèi)容
企業(yè)文化的四個層次
6.案例分享：華為公司的文化介紹
狼性文化
口號文化
群眾運動
床墊文化
7.案例介紹：通用電氣公司的用人理念文化介紹
二．企業(yè)文化的內(nèi)容與操作
8.研討：我們公司是否是有文化的
判斷一個公司是否有文化的一個標準
9.理解企業(yè)的使命與愿景
企業(yè)使命要解決什么問題
愿景是什么
討論回顧并詮釋本公司的使命與愿景
互動與交流：構建企業(yè)使命與愿景需要回答的問題
一些著名公司的使命與愿景的介紹
10.理解企業(yè)核心價值觀
企業(yè)為什么要構建核心價值觀
核心價值觀的定義與理解
互動交流：本公司的核心價值觀是什么
案例介紹：華為公司的核心價值觀介紹
11.構建管理原則
理解管理原則的作用
研討：我們公司是否有管理原則
案例介紹：IBM公司的管理原則的提煉與介紹
三．營造企業(yè)文化的氛圍
1.企業(yè)文化培育之路
2.理解企業(yè)文化形成的過程
想法與問題和理念
有影響的故事
3.小組交流與互動：本公司文化的形成
有哪些因素會影響公司的文化傳播
你能記得的公司的有代表性的事件是什么
4.影響企業(yè)文化傳播的因素分析
5.案例介紹：華為公司企業(yè)文化的氛圍營造
員工心里輔導
注重學習與交流
倡導高雅的生活方式
細節(jié)文化
四．企業(yè)文化的落地與傳播
6.企業(yè)文化在冰山模型中的表述
7.企業(yè)文化通過人力資源管理的方式進行落地
招聘面試中企業(yè)文化的識別要素
培訓中如何落實企業(yè)文化
如果通過考核的方式落地企業(yè)文化
人才選拔與企業(yè)文化的連接
8.案例介紹：華為公司的企業(yè)文化是如何落地的
強化面試考官對文化的理解
面試過程中如何識別候選人的價值觀
新員工封閉式培訓，融入文化的過程
建設內(nèi)部刊物，創(chuàng)建企業(yè)文化落地的平臺 

【資質(zhì)介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰(zhàn)略管理專家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經(jīng)驗】
何老師先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關鍵對話與高效能溝通》
《領導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設與管理》
《HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術》、《招聘管理實務與面試技術》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實務》 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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