- 《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用
- Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察
- DOE問題分析與解決模式
- 真探™-問題分析與解決
- 贏在思考-問題分析與解決
- 真探™-問題分析與解決
- 管理問題分析與改進
- 真探™-問題分析與解決
- 問題解決力
- 股權(quán)融資與上市的13個關(guān)鍵問題
- 通信行業(yè)客戶服務(wù)之高效溝通與問題處理
- 有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭
- 問題分析與解決
- 2012年房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險控制及
- 房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險控制及疑難問題處
- 房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險控制及疑難問題處
- 顧問式銷售技巧核心問題培訓(xùn)
- 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬
A3報告認(rèn)知與應(yīng)用：如何運用A3報告解決問題
課程編號：34005
課程價格：￥22000/天
課程時長：1 天
課程人氣：656
企業(yè)各級管理人員、技術(shù)人員
【培訓(xùn)收益】
第一章：了解A3報告
一、為何需要引進A3報告
二、什么是A3報告
三、A3報告的特點
四、A3報告的優(yōu)點
1.改進溝通的質(zhì)量
2.促進面對溝通及團隊合作
3.減少理解時間和做出決定的周期
4.總會找到方法來做得更好
5.一頁長
6.一包括所有需要信息的溝通工具
五、A3報告的目標(biāo)
六、A3報告的目的及意義
七、A3報告思維的七要素
第二章：A3報告應(yīng)用類型
一、提案型
1.提案型A3報告的用途
2.提案型A3報告的結(jié)構(gòu)
3.提案型A3報告的解析
4.提案型A3 報告制作案例
二、計劃進展?fàn)顩r型
1.計劃進展型A3報告的用途
2.計劃進展型A3報告的結(jié)構(gòu)
三、信息傳達型
1.信息傳達型A3報告的用途
2.信息傳達型A3報告的結(jié)構(gòu)
四、解決問題型
1.問題解決型A3報告的用途
2.問題解決型A3報告的結(jié)構(gòu)
3.問題解決型A3報告的解析
背景
現(xiàn)狀
目標(biāo)
根源
應(yīng)對措施
檢查/確認(rèn)結(jié)果
下一步行動
4.問題解決型A3 報告制作案例
第三章：A3報告的制作
一、A3報告制作的步驟及要領(lǐng)
步驟一：選擇一個故事板
步驟二：數(shù)字按類羅列為大塊
步驟三：簡化
步驟四：仔細(xì)檢查每一步
二、問題描述及分析方法、工具
1.問題描述方法：5W/2H法
2.問題描述方法：原因分析法
3.原因分析工具：5M1E分析
4.原因分析工具：5WHY分析
第三章：學(xué)員現(xiàn)場選題與應(yīng)用演練
一、小組學(xué)員自主選題
二、應(yīng)用所學(xué)工具進行分析
三、形成分析與改進成果發(fā)布
四、講師現(xiàn)場點評與提出改進建議
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、*管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實效改善專家
中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及10年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，是中國現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
-
第一節(jié)金字塔式的思考和闡述問題練習(xí)：問題的歸納與總結(jié)為什么要選擇金字塔式的思考方式金字塔結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系如何構(gòu)建問題的金字塔演繹與歸納邏輯推理第二節(jié) 迅速思考問題的邏輯思維幾個關(guān)鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個關(guān)鍵思想分組找出問題的關(guān)鍵共性第三節(jié) 高效解決問題的思維邏輯如何界定問題？設(shè)想問題..
人氣：2296
-
〔第一天〕一、創(chuàng)新思維的影響力1.知識經(jīng)濟的致勝關(guān)鍵2.企業(yè)從創(chuàng)意到創(chuàng)造到創(chuàng)新的歷程3.企業(yè)創(chuàng)新的基本概念 4.創(chuàng)新的分類5.案例分析：3M公司的創(chuàng)新理念6.發(fā)展個人創(chuàng)造力所必備的四項核心能力7.如何在工作中實踐你的創(chuàng)意？二、認(rèn)識創(chuàng)意思維1.大腦如何思維？2.思維的三大階段3.思維的主要類型4.創(chuàng)意思維..
人氣：1748
-
〔第一天〕一、企業(yè)需要行動學(xué)習(xí)力1.行動學(xué)習(xí)法的發(fā)明者和最初的設(shè)想2.行動學(xué)習(xí)對組織發(fā)展的意義3.行動學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的本質(zhì)差異4.行動學(xué)習(xí)的三個目的5.行動學(xué)習(xí)的二個目標(biāo)6.行動學(xué)習(xí)法在20世紀(jì)末的發(fā)展7.東方人更需要行動學(xué)習(xí)8.行動學(xué)習(xí)在國際國內(nèi)的應(yīng)用實例分享西門子的行動學(xué)習(xí)團隊..
人氣：3034
-
課程內(nèi)容:一、解決問題的思路1.問題澄清2.原因分析3.尋找方案4.評估方案5.方案完善6.實施方案二、解決問題的決定因素1.態(tài)度、知識與思維能力2.大腦的結(jié)構(gòu)與功能3.測試你的用腦偏好三、明確問題的情景分析技巧1.情景分析的目的2.區(qū)分事實和推論3.細(xì)化問題4.確定問題的解決時間與方法..
人氣：2272
-
中層管理培訓(xùn)（一） 前言 問題分析解決--概述 ■什么是問題 ■問題的類別 ■期望與偏差的關(guān)系 ■過程與流程 ■問題發(fā)起人的思維流程 ■理性的思維流程 中層管理培訓(xùn)（二） 如何解決“事”的問題 ■問題的診斷——情景分析 中層..
人氣：1938
