一、新稅制下稅務(wù)稽查面臨的形勢
（一）營改增對稅務(wù)稽查的影響
1.營改增后稅務(wù)稽查的重點在哪里？
2.營改增后稅務(wù)稽查定性呈現(xiàn)什么特點？
3.營改增后稅務(wù)稽查的處罰會加重么？
4.營改增后國地稅稽查的側(cè)重點是什么？
5.營改增后稅務(wù)稽查的路徑有何變化？
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”對稅務(wù)稽查的沖擊
1.大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查，“關(guān)系”還靈么？（案例）
2.“金稅三期”之“透明性”帶來什么樣的挑戰(zhàn)？
3.大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查，稽查選案有“你”么？
4.大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查，查案地點呈現(xiàn)什么變化？
5.大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查，查案路徑方式呈現(xiàn)什么特點？
（三）國地稅合作稅務(wù)稽查對企業(yè)有什么的影響
（四）2016年有哪些重要稽查新政？
（五）2017年國家稅務(wù)稽查重點是什么？
二、醫(yī)藥企業(yè)面臨的具體問題
（一）醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險點分析
1.“兩票制”對醫(yī)藥企業(yè)的影響
2、營改增對醫(yī)藥企業(yè)影響在哪些方面？
3.醫(yī)藥企業(yè)銷售對象不同隱藏的稅務(wù)風(fēng)險有哪些？
4．醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)藥代理企業(yè)之間的稅務(wù)關(guān)系分析
5. 醫(yī)藥企業(yè)采購環(huán)節(jié)隱藏的風(fēng)險
6.醫(yī)藥企業(yè)成本費用發(fā)票問題
7.企業(yè)高管個人所得稅問題
（二）醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)稽查的重點
1.稅務(wù)稽查的原因？
2.稅務(wù)稽查的重點有哪些？
3.稅務(wù)檢查路徑、方式是什么？
三、如何應(yīng)對稅務(wù)稽查規(guī)避風(fēng)險？
（一）稅務(wù)稽查應(yīng)對的四個維度 ：
心理上的應(yīng)對
策略上的應(yīng)對
戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對
落實上的應(yīng)對
（二）稽查應(yīng)對具體策略
1.金稅三期背景下，稅務(wù)機關(guān)遵循什么樣的流程開展稽查？
2.選案環(huán)節(jié)如何才能不被選中？
3.如何利用自查應(yīng)對重點檢查？
4.稽查過程中如何做到避重就輕？
5.處罰告知環(huán)節(jié)減輕處罰的應(yīng)對策略？
6.已經(jīng)上交上級稅務(wù)機關(guān)處理的案件還有救么？
（三）規(guī)避稽查風(fēng)險策略分析
四、稅務(wù)稽查案例剖習(xí)  

專家介紹：
   南京大學(xué)EMBA，財政金融研究生，中國會計師、注冊稅務(wù)師；
   曾任職安徽省馬鞍山市地稅機關(guān)，擔(dān)任市局稅政科長、政策法規(guī)科長、所得稅科長、國際稅收科長、市稽查局副局長、管理局副局長、市局重大稅務(wù)案件審理委員會辦公室主任、稅務(wù)事務(wù)所副所長，省國際稅收研究會會員，有20多年稅務(wù)管理工作經(jīng)驗。
稅務(wù)系統(tǒng)兼職教師，馬鞍山市政府法制講授團成員,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班講師。
2013年入職瑞華會計師事務(wù)所任部門負責(zé)人和高級稅務(wù)經(jīng)理，兼任北京瑞智稅務(wù)師事務(wù)所業(yè)務(wù)總監(jiān)；2014任東方龍濟投資公司地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)；2015年任依文集團稅務(wù)總監(jiān)兼財務(wù)付總監(jiān)；現(xiàn)任蓮荷房地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)。
曾為數(shù)千個不同類型的企業(yè)及數(shù)百名稅務(wù)干部做過稅法培訓(xùn)；2013年后為航運系統(tǒng)、北京市律師協(xié)會、ＩＴ高管會、漢唐科技公司、廣州房地產(chǎn)建安企業(yè)等單位做過培訓(xùn)；也曾主導(dǎo)為東方龍濟投資公司、方興地產(chǎn)、依文集團等大型企業(yè)集團進行稅收診斷，開展稅收籌劃，為企業(yè)帶來數(shù)千萬元的節(jié)稅效益。
  具有稅務(wù)管理和企業(yè)財稅管理雙重實操經(jīng)驗。特別對企業(yè)整體降低稅負體系搭建、企業(yè)投資和并購重組稅收籌劃、企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險防控、稅務(wù)稽查應(yīng)對、國家稅收優(yōu)惠政策運用等有著獨到有效的方法。
核心課程（適用公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，1-2天）：
1、《營改增背景下房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員）
2、《營改增背景下建安企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員）
3、《稅收籌劃與利潤創(chuàng)造》
（授課人群：總裁班）
4、《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收謀劃》
（授課人群：總裁班）
5、《稅收籌劃與稅收熱點問題》
（授課人群：總裁班）
5、《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
（授課人群：企業(yè)經(jīng)營管理者、財務(wù)人員）
6、《財稅技能助力營銷精英提效增利》
（授課人群：企業(yè)高管、營銷總監(jiān)、營銷精英、財務(wù)人員）
7、《稅務(wù)稽查應(yīng)對與個人所得稅問題》
（授課人群：律師行業(yè)、企業(yè)管理者、財務(wù)人員）
8、《高管個人所得稅與企業(yè)稅收籌劃》
（授課人群：企業(yè)高管、財務(wù)人員）
9、《PE/VC涉稅風(fēng)險處理與防范》
（授課人群：律師行業(yè)、PE/VC企業(yè)管理者）

咨詢（籌劃）領(lǐng)域：
☆ 企業(yè)整體稅負降低體系搭建
☆ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、兼并分立等重大事項稅務(wù)籌劃方案設(shè)計
☆ 企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險梳理及防范
☆ 稅收籌劃方案設(shè)計
☆ 稅收優(yōu)惠政策講解與運用
☆ 最新稅收法規(guī)咨詢與利用
☆ 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的診斷與規(guī)避 

• PPP項目實施與風(fēng)險控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計；5、PPP項目風(fēng)險類型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；7、..

  ￥   元/ 天

  人氣：954  

  

• 個人營銷與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

  ￥   元/ 天

  人氣：911  

  

• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2613  

  

• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

  ￥   元/ 天

  人氣：2648  

  

• 客戶信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

  ￥   元/ 天

  人氣：2747  

  

• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標(biāo)分析分析評價方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2100