【培訓(xùn)對(duì)象】
中級(jí)店長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本門(mén)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助終端管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及針對(duì)問(wèn)題實(shí)施對(duì)策，提升店鋪業(yè)績(jī)，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、講解終端店鋪必須要關(guān)注的數(shù)據(jù)及其作用。

二、對(duì)“終端店鋪-銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)案例”案例的學(xué)習(xí)。

中研品牌零售顧問(wèn)

曾歷任知名品牌、休閑品牌高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，多年終端店鋪培訓(xùn)及管理工作使王女士具有豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤為擅長(zhǎng)終端零售管理、數(shù)據(jù)分析、商品管理、員工管理、服務(wù)管理等課程訓(xùn)練。對(duì)品牌公司培訓(xùn)督導(dǎo)系統(tǒng)建立及管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

• 以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為基石績(jī)效管理

   

  一、 績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理 - 進(jìn)行職責(zé)分析1. 考核委員會(huì)的成立 - 業(yè)績(jī)指標(biāo)品質(zhì)展開(kāi)2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對(duì)KPI進(jìn)行定義4. 直線(xiàn)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式5. 績(jī)效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、 績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效方式與考核的時(shí)..

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• 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析

   

  1.營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)之瓶頸破解銷(xiāo)售額進(jìn)、銷(xiāo)、存銷(xiāo)售毛利潤(rùn)折扣率貨品流失率平效人效SKU售罄率盈虧平衡點(diǎn)2.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)之瓶頸破解客單..

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